Question

医学英语翻译

Tain,other models will evolve in this quantum age.perhaps you will be the creator!
Conflict Management

Nurse managers frequently encounter conflict between employees and between themselves and employees.Unresolved conflict can lower morale and threaten quality care.Clements(2003) described five styles for dealing with conflict-------avoiding,accommodating,competing,compromising,and collaborating----and noted that that none of the five styles is bad.The problem is falling into a habitual style of conflict resolution that might not be the best for a particular situation . Effective nurses try out each style and learn to use the style best suited for each situation. Box 23-5 identifies 12 poor management practices that can lead to conflict.

Effecting and experiencing change through leadership
Change is the process of transforming or modifying something . It might be planned,unplanned,developmental, or , as Porter-O’Grady and Malloch suggested, quantum and ever-present . Nursing and the healthcare system are continually changing and evolving , and momentum will only escalate in the years to come . Factors such as the increasing number of chronically ill and order people , the increasing role of government and industry in healthcare , the rising cost of healthcare , and the changing patterns of healthcare delivery have produced a need for innovation and change in healthcare.
There are many theories of change , most based on the classic theory of change proposed by Kurt

Answer 1

• 泰恩，其他车型将在这个量子进化age.perhaps你将是创造者！
  

• 冲突管理

• 护理管理者经常遇到的员工间的冲突和自己和员工之间未解决的冲突。可以降低士气和威胁的护理质量。克莱门茨（2003）描述了五风格的处理冲突-------避免，容纳，竞争，妥协，合作——指出，这五种款式不差。问题是落习惯性的方式解决冲突，可能不是最好的一个特定的情况。有效的护理人员尝试每个风格和学习使用风格最适合每一个情况。12箱23-5标识管理不善可能导致冲突。

• 通过领导经历变化的影响

•  变化的过程中转化或修改的东西。它可能会计划，无计划，发展，或波特奥格雷迪·马洛赫建议，量子和永远存在的。护理和卫生保健系统不断变化和不断发展，势头将在未来几年升级。越来越多的慢性病患者和秩序的人，政府和产业界的日益重要的作用，在医疗保健，医疗保健成本的上升，医疗保健服务模式的变化等因素，已在医疗保健的创新和变革的需要。
  

• 有很多理论的变化，最经典理论的基础上变化库尔特提出

Answer 2

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天，其他车型将在这个量子age.perhaps你将造物主！

冲突管理

护理管理者经常遇到的员工间的冲突和自己和员工之间未解决的冲突。可以降低士气和威胁的护理质量。克莱门茨（2003）描述了五风格的处理冲突-------避免，容纳，竞争，妥协，合作——指出，这五种款式不差。问题是落习惯性的方式解决冲突，可能不是最好的一个特定的情况。有效的护理人员尝试每个风格和学习使用风格最适合每一个情况。12箱23-5标识管理不善可能导致冲突。

通过领导经历变化的影响

变化的过程是转换或修改的东西。它可能是计划，无计划的，发展的，或者，如porter-o'grady和Malloch建议，量子和永远存在。护理和卫生保健系统的不断变化和发展，而且势头只会让在未来的岁月里。如慢性病和秩序的人越来越多，在卫生保健因素，政府和行业越来越重要的作用，医疗保健成本的上升，以及医疗服务模式的变化已经产生了创新和变革在医疗保健的需要。

有许多变化的理论，大多数基于变化由库尔特提出的经典理论