
成本管理计算题
RT公司可比产品的有关资料如表下:计划产量:甲产品60吨,乙产品48吨计划降低任务:降低额1200千元,降低率12.5%要求:采用连环替代法对可比产品成本降低任务完成情况...
RT公司可比产品的有关资料如表下:
计划产量:甲产品60吨,乙产品48吨
计划降低任务:降低额1 200千元,降低率12.5%
要求:采用连环替代法对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。 展开
计划产量:甲产品60吨,乙产品48吨
计划降低任务:降低额1 200千元,降低率12.5%
要求:采用连环替代法对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。 展开
1个回答
2013-10-13
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RT公司可比产品成本降低任务完成情况分析
(1)实际降低额=10 000—8 600=1400(千元)
实际降低率=1400/10000×100%=14%
(2)分析对象
降低额=1400—1200=200(千元)
降低率=14%—12.5%=1.5%
(3)因素分析
各因素影响计算表 单位:千元步骤 影响因素 降低额 降低率
产量 品种构成 单位成本
1 计划 计划 计划 1200 12.5%
2 实际 计划 计划 12.5%×1000=1250 12.5%
3 实际 实际 计划 10000-8700=1300 1300/10000×100%=13%
4 实际 实际 实际 1400 14%
②—①:产量影响 1250-1200=+50 0
③—②:品种构成影响 1300-1250=+50 13%-12.5%=+0.5%
④—③:单位成本影响 1400-1300=+100 14%-13%=+1%
合 计 +200 +1.5%
(1)实际降低额=10 000—8 600=1400(千元)
实际降低率=1400/10000×100%=14%
(2)分析对象
降低额=1400—1200=200(千元)
降低率=14%—12.5%=1.5%
(3)因素分析
各因素影响计算表 单位:千元步骤 影响因素 降低额 降低率
产量 品种构成 单位成本
1 计划 计划 计划 1200 12.5%
2 实际 计划 计划 12.5%×1000=1250 12.5%
3 实际 实际 计划 10000-8700=1300 1300/10000×100%=13%
4 实际 实际 实际 1400 14%
②—①:产量影响 1250-1200=+50 0
③—②:品种构成影响 1300-1250=+50 13%-12.5%=+0.5%
④—③:单位成本影响 1400-1300=+100 14%-13%=+1%
合 计 +200 +1.5%
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