Question

中赫置地：董事长该干什么

Answer 1

结合中赫的实际运营经验，我认为，首先一家公司里的各种管理工作都是有边界的。如果董事长本人经常热情过高而越俎代庖，公司其他管理者会没事可干。因此，董事长本人在各项制度面前是最容易犯错误的，不越界、维护制度的严肃性是一件很难控制而又必须控制好的事。 其次，另一项面临考验的是维持制度的公平性。再理智的人也难免会有感情用事的时候，在很多时候，董事长管好自己不该干什么，比管好自己该干什么还重要。对于“为政在人”，我们换另一个角度可以理解为：无论什么样的战略和制度，都是人的思想的反映，也是要由具体的每个人去实现的。可以说，一个组织的战略、制度以及最终实施都是由人的思想和素质决定的。 事实上，在我们中赫这个组织里，只有分工和岗位的不同，没有孰高孰低的区别，更没有等级森严的级别，上下级的关系也仅在于责任的定义，每一个人都是完全平等的。 我们每一个人都清楚地知道自己该干什么、不该干什么，充分理解并尊重自己和身边同事的职责和思想。这样就会形成一种良性、干净、充满温情的工作环境，我们大家都能快乐地享受着这份工作。这一切都是我作为中赫置地董事长的职责所在，也是每一个中赫人的职责所在。12