Question

请问物控员的主要职责是些什么

Answer 1

物控员的主要职责是：对物料分析，使公司既不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。

Answer 2

物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 物控员的岗位职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。物控的目标是“不断线，不囤料，不呆料”不断线就是要保证产线的正常运行，不囤料就是保证库存适中，不能有大量的库存，不呆料就是保证一个产品作完成后不能使这个产品的料有剩余.

Answer 3

物控员的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。

1、物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。

2、按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。

3、物控的目标是“不断线，不囤料，不呆料”不断线就是要保证产线的正常运行，不囤料就是保证库存适中，不能有大量的库存，不呆料就是保证一个产品作完成后不能使这个产品的料有剩余。

4、物控说白了就是物料控制，他的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。

Answer 4

物控即物料控制，控制生产制造过程中所用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。物控也叫物管，英文缩写：MC，即 Materials Control 物料控制

物控部门职责：
部门名称：物控部。
上级部门：总经办。
上级主管：总经理、生产经理。
同级部门：计划，物控，仓库主管岗位，PMC经理岗位。
所属岗位：PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员

部门目标：
1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施。
2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率。
3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。

部门职责
一、计划管理：
1.主导销售订单评审，对订单交期负责。
2.编制生产计划和生产订单并组织生产。
3.生产计划和生产订单情况跟进。
4.生产协调会、周例会的组织与召开。
5.进行产能负荷分析，调整生产计划。
6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整。
7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告。
8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计。
9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
二、物控管理：
1.物料需求计划的制定与监督执行。
2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制。
3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进。
4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理。
5.呆废料定期处理。
6.物料进、销、存的核实与控制。
7.公司所有生产材料采购请购的预审。
8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

Answer 5

物控说白了就是物料控制，他的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。