Question

如何带新人？

Answer 1

带新人这件事还是蛮有学问的

之前我就是一个只会单干不懂带人永远不放心把工作交给新人的职场老人总怕出点事还要自己给他擦屁股结果只能自己默默地干到死后来我反思了许久也和同事领导交流沟通了多次终于学会了带新人的秘诀。

首先要和新人之间建立一种亲切感新人进入新公司本来就有些惶恐不安这个时候不能对他们太严厉主动跟他们沟通交流工作遇到的问题让他们不至于被冷落主动带他们熟悉工作环境介绍同事给他们认识才能更好更快的融入公司的大家庭。经过这波操作他们会安心不少。

举个例子：午饭时带上他以前用餐，午饭休息时带他在公司里面转转介绍他和新同事打打招呼告诉他茶水间在哪厕所在哪上下班时间、午休时间打卡制度是什么这样可以快速消除新人的陌生感让其尽快融入团队。

其次可以找一个性格相近的老员工来带新员工貌和个性相近的人容易产生共鸣和一定代入感这对于留住新人很有帮助。

再次工作交接或培训要循序渐进，有目标有计划不能囫囵吞枣要考虑新人的接受和消化能力免得把新人给吓跑

最后要对工作有评价标准达成什么要求才算合格这个一定要讲清楚新人才能够准确的执行工作避免出现大的差错。对于工作中遇到的小错误，要用正常的心态接纳帮助新人总结错误避免再次出现同样的错误把错误的点以及下次该怎样规避说清楚对于做的好的地方也要给予肯定和认可

培养新人的工作能力最重要的是要反复训练并不断提高标准。新工作不能按老员工的标准来要求。比如让一个性格内向的人独立演讲对他来说比登天还难但如果开会是给她一分钟阐述工作内容循序渐进逐渐习惯这种模式可能就会逐步改善。