Question

6S管理应该由谁负责？ 质量部门还是安全部门

如题，6S是企业运行管理很好的工具，如果运行的好，对产品质量和安全生产都有很大的帮助，现在问题是一个公司内由哪个人或部门来负责主导6S活动管理，才能达到最好的效果？ 另外设置了6S检查小组，每周检查，每月总结，但是由于小组长都是各部门经理，每次都要到开会前一天才匆匆忙忙补上，这又该怎么办呢？
很多人回答质量部门，但是质检员一直忙于检验，质量工程师忙于处理客户投诉和问题，体系工程师还监管很多质量管理工作，整个质量部门忙的团团转，谁来主导负责6S呢？

Answer 1

5S本身目的是提高效率。6S是好事者加上了安全，未尝不可。
一般是生产部门负责，质量部门（安全）监督（也就是检查小组）。

简单说生产车间等自己负责，质量安全组成检查小组，定期检查。
这样也许会有效果。

从整个公司来说，可以让质量部门（不是检验部门）负责
主要还是要发挥领导作用，领导层的推进很重要。
所谓负责是指设定5S（6S)的公司级目标，检查评价方式和标准等；
然后由生产部门自行分解制定自己部门的目标，并执行。
质量部门组织（可以包含安全或其他部门人员）检查小组，定期检查，一般周或月。给出评价。
也可以搞些评比，让各个车间相互竞争一下，并适当奖励（需要发挥领导作用）

Answer 2

一般都是质量部门，我们以前公司就是质量部门管的。质量部门主要负责整个公司大小事情的抉择，负责监督公司的质量服务、业务水平的考核。

Answer 3

不知道公司是否有监督人员，监督人员可以由各部门挑选出人员，监督人员可以随时去验证，我们公司限制6S检查小组是由部门的经过培训6S知识的人员进行审核，由安全生产小组副组长和ISO专员···

你们公司没有IOS专员吗？

Answer 4

质量部门或者体系部门。