Question

创业要面临哪些问题

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Answer 1

创业要面临的问题非常简单：人、钱和利的分配。
其实，所有的事情归根到底，都是人、钱和利的分配，只要能把握好这三点，世上再无难事。

Answer 2

营销的四个核心思想。

营销首先要针对目标客户打造价值，每一个群体对价值的认识都是不一样的，你塑造的价值必须具有针对性。

能把东西卖出去，实际上是一种交换关系，而交换取决于客户认为你那个产品有什么样的价值。人的需求是时刻变化的，渴的时候想喝水，饿的时候想吃饭，只要目标群体选对了，持续对他做营销，就算现在不买，他总有一个时候想通了就会买。

想要赚到更多的钱，你必须要有价值，而价值只是交换的基础，交换更重要的一点是接触chù点，顾客认知到你有价值，这个认知度就靠你的宣传推广。

好酒还怕巷子深，你必须得宣传推广好。人家不知道你的存在，自然就没有办法买单。

举一个简单的例子，你很有本事，工作能力很强，人又长得帅，但是你社交圈狭窄，没有什么女人你能接触chù到，当然你就找不到女朋友。也就是说，虽然你有价值，但女性市场对你没有认知，没有接触chù，你就把自己卖不出去。

怎么办呢？如果你能宣传推广自己到更多的女性圈子里，比如去做公益活动，去参加交友活动。那么美女订单就会雪片般飞来。

所以：营销的第一个套路，不管三七二十一，先花钱上广告、做推广、做宣传、不出意外，销量都会显著增加。

讲宣传推广，就要讲宣传推广的渠道。这是营销的第二个重点，你得疯狂建立渠道，很多人做生意，推广渠道很单一，这肯定是不对的，因为你的客户在每一个渠道里都有，比如网站推广、app、 微信、微博、QQ空间、线下渠道，各种渠道都去试探、自然能带来更多的销量。

第三个就是降低用户的购买成本，并不是让你降价。而是降低用户获得性。也就是我们经常讲的用户体验，不要让用户感觉跟你交流太困难，比如用户给你打款，却找不到你的付款信息，用户想跟你们的客服交流，却找不到客服交流的渠道，这些都会导致用户购买成本增加，也导致销量减小。

第四：做大做强市场的认知度，一样的产品与服务，如果你的名声响、用户对你这个产品更加了解，认知度高，你的成交率自然比别人高。

这就是营销的四个核心思想！

永远把客户放在第一位。

钱是客户给我们的，公司的一切都是为客户服务的，员工也是为客户服务的，员工不是为老板服务的，老板是服务员工的。搞清楚了这个概gài念，你才做得好企业。

但还有一个更重要的概gài念，很多大人物不敢说，怕得罪人，那么我来说，就是你必须服务于付得起钱的客户，如果你服务于根本就没有钱的客户，你也是赚不到钱的。这叫购买力预测。

做生意，要小心谨慎，比如你的公司关键岗位，一个人本来就够了，你一定要多招聘两个人放在那个位置上。防止一个人出现变故导致整个项目瘫痪。布局这件事做好了，就算输，也不会输得太多。古代打仗，一般都有两个将军，一个人思考胜仗如何打，另一个人思考败仗如何打，这就是布局。

对于老板，最重要的是区别出来公司里哪些是出工不出力的人，把那些不出力的人都开除掉。其实一个公司里，只要所有员工真心实意的努力做事，这个公司是不会倒闭的。大部分企业倒闭，就是因为企业里的人烂掉了。

当我们运气好，能赚到钱的时候，就要夜以继日，疯狂的赚钱。才能在倒霉的时候，运气不好的时候有粮过冬。在盈利丰厚的岁月，禁止浪费。

如何才能成为一个强大的老板呢？就是一直在学习。如何才能让公司的所有员工都强大呢？就是老板一直在培训这些员工。 阿里巴巴的马云就是培训员工的大师级人物。要想让公司的业绩高涨，就得花金钱与精力培训员工。

各位老板，没有谁是容易的，但如果你知道都不容易，然后一直战战兢兢，如临深渊，如履薄冰，那么你的路就相对来说好走点。
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Answer 3

可以手机应用商店下载个“简单省”