Question

工作后还用学习吗？又谈学习方法

Answer 1

1、工作后的学习，首先要知道你自己的问题在哪里，或者说你要知道自己需要什么、想提升什么。比如：你发现自己目前的专业知识还不足于很好的应对工作，然后决定用下班后的时间阅读与工作需要相关的书籍，或学习相应的技能。这就是根据自己的实际需求确定目标的过程，一旦有了目标，接下来就是为这个目标制定具体可行的落实计划。目标和计划可以使你的大脑以及行为有一个方向，一定程度的督促自己去学习或完成任务。
注：目标要清晰，计划要具体可行。例如：清晰目标是用工作之余的时间一周阅读和理解一本书，包括具体看哪本书。那么制定计划的时候，就要具体到每天看多少，什么时间点看，根据自己的实际情况合理安排。在落实计划的时候，一定要定期检视计划有没有用？需不需要修正？随着一个个小目标的实现，体验到成功的乐趣，就有信心去实现下一个目标，自然不断的进步。

2、训练自己的时间管理能力。最基本的就是要明确自己的时间效率，就是感受时间的长度和时间段内能做多少事。例如：设定十分钟“倒计时”，看在这段时间内能完成多少事；接着，先“预估”完成某项任务所需时间，然后再和“实际”所需时间做比较分析。如此经常练习，就能帮助我们了解不同任务所需的时间长短，进而预留足够的时间，完成各项任务。其次，制定确实可行的作息表，张贴在房间的显眼处。如果接连几天，都无法依照预定时间作息，应找出原因并做调整。制定作息表的关键在于：结合自己的实际情况制定时间规则，“自己做得来”的内在意识会比较乐意遵守。只要坚持一段时间，我们的时间管理能力自然会提高。

3、提高阅读效率吧。有效阅读也是所有学习能力的基础，所以提高阅读效率是必须完成的。
高效的阅读，建议学习掌握快速阅读的能力。快速阅读是一种眼脑直映式的高效阅读学习法。掌握快速阅读之后，在阅读文章、材料的时候可以快速的提取段落、文章的脉络和重点，促进整理归纳分析，提高阅读理解效率；同时很快的阅读速度，还可以节约大量的时间，游刃有余的做其它事情。具体练习可以参考：精英特全脑速读记忆训练，安装软件即可进行免费试用训练。当然，练习除了提升阅读速度，注意力、记忆力、理解力、思维力等也会得到相应的一些提高。

4、利用“碎片化”时间来学习。既然是利用碎片化的时间学习，那么学习到的知识更多的也是碎片化的，如果不懂得整理，过一阵子就会忘得差不多了。所以要学会：把学习到的信息、掌握的知识分类，做成思维导图或知识点卡片，这样会让你的大脑、思维条理清醒，方便记忆、温习、掌握。同时，要学会把新知识和已学知识联系起来，不断糅合、完善你的知识体系。

Answer 2

大家的学习几乎都是以视频为主线，然后在项目中成长起来的。在这过程中，越来越感觉到认识到做项目的强大。在做项目的过程中，我们要做个有心人，一定能够让自己迅速强大起来。 在完成规范的前提下，去记录下做项目的过程中存在的问题、过程中，自己是因为什么产生的消极情绪以及后来是怎么调整过来的、遇到难题时自己是怎么做的，自己的心理变化以及最终是以什么心态解决的、以及团队合作中，无论自己充当什么角色，一定要把自己当作是项目经理，有了这个思想高度，你就是项目经理，再去干活，绝对让你受益匪浅。 记录项目中存在的技术问题 干活的时候，不可能所有问题都迎刃而解。如果遇到问题，我们需要即时对它进行记录。然后再去想办法解决。首先我认为记录问题的过程，就是你滤清问题思路的过程。问题越清晰，你搜到答案的可能性就越大。 同时，当你记录的问题有了量的变化，就会有质的变化。比方说：从你把一个问题当作是一个问题，到你把它解决的过程中，你会不断的搜索，同时也不断的思考，不断的精化你的搜索框的内容。在这个慢慢靠近真相的过程中，我们都知道迟早有一天真相会大白于天下。 一个一个解决问题的积累，就会让你成长起来。那在这个过程中，我们将不仅要记录下问题，还要随时记录下来解决问题的心得、未解决的心得，这样，我们下次遇到难题的时候，在心态上我们就胜了一筹，面对问题我们的自信心也会越来越强，我们自然也会成长的更快！而问题的解决只会是时间问题！ 项目中的不利因素——消极情绪 我们都知道，想做成一个项目，还是挺熬人的。尤其是项目中期，大家都失去了那份刚开始时的新鲜感，而眼前的除了问题还是问题，时间稍稍一长，自然而然产生逃避感。 所以，我们就应该在开始的时候，遇到一个难题问题，就亮出自己的宝剑，它当成一个对手， 彻底解决掉它之后再继续前进 。这样不仅能够克服阻挠，解燃眉之急，而且还能够让我们时刻保持信心满满； 而如果我们面对困难绕着走，后面的难题会越来越多，当你对面有一个团的敌人站在你面前，逼得你不得不亮剑的时候，就算能够打赢，你也会遍体鳞伤！更何况现在的你也没有那运气、没有那能力打赢。 面对眼前解决不了的问题，米老师早就给我过我们答案：在战略上藐视敌人，在战术敌人上重视敌人。用我一个战友的话说就是“小问题，都是小问题”。这是一份战胜困难的信心。有了这个分信心，我们才会义无反顾的奋勇直前！ 充分信任你的战友 我更倾向于给开发组的成员叫做战友，因为在我的心目中，军人才是最团结的。也只有战友会用自己的身体为你挡子弹。 另外， 。在我们的PH项目中，我感觉自己做的就很不好，非常值得我去反思。最开始的问题不去谈，单说来电部分的逻辑，弄来好长时间仍然没解决好。 在这里，我想到了总结大会的时候坤哥讲的话。上面的安排下来的任务都完成的棒棒的，慢慢的你就会成为公司中不可或缺的成员。在这建立起信任的过程中，你会迅速加薪。 做一个乐于分享、善于沟通的人 这也算是建立信任的一步。小的时候，我们就听过这样一个故事：你有一个苹果，我有一个苹果，交换后我们还是一人一个苹果；而你有一个技巧心得，我有一个技巧心得，交换后，我们每个人都会有两个知识点。 这就是高效人士的七大习惯之一“双赢思维”。我相信，任何事情，我们抱着相互学习的心态去做，收获绝对不仅仅是每个月那不好意思拿出手的工资条。 另外，我们还要善于沟通，相处融恰是共同进步的基础。而且，一个善于沟通的人，总是会给团队注释鲜活的血液。公司中，程序员之间普遍比较缺乏沟通。我们要知道，我们不仅仅长了一双手，而且还长了一张嘴。 项目中把自己当作是项目经理，有了这个思想高度，你就是项目经理 一个不想当将军的士兵不是好士兵！只有你把自己当作是项目经理，你才会去全局的考虑问题。一个较高的心态， 能够帮助你迅速成为真正的项目经理。 另外，只有你做的足够好，你才会有机会揽更多的事情，有了更多的责任，你才会就升职。 同时，把自己当作是项目经理，绝对是一石多鸟之计。也只有这样，你才会学到更多。无论是技术上还是思想上，甚至还有更多方面。 相反，如果我们只是关注于自己的部分，那我们就彻底的成为码农了。 总结讲的有点跑偏了，不过就是这么个意思。本文主要就是本人通过做眼前的项目，然后有很多的感慨和感受，再此一做记录。小菜的成长之路还长着呢，加油了。同时希望共同奋斗的战友一起加油，共勉。