Question

如何适应新领导（转）

Answer 1

领导和被领导是一个双向互动的过程。既有领导适应部属的问题，又有部属适应领导的问题。在这个互动过程中，领导处于主导地位，部属处于从属地位。一般来说，应该是部属应该主动去适应领导，而不能让领导来适应部属。当然，不是说领导就不要去适应部属，适应部属同样也是领导需要做好的。只有双方互相适应，主动配合，信任支持，双向互动过程才算是完整、美满的。这个过程是一个相互了解－不断熟悉－经常磨合－逐步适应的过程。哪一个环节搞不好都会出毛病。 适应领导的最好方法是把工作干好。因为干好工作是对领导的最大支持，不仅可以让领导了解你的能力水平，而且可以加深领导对你的信任度。每当一位新领导来临时，千万不要动不动提以往是怎么怎么的，老领导是怎么怎么的，惯例又是怎么怎么的。（这一点是我没有做好，可是我绝对没有不把新领导放眼里的意思，只是想让他了解我们的模式）这既是最忌讳的，又让领导觉得你不把他放在眼里，形成不必要的隔阂，造成工作上的不便。工作干好了，领导自然会有好印象，关系也容易建立起来。工作干不好，就难以取得领导的信任，关系也就自然冷淡了。 不适应时应主动地进行自我调节。适应领导在理论上容易讲通，但在实际工作中就不一定能够做好。一旦与领导者有不适应时，应该多从自身，从主观上找原因，进行自我心理和行为的调节，而不能都归因于领导。更不能采取不正当的方式去诽谤领导，那样只能把关系越搞越糟。正确的方法是多与领导交流和沟通，达到思想上的统一，感情上的亲近。或者通过其他人做工作，进行协调解决。这才是比较稳妥的办法。 年轻下级如何适应上级的领导风格？应当怎么适应新领导的风格 情商（EQ）研究专家丹尼尔戈尔曼（Daniel Goleman）将领导力划分为六种类型: 远景型、教练型、关系型、民主型、领跑型和命令型。领导人由于所处的环境不同，接受的教育不同，经历的风风雨雨迥异，他们的领导风格自然大相径庭。但不能简单下结论说哪一种领导风格更好。例如，也许当人们听到“命令型”领导风格时可能会感觉到不适，但是当企业深陷危机、或者开始转型、或者处理问题员工时，这种领导风格通常比较合适。 就年轻下级的情况而言，我建议考虑以下四点: 第一，转变自身观念。无论领导具备哪种领导风格，这都是一种客观存在，不会以我们的意志为转移，也就是说下属没有选择领导风格的权力和自由。因此，我们与其被动对待，沉沦痛苦之中，不如积极转变自身观念，迈出勇敢适应的第一步。 第二，针对领导风格进行分析和判断。我们可以依据领导的价值观、沟通方式（喜欢听下属汇报，还是收看电子邮件等）、决策方式（一个人决策，还是开会集体讨论）、工作习惯（“早莺型”还是“夜猫子型”，等等）等细节，对领导的风格进行对号入座，然后依据相应的领导风格找到我们自己的坐标和应对方式。唯有如此，我们才能使自己的速度、方式和领导的速度、方式进行很好的匹配。 第三，循序渐进。由于领导者新近加入企业，我们对他的了解不是很熟，因此在早期，我们作为下属更多的是理解和配合，虽然这有一点点痛苦。随着双方熟知度和关系密切度的加深，我们可以和领导者在他的领导力和领导风格方面加强沟通，在合适的时机，以一种委婉的方式提出一些建设性意见。当然，如果我们能够多为领导着想，对领导风格某些薄弱方面能够及时“补位”和“救球”，能够起到桥梁的作用，那么我们既能够有力支撑领导的工作，也能给自己的职业发展带来很大裨益。 最后，一味迎合领导人的风格乃是最大的忌讳。我们在职场生涯中肯定会遇见不同类型的领导人和领导风格，我们的应对之策应当是“以小变应万变”，不变则只有死路一条。但是，如果换一个领导，我们自己也变化一种风格，那无异于自缚手脚。这是因为任何一个聪明的领导都明白，下属的多元化风格有利于创新思维，有利于更好地使决策科学化和更具操作性。他们决不会欣赏下属的一味迎合。当然，我们也不能步入另一个极端: 标新立异，和领导对着干。 （最后一段很有共鸣） 适应领导适应领导，展现才能，发扬个性 一个企业不论大小都是由管理者和被管理者构成，大的企业分的层次可能多一些，但在每一个层面上都存在管理者与被管理者，我们身处在企业内部，要么你是管理者，要么你是被管理者，或是对上你是被管理者，对下你是管理者。下属称我们为领导，我们又是上级的下属。 在企业内部，这种管理与被管理、领导与被领导的关系始终是存在的，而我们大多数人都是处于被管理或被领导的角色，可能从资产属性上讲企业是国家的、股东的、老板的，但从创造价值与贡献上企业应属于每一个参与进来的人。如何的适应领导参与管理，对我们企业的发展、对我们每一个人都是至关重要的。 如何适应领导？领导首先是一个人，他不是神，所以他和我们普通人一样有七情六欲，有喜怒哀乐的种种表现，处理事情有的雷厉风行，有的优柔寡断，有的胸纳百川，有的心胸狭窄……总之都有自己的个性。我们作为其下属，必须适应领导的管理风格，才能共同推进企业的发展。 我也是一名管理者同时也是一名被管理者，作为管理者来说，我看到了太多的不适应领导的下属，这个领导不是指我本人，而是在我所处的企业内部的各个层面上，特别是工作没几年的年轻人身上普遍存在这一问题，从表现上看是对领导不适应，其实质是对社会环境的不适应，这些人书读了不少，个性相对张扬，聪明有灵气，也有理想抱负，但是在适应领导适应环境上则表现的比较自我，不能很好地摆正自己的位置，不能很好地正视自己，小事不愿干，大事干不了。 企业需要德才兼备的人才，所谓德才兼备，德在先才在后。德是道，德有善恶，道有正邪，是需要我们去感悟才能体会到的，是通过我们自身的悟性到社会中去体会，你的经历不同你所悟出的道理也不同。才是知识，是技能，只要通过后天的学习基本都能学会，要是重才轻德的话，可能你将因“怀才不遇”而郁闷，从而使你的价值观、人生观出现偏差。德会与你一生相伴，知识与技能则是在不断更新变化，要通过不断的学习才能掌握。“学历”不重要，重要是要有一生的“学习力”。 做事先做人，做人先敬人，敬人才能得到别人的尊敬！知道了做人敬人，你做的事才叫“人事”，反之，则不叫“人事！”可能最后你做的事除了你自己满意外别人都不满意。 适应也是一种尊重。在社会中学会尊重他人，学会尊重与自己有关的人，首先是从适应他人，适应与自己有关的人开始的，是一个最基本的要求，如果都不能适应，更谈不上尊重了。 适应不是纯粹服从，不是听之任之，更不是溜须拍马。这种适应不能被理解歪了，它应是适应其工作风格，适应其工作方法，在适应的基础上提出自己的见解与想法，寻求一条共同的成功道路。走向成功的路很多，每一件成功的路都不止一条，每一件成功都不是按照一个固定的模式去走！如果成功像数学公式一样的话，那每个人都能成功！ 当然要是碰上那些整日小肚鸡肠、整日压榨员工、只为满足个人领导欲不顾企业生存发展的老板，只考虑个人的利益而不顾员工的发展死活的老板，还是尽快抽身离开，去寻求能够施展的空间。不过这样的老板会长久下去吗？