瑜伽馆不盈利怎么办
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一.定位不准
许多瑜伽馆的缘起是这样的:投资者接触了瑜伽,爱上了瑜伽,深受改变,高兴激动之余,发下宏愿,要把这么好的东西分享给别人,帮助别人也受益。于是乎,一个新的瑜伽馆就这么诞生了。但是问题也随之而来。 感动了天,感动了地,就是感动不了人。
搞清楚自己的定位:如果你的定位是盈利,就不要以瑜伽为大,应该以人为大,你不能眼里只有瑜伽,你眼里要有练瑜伽的人,那些人就是我们的客户。定位搞清楚了才能明白自己的方向,并且在这个过程中感到愉悦。【点击进行一对一金牌专业服务】
二.忽视了经营架构
经营一家瑜伽馆,本质上是商业运作。既然是商业,那就要有一定的商业架构。但目前还有很多瑜伽馆处于作坊的状态,一共就一两个人,从教学到运营,从品牌到销售,一条龙全包。这样如何能够用专注的态度做好瑜伽馆呢?你只是在做自己的爱好,你没在做自己的事业,百分之八十精力是用在繁杂的琐事上,只有百分之二十的精力化在你的经营上。
三.没有改变经营的思维
很多瑜伽馆只在意第一次消费,客户进来之后就缺乏管理了。长此以往,客户流失率自然居高不下。因为很多客户的痛点在于坚持不了,而很多投资者却依然在强调瑜伽有多好,有多招人爱。问题在于很多客户并非一开始就是爱瑜伽的,她是因为爱自己,瑜伽能够让她变得更好,所以她来练瑜伽,随着习练效果的逐步体现,然后才开始爱上瑜伽的。
许多瑜伽馆的缘起是这样的:投资者接触了瑜伽,爱上了瑜伽,深受改变,高兴激动之余,发下宏愿,要把这么好的东西分享给别人,帮助别人也受益。于是乎,一个新的瑜伽馆就这么诞生了。但是问题也随之而来。 感动了天,感动了地,就是感动不了人。
搞清楚自己的定位:如果你的定位是盈利,就不要以瑜伽为大,应该以人为大,你不能眼里只有瑜伽,你眼里要有练瑜伽的人,那些人就是我们的客户。定位搞清楚了才能明白自己的方向,并且在这个过程中感到愉悦。【点击进行一对一金牌专业服务】
二.忽视了经营架构
经营一家瑜伽馆,本质上是商业运作。既然是商业,那就要有一定的商业架构。但目前还有很多瑜伽馆处于作坊的状态,一共就一两个人,从教学到运营,从品牌到销售,一条龙全包。这样如何能够用专注的态度做好瑜伽馆呢?你只是在做自己的爱好,你没在做自己的事业,百分之八十精力是用在繁杂的琐事上,只有百分之二十的精力化在你的经营上。
三.没有改变经营的思维
很多瑜伽馆只在意第一次消费,客户进来之后就缺乏管理了。长此以往,客户流失率自然居高不下。因为很多客户的痛点在于坚持不了,而很多投资者却依然在强调瑜伽有多好,有多招人爱。问题在于很多客户并非一开始就是爱瑜伽的,她是因为爱自己,瑜伽能够让她变得更好,所以她来练瑜伽,随着习练效果的逐步体现,然后才开始爱上瑜伽的。
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很多瑜伽馆把销售看得很淡,把教学看得最重要,经营管理原则应是两手抓,一手抓销售,一手抓教学,但若要问哪一手更重要,业内人士的回答是销售. yujia馆不是公益机构,但很多馆主把yujia馆做成了公益机构,也就是不赢利,不赢利的馆能坚持多久?能公益多久?很多馆主是yoga教练出身,对瑜伽无限的热爱,并真心希望能把瑜伽更大更广的传播,让更多的大众受惠于瑜伽.但这些yujia馆主的有一错误观点,她们认为自己是yoga人,不应把钱看得太重要,她不是生意人,错!错在哪里?你开馆的目的是什么?你的馆要长期开下去的依据是什么?很简单,赢利.但你若不以生意人的头脑去经营yujia 馆,你的馆怎么能够盈利呢?你的馆不盈利,你的员工没有合理的薪酬他怎么能对会员有好的服务呢?会员没有得到的应有的教学质量和服务,他怎么能在你的馆练下去呢?会员会流失的.没有会员,你开馆干什么呢?
成功的yujia馆应是多方面都不错的,销售\教学\服务\宣传推广\品牌打造等等都要很好,你才会很成功.很遗憾的是我们很多的只做到了一方面,有的连一方面都没做到,所以你的馆效益不好现在你要觉得是多么的正常.好的老师应该是体式\理论\表述\沟通\个人魅力\认真\爱心等都很棒,你的馆应该也是这样,是全方位的好,而好的老师和教学仅仅只是yujia馆经营管理的一部分并不是全部,很多不赢利的yujia馆错就错在这里,很多馆主认为有好的教学就可以了,现在你必须要知道之前你的理念是严重错误的.
从销售\教学\服务\宣传推广\品牌打造等方面都想办法,你的馆一定可以好起来,一定能够盈利,我相信,希望你也相信.
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