Question

您好，向您请教下关于北大方正人寿储备营业处经理的问题

您好，我想向您咨询下北大方正人寿的问题，前两天我接到电话，说北大方正人寿让我过去参加面试，后来说是储备营业处经理，听了他们的说明会之后，说我们要培训三个月，还要自己招队员，我想问下，这是不是就是让我自己找人跑业务，自己吃提成，让我去跑业务？而且也没有他们说的那么好，什么西点精英培训计划将来是为了其他行业做储备的？

Answer 1

所谓储备营业处经理实际上就是招聘个险外勤销售团队的业务经理。代理合同而不是劳动合同意味着公司不会给你支付固定底薪和购买社保。
从你问的问题来看，你应该没有过寿险经验，这种情况换个工作吧，从你现在的情况来看相应的考核估计99%完不成，至于每月的财务津贴这都是要业绩和团队人力标准的。
另外从你的提问来推断你没有过保险经验，而如果招聘标准如此之低的话，所谓储备营业处经理也只是个幌子了，基本上可以等同于个险业务员招聘。
拓展资料：
储备营业处经理岗位职责
人寿主管即人寿组训，职责如下：组训（TRAINER）即组织发展管理和培训，它的建立是营销业务飞速发展的必然趋势。随着营销部人员规模的不断扩大，营销部经理无法结合上千营销员的个性作针对性的训练和新人的辅导、陪访，而主管的管理能力、辅导能力又跟不上，所以留下许多后遗症，如保单质量差，队伍士气不稳定、营销员的理念、技巧、素质提升不快、甚至滞后。而建立组训队伍将对整个教育训练制度化、组织化、并据此使训练深入到每一个营销员。
一、 组训人员的地位和作用
组训在寿险营销部是一个十分重要的岗位，对业务员必须“作之君，作之父，作之师”，不仅负有第一线教育训练之重大责任，而且是经理的左右手。组训好比军队中的参谋、幕僚，他们想在经理前面，站在经理的后面。
二、 组训人员的工作职责
1.参与营销部的年度经营计划的拟定、执行、检讨、评估。
2.参与营销部的新人辅导、衔接教育、心理建设的课程设计、执行和日常授课，对营销员进行个别辅导和沟通以及陪访。
3.协调营销员、主任、经理之间的关系，加强与其他营销部的联系，协助经理作好内部沟通，加强团队精神，提高工作积极性。
4.策划营销部的晨会、例会、主管会议。协助营销部总经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理。
5.参与营销部的各项行政和活动管理以及绩效分析：如脱落率、人均绩效、举绩率、考勤率、职场布置、业绩榜运用。
三、组训人员必须接受教育和训练
教育的内容有：寿险基本原理，核保、核赔的基本知识，寿险招募、甄选、培训辅导、激励、督导的方法以及运用。
训练的内容有：如何成为一名专业讲师，如何运用绩效分析挖掘营销部的潜力，如何进行专案策划。
四、组训的配备与职级
每一营销分部设专门的组训人员，其比列不超过50组训人员按照其发展和个人成长的速度，可分为四个级别即组训经理、组训科长、组训专员和组训员。
五、组训的收入
由于组训级别的不同，他们的收入也不一样。组训人员的工资收入由四部分组成。一部分是组训津贴收入，一部分是效益工资，还有一部分是辅导津贴，最后一部分是个人的基础展业佣金收入。
组训人员的福利包括单位提供的养老保险、意外伤害保险、住院医疗保险等。
七、组训的考核和晋升标准
组训员的考核期为半年，组训专员、组训科长、组训经理的考核期为一年。他们的晋升标准根据公司的定期考评标准来确定。

Answer 2

北方正大是02年成立的，您接到的电话应该99%是其个险团队打给您的。
说的再好听招聘的也是个险外勤销售人员。
所谓“西点精英培训计划”其实就是一个好听的名字而已，顶多是培训投入多点儿，新人进去可能有几个月聘才拿（有可能前2-3个月有无责任底薪，之后几个月有一定业绩要求的高聘才底薪而已）。

Answer 3

。。。。就是招业务员的。