Question

ERP仓库管理物料编码问题,如果仓库物料名称与开发名称不一致怎样处理?

现有一个客户是做五金厂的,正在实施ERP,上了供应链加生产模块,实施初期的物料整理与编码使用了仓库现有的EXCEL物料文档,由于仓库一直用手工账，分类不清晰，物料名称很多与开发BOM单对不上，对开发部建立BOM单造成很大问题，需要开发与仓库进行物料名称的校对，进度缓慢。在这里想提几个问题： 1、ERP实施前期物料整理与编码应该以仓库物料文档为准还是以开发BOM单为准?主要由那个部门负责编码?如果以开发BOM单为准，那么物料的分类怎样处理？ 2、如果仓库物料名称与开发名称不一致怎样处理，名称不一致的物料是否应该进行编码并录入系统？

Answer 1

简单讲楼上遇到的是编码不统一的问题，这个问题混严重！仓储和开发部门（设计部门？）的编码可能不统一，仓储的编码一般多于开发部门，这些在企业中都普遍存在，解决的关键不是谁负责，现在是谁也负责不了，关键是定立编码规则，按照规则统一编制，至于细节上的因为规格不同或者其他要素不同造成的同名称需不需要多编码，则需要你们在定规则时确定下来，否则这个项目最终走向灭亡

Answer 2

既然上了ERP，就应该统一按照BOM里定义的物料编码来出入库，前提如二楼所述，必须订立规则。既然仓库里已有的物料名与BOM上有差异了，又不方便彻底一次性推倒重来，建议在后台建立仓库料号与BOM料号的对应关系，这样仓库可以按照仓库物料进行管理出入库，但是在ERP系统内记录可以按照对应关系以BOM料号处理。

Answer 3

编码有个统一的确定的规律就行，大类M，型号L， 什么的编下就得了

Answer 4

一般以仓库的比较好，毕竟这个才是正常使用的，异议较大的可以讨论。

Answer 5

这种问题确实很常见，研发部门和仓管部门的物料描述不统一，编码一样，PDM和ERP编码不统一两张皮，其根本原因就是缺少一套科学合理的编码体系，体系里，除了制定统一编码规则外，还需要通过管理制度和专业易用的物料编码工具保证制度的落地，想新易物料编码和启微编码都还不错，最终让参与的人觉得方便，才能共同遵守规则！这和排队一个道理，光在站台贴个"文明排队"牌就行吗？肯定不行，肯定还需要有人管理引导，通过栏杆限制插队才行！大家形成习惯后才会自觉遵守，你觉得呢