Question

社团怎样管理？

Answer 1

1、必须有核心竞争力！ 也就是说你必须有一点让你引以为豪、能拿的出手的东西！你要么是语言表达能力超强，要么字写的相当漂亮，要么唱歌很好听，要么舞跳的比较棒，要么外联比较强，要么组织能力比较强，要么人际关系比较广，总之你一定要有一个亮点！如果你都没有的话，那么你就微笑，因为亲和力也是一种核心竞争力，具有很大的杀伤力！大家都知道刘邦文不如张良、萧何，武不如韩信，但照样可以安邦定国平天下！靠得什么啊？那就是亲和力啊！能靠自己的人格魅力收复一群文臣武将为己所用，本身就是一种本领！2、要在团体中组织起相当稳定的核心团队！ 说真的，一个社团的发展不需要太多的人，按照我的观点和经验：五人足矣，三人正好！这就是你的核心团队，是你的智囊团，是团队最高决策层，是团队的顶梁柱！这个核心团队，你不需要喊出来，你自己心里明白就行，你要通过核心团队达到一种效果,那就是：无论你在不在，只要有核心团队，这个集体照样运转，甚至比你在的时候运转的还要好！很多社团出现“社团英雄”，英雄在，社团就蓬勃发展，英雄撤，社团跨！这只能说明你的组织管理能力还不够，你的影响力太小，你不能把自己的东西分享给大家，你只能管好自己，成为一个匹马纵横、于百万军中取上将首级的勇士，还不足与担当运筹帷幄、决胜千里的将帅之责！3、把握住大局、平衡各方面关系！ 作为一个社团负责人，你要考虑的事情很多，但是无论什么事情，其中归根结底是处理人与人之间的关系！所以你要综合考虑，把握各方面的关系，加强社团内部的纵向交流、社团之间的横向交流及与其他高校社团的多边交流，学会在交流中平衡各方面的关系，比如说：与各部长及干事的关系、与其他社团负责人的关系、与其他高校社团的关系、与老师的关系、与学生会主席的关系、与院系领导的关系、与学校领导的关系与社会企业的关系等等，特别是做好校企联合！4、选好人、用好人！ 至于如何选人，我觉得大家在把握一个基本价值观的基础之上，针对自己的社团特色都能选出一部分人才，关键是怎么用！我认为，可以借鉴“X理论”和“Y理论”（很多，在此不列举，有兴趣百度上搜索！）另外，很多人，或者说能力不是太强的人喜欢用“好用”的人！比如：自己喜欢的人、听自己话的人、意见少的人等等，而对一些孙悟空式的人才、有才也有个性的RD肆排挤，其实这样很不利于形成自己健康的领导体系！我个人认为领导的最高境界就是：可以就任何任务、在任何时间、任何地点领导任何人！即能收服有个性的人、对自己有意见的人、喜欢挑刺的人等难缠的人物为己所用，这才是真本事！5、发扬传统、勇于创新！ 做社团，很多人都是在上届负责人的举荐之下成为新的负责人，那么这里就有一个如何继承传统与发挥创新精神的问题。我个人认为：首先应该做三方面剖析，第一：剖析你的社团。第二，剖析你上一届负责人。第三，自我剖析！其中最重要的是自我剖析，你必须明白：你是谁？你在做什么？你能做什么？我怎么做？会遇到什么困难？你的核心竞争力是什么？你的去点在哪儿？你比上届会长强的地方在哪儿？你的性格是保守还是开放等等！估计，剖析到这里，你就会明白应该如何继承传统，如何创新了！6、严以律己、宽以待人！ 我以前是一个对自己要求严格，对别人要求也严格的人，但是现在我发现那样不合适，有很多方面的原因！其中最重要的一点就是：你以为别人都是你啊？？？不可能人人都成功！世界上成功的人士只占3%，所以随他去吧！做最好的自己即可！7、在任何时间、任何地点都不要抱怨，非大丈夫所为！ 如果你非要抱怨，那么你小声一些，以免吵到别人！也请大家不要太苛求抱怨的人，他已经把自己的日子弄得够难过、够可怜的啦！所以理解他们啦！对吧？！我想说的是：任何苦难和所谓的挫折都是人生中的一种历练，波澜起伏的经历只能让你更加优秀！所以，你要时刻保持昂扬的斗志！告诉大家：你是头，你是有信心的！你是负责人的！有你在！没问题！给大家一种精神暗示！告诉他们:大家好好做吧，做出来成绩是你们的，出了事我担着！8、低调做人、高调做事！ 大学是一个个性张扬的时代、是一个魅力展示的场所、是一个激情释放的空间，所以我们一定要把自己推销出去！当今之世，人才辈出，各路英雄并起，毛遂自荐尚且被拒之门外，何况故作谦虚？2300多年以前，孟子老先生曾口出豪迈之言：“欲平治天下，当今之世，舍我其谁？！”古人尚且如此，何况我辈凡夫俗子做社团？也就是说做事要高调，但是为人一定要谦虚！尊重你的老师、你的学长、你的同事，你的战友！只要自己做的对！就不要怕别人说三道四，勇敢的做下去，让所有庸俗者在后面瞻仰你的背影吧！9、不要“装B”！ 说真的，我从来没在日志上说过“装B”这么粗俗的话，但是我有必要提一点：不要把自己太当回事，不要把自己当成领导，不要自以为是，不要自我感觉良好！别人叫你一声主席、会长、部长、学长、学姐是给你面子，是敬重你，如果你还真把自己当成一回事了，那么你还真的大错特错了！一个人的“架子”与他创造的“价值”成反比，架子越大，创造的价值越少，反之，成就的价值越大！所以，不要把自己当成领导！放下“架子”，成就价值！ 总的来说就是：激情+信心+耐心+虚心+用心