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人力资源管理复习题求答,在线等

在美国纽约的华尔街，有一个来自中国上海的华人金融家，他的名字叫蔡志勇。蔡志勇5O 年代初期投身于美国金融界，几十年来任凭华尔街潮涨潮落，狂澜叠起，他都能以自己神奇的智慧和力量化险为夷，绝处逢生。特别是在那一波三折、危机四伏的股票市场上，能够步步为营，稳扎稳打，从而取得了辉煌的业绩。被誉为“点石成金的魔术师”、华尔街的“金融大王”。 1987 年2 月 1 日，蔡志勇荣任全美500 家大型企业之一的美国容器公司董事会首席执行董事和董事长。说到这里，我们不能不说说威廉·伍德希德这个洋“伯乐”是怎样慧眼识蔡志勇这匹“千里马”的。威廉·伍德希德是美国容器公司的董事会首席执行董事和董事长，是一个“唯才是举”的开明人士，他所领导的容器公司是一家实业公司，下辖多家制罐厂，多年来一直想在金融界求得发展，因此，一直想聘请像蔡志勇这样的奇才来策划经营，但苦于找不到合适的人选。蔡志勇在金融界超凡的才能引起了威廉·伍德希德的注意，他慧眼识俊杰，立即与蔡志勇接洽商谈。由于威廉·伍德希德求贤若渴，爱才如命，又不愧是网罗人才的高手，竟不惜以1.4 亿美元的现金和股权高价收购了由蔡志勇为董事长兼首席执行董事的“联合麦迪逊”财务控股公司，并邀蔡志勇出任容器公司董事。1.4 亿美元这个惊人的“收买”价，明眼人一看就知，威廉·伍德希德收购“联合麦迪逊”是假，“收买”蔡志勇是真。蔡志勇赴任后没有辜负威廉·伍德希德的厚望与重托，凭借着该公司的雄厚实力，在金融界大展其能，没多久就使得容器公司有了突破性的进展。他先是动用1. 52 亿美元收购了美国运输人寿保险公司的股票，又以8.9亿美元的巨资收购了若干家保险公司、一家经营互惠基金的公司、一家兼营抵押及银行业务公司⋯⋯并再投资2 亿美元，进一步发展这些公司的业务。他连续四年将超过10 亿美元的资金用于容器公司的多种金融服务事业。蔡志勇以金融业务为突破口，同时积极开展多样化的业务，使该公司1984 年资产达26.2 亿美元，销售额为31.78 亿美元；1985 年第一季度的纯收入达3540 万美元；而1986 年第一季度的纯收入高达675o 万美元，同期相比几乎翻番！证券业务更是令人惊叹！仅以1985 年为例，容器公司下属的各保险公司售出的保险单面额高达77O 亿美元。如今的容器公司已今非昔比. 它已成为拥有33 个容器厂的巨大企业，在全美500 家大型企业中排在第130位。该公司的金融服务业已形成完整的体系和不断发展的金融网络。看到蔡志勇仅上任4 年，就为公司增加了10 亿美元的资产。威廉·伍德希德更加器重蔡志勇，1982 年2 月委任他为执行副总裁，1983 年8 月又将他升任为副董事长、总经理，威廉·伍德希德自鸣得意地坦言相告：“蔡志勇是容器公司金融服务业的‘顶梁柱’，我们之所以收购他的公司，主要是为了把他吸收到我们公司里来。” 1986 年威廉·伍德希德退休，按惯例，作为董事长，他在退休之前要向董事会推荐他的接班人。作为候选人，当时有两名，一名是现任总经理，57岁的蔡志勇；一名是现任副总裁，55 岁的康诺。最终，他选择了蔡志勇。因为他清醒地看到，蔡志勇在事实上已成为美国容器公司“伟大的战略执行者”，也更具有“发展事业的信念和能力，更有进取心”。威廉·伍德希德那1.4 亿美元真是花得值得，人们赞叹威廉·伍德希德的英明选择。

1.从人力资源管理的角度看威廉的行为,你认为他是成功的吗?为什么?
2.从此案例中,如何理解"人力资源是企业最重要的资源"这句话?

Answer 1

晕，我的上传有问题，你加我QQ吧