Question

如何才能招聘到合适的人

Answer 1

在找人才时，我们可以关注以下几点：

1.招聘时要多花些时间和精力，不该招聘的时候过于迅速，而到了事后再把表现不好的候选人筛掉。其实招到不合适的成员对团队整体的发展非常不利。

比如说有一种人是非常有才的，但在公司中并不受人喜欢。这种自私自利的人进入入团队后会引发团队的动荡以及形成不信任的氛围。

2.招聘应该是CEO最重要的工作，也必须是首要的任务，不能完全依赖人力资源部门。

3.对于如何招聘到合适的人才，很重要的是让招聘面试的人知道如何做招聘，公司需要什么样的人，公司的价值观到底是什么，如何进行面试，又如何去评估候选人，如何给候选人提供反馈。重要的是，公司所有的人传递的信息应该是一致的。面试时除了我们需要了解候选人的技能和经验外，还要看他们跟公司的文化以及价值观是否匹配情况。所以关于招聘，我们可以针对这方面进行培训。

4.要敢于招那些非常优秀的人。而不是招那些“什么都会一点点儿的人”。所以在此之前，要明确的界定出来，企业最需要哪些具有技能的人，然后不遗余力的争取找到最优秀的人，才能帮助公司更快的发展。

作者：Carina ，纽交所上市金融集团创业教育负责人，英国托尼博赞思维导图认证管理师，罗辑思维得到脑图签约作者。微信公众号：本来时间（jiuyaoruci)

Answer 2

企业或组织工作中，不管是将要组成的新团队，或是需要优化组合的旧团队，都将面临人员选择的问题。而团队的人力资源品质，主导性决定了团体战力的能量。因此，如何选择对的人才，是建立高效能团队关键中的关键。美国财星杂志 Fortune 也把员工才干 employee talent ──吸引一流人才与留住人才，当作评选最受推崇企业 the most admired company 的标准之一。 然而，如何才知道选对人了？如何决定团队应该用什么样的人才？如何建立选择人才的标准？如何才能找到对的人才？ 由于信息科技的发达与网络通讯的进步，组织的扁平化更趋扁平。台湾英业达副董事长温世仁先生认为21世纪组织需要两个层级的三种人才：在企业运作上，需要有快速做决定的决策人才，以及快速执行落实的执行人才，还有代表顾客，以最严苛的标准检验企业运作与品质的客户人才。 也有人说，企业管理的工作就是要减少人为的差异，所以用标准化与系统化来检验企业工作，其中有将近80%的工作可以标准化与系统化，让普通人就可以胜任；有15%左右是需要有专业与经验判断才能做好的工作，只有5%左右是属于疑难杂症兼具的工作，需要顶尖的优秀人才，以其专业与智能解决的问题。因此，在用人的考虑上，也同样适应这个比例。 有更多的企业负责人在谈及用人原则时，大都会说：品德操守优先，能力其次。因为人的个性与品格培养是长期的累积，不容易改变；而好的企业本身就是一所好的学校，可以培养所聘用人员在工作上所需的能力。 世界知名的一流企业在选择人员时，常出现的也是唯一考虑的原则是：选择最优秀的人才。然而，什么样的人才才是你企业最优秀人才？是学校第一名毕业的人才？在各领域中都能拔尖的人才？还是在业界最出色的专业人士？ 现代企业越来越倚重团队的工作，所以，建立高效能团队的关键不能只考虑团队成员的经验、能力与智力，还需考虑人际沟通与团队合作的能力；不只是考虑现在的需要，还要考虑企业与个人未来的发展；不仅注重个人条件，更需要注重企业风格与文化的传承。有鉴于近亲繁殖会生出低能儿的生物现象，因此，多元化经验、背景与能力更是必要的考虑。 以下这几个方向，可以协助你思考： 一、你的企业或团队的文化与风格是什么？什么样的人才是符合你企业风格或团队风格的人？如何才能找到具有企业风格或团队风格的人才？ 二、团队的任务需要是什么？需要哪些不同经验背景的人才？你需要什么样的多样化的人才组合？

Answer 3

通常招聘之前，需要对招聘者有一个岗位的定义，包括了入职的要求和工作内容的设定，根据自己的招聘需求，以及对具体工作人员的相应要求，再去针对性的找合适的备选人，招聘目标越明确，招聘者挑选得越到位，能最终达成招聘结果的可能性也就最大，所以还是要明确自己的招聘需求，这样回答希望对你有帮助。

Answer 4

如何把招聘工作做到极致第一篇 如何找到人