国企好还是私企好?

我是今年6月份刚毕业的,现在在一家国企工作了3个月,是国家电网公司,做通信自动化,但我本身也不喜欢这份工作,现在有个做软件的公司让我去上班,我也喜欢做软件。但是那个私企的... 我是今年6月份刚毕业的,现在在一家国企工作了3个月,是国家电网公司,做通信自动化,但我本身也不喜欢这份工作,现在有个做软件的公司让我去上班,我也喜欢做软件。但是那个私企的待遇没有现在的待遇好,我一直在犹豫是不是要跳槽。请各位大虾给我点意见。谢谢了 展开
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郑美援
2019-03-23 · TA获得超过357个赞
知道小有建树答主
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先生存,后生活。先生活,后发展。喜好和生存,喜好和生活质量,怎么评估?别人又不是你,怎么可能从别人的嘴里得到最适合你的答案?
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波士商学教育
2018-07-05 · 随时、随地的企业家商学院
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国企的管理和私企的管理上的区别:
1、国企非常注重制度,在很多地方都是非常规范,管理的层级制度严格,但因为监督不到位,容易滋生官僚式的形态;
2、私企,大部分管理扁平化,既节省成本又便于沟通;
实际上,国企的管理和私企的管理,已经慢慢淡化了界限;而大企业与小企业的管理模式及方法却存在着越来越清晰的界限。
1、大企业重视制度管理与企业文化管理,用制度与流程规范业务的开展。用权力监督的形式约束权力使用
2、小企业一般是人管人,老板直接管员工,制度与层级职责不清晰,大小事请示老板,有老板裁决。
扩展阅读:
企业管理,是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为:经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
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