Question

管理中的EHS是什么

Answer 1

EHS管理是Operation运营中关键的职能，它不仅涉及具体的EHS专业技能、法律法规理解和实践、以及Leadership 和Engagement，Top to Down的关注EHS业绩和表现，因此EHS管理是一种系统化过程，制订EHS战略时需要确定企业的业务需求，通常以“全面合规运营”为基础EHS管理，进行推动“Inter-Dependence”安全文化和"Safety Excellent"的EHS路线！

这注定EHS管理需要每位人具有Ownership，发挥企业主人翁精神，积极主动的参予到EHS体系业务和绩效管理，保持员工、供应商、访客、客户和其业EHS伙伴，当然，Compliance是EHS管理的基础！

这就需要有效的EHS管理，组织技能和EHS领导力的输入，沟通技巧（横向和纵向沟通），等方方面面，如下图指引

因而，EHS管理的核心驱动力仍然是EHS领导力，这需要Putting YOUR leadership into ACTION, 动用一切可行的资源推动EHS程序、活动、业绩表现的向前！

期望我的回答对您有一点帮助，EHS交流可以站内私信交流！

Answer 2

EHS关注的问题是生产的环境保护和控制、员工的身体健康、员工的人身安全和企业的设备安全。这也是EHS管理的目标： E-环境→即保证生产环境处于良好的状态，如室内的空气质量、照明、温度、地面的清洁、设备的布置，也就是保证生产现场秩序井然、布局合理，为员工提供良好舒适的工作环境； H-健康→即考虑员工在生产过程中健康问题，如操作接触有毒有害化学品、车间噪声、生产设备的振动等可能对员工的身体造成一定的健康影响。如噪声的影响可能会导致神经系统的紊乱，从而产生焦躁不安、头痛、头晕等不良反应。 S-安全→关注整个生产过程可能导致员工受伤、设备损坏的因素，并通过预防控制的手段阻止危害因素诱发至事故的发生。 E、H、S并不是各自独立的部分，而是紧密联系在一起的三个环节，因此在管理中也逐步将其进行整合统一的管理。EHS管理的核心是在预防，这也正符合了凡事预则立，不预则废的道理。无论从EHS的工程层面还是管理层面，EHS的三个方面都是互相制约、互相支持的，比如我们的生产环境存在很大的问题（现场设备物品乱堆乱放、设备布局空间狭小、光线昏暗、空气污浊等），那么将直接影响员工的心理和生理健康，在不良的身体状况下（如烦躁不安、疲劳困顿）发生事故的概率就会增大，最终将导致伤害员工或损坏设备的事故发生。因此，可以说如果不能创造良好的现场环境，员工的健康、生产的安全都将不能得到保证。 上面说到EHS管理的核心是在预防，那么还有一个方面需要考虑的，就是任何的预防控制管理都不可能杜绝事故的发生，当在事故发生的阶段，如何处理呢，这就需要我们考虑可能发生的事故，并针对这类事故的发生采取现场的控制管理，以减少事故的扩大化。我们可以把其称之为紧急事件的处置管理。因此从EHS的管理阶段来分，可将EHS分为预防管理和事后处置管理。 EHS管理和生产管理之间又有什么样的关系呢？我们可以首先认为EHS是生产管理一个部分，其最终的目的是为生产管理提供有力的支撑作用。没有现场EHS良好的管理，那么单纯地提高生产管理水平只能成为空谈。可以想象一个现场环境不良、安全事故或安全隐患层出不穷的企业其生产管理水平会是什么样的状况。可以试想一下：工作台的脏乱、工具设备的乱放，不是严重影响其工作效率吗？如果导致安全事故的发生，不要说效率和产品的质量了，连正常的生产都会受到严重影响。

Answer 3

EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合

EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。 EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。 环境、职业健康安全管理，简称EHS管理，EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。 EHS管理体系只是EHS管理的必须的一小部分。

EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行。

Answer 4

EHS：环境、健康、安全的缩写