诚征企业文化的使命、愿景、文化灵魂、核心价值观、经营理念! 100
我司是一家集橡胶贸易和轮胎橡胶生产加工的企业,想针对公司现状及方向,做初步的企业文化建设,有能力的帮忙合计下,我自己拟定的模子是这样的:使命:做中国橡胶行业永远的黑马,努...
我司是一家集橡胶贸易和轮胎橡胶生产加工的企业,想针对公司现状及方向,做初步的企业文化建设,有能力的帮忙合计下,我自己拟定的模子是这样的:
使命:做中国橡胶行业永远的黑马,努力为世界橡胶行业注入新活力
愿景:做橡胶行业的掌门人
文化灵魂:团队+创新+超越
核心价值观:诚信、尊重、分享
经营理念:客户至上,关注员工
高手帮忙指点下 展开
使命:做中国橡胶行业永远的黑马,努力为世界橡胶行业注入新活力
愿景:做橡胶行业的掌门人
文化灵魂:团队+创新+超越
核心价值观:诚信、尊重、分享
经营理念:客户至上,关注员工
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2个回答
2013-10-17
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这是几家公司的企业文化,你参考一下,刚好我们也涉及这个问题,搜集的,希望有帮助。
个人感觉,你写的辞藻上还需要再推敲一下~~
公司1.
企业精神:XX人永远铭记“团结、创业、优质、高效”的企业精神,本着“企业与员工共发展”的理念,创造富有特色的企业文化和良好的公司形象
一流的管理:XX人在穿凿人生价值的同时,通过持续的培训和现代化的管理,不断自我超越,树立共同奋斗的团队精神。
坚定地决心:XX人将以强烈的社会责任感和历史使命感,不断的学习新知识、探索新技术、开发新产品,与大家携手合作,致力于创造民族企业,为我国XXX事业做出新贡献,为此我们将不懈的努力。
公司2。
企业文化:责任、沟通、包容(责任实现发展、沟通增进理解、包容赢得信任)
使命宗旨:绿色动力、国际XX,客户满意是我们的宗旨
愿景:打造以整机为导向,拥有动力总成核心技术的国际化企业集团,发展成为独具特色的全球装备制造业的重要一级
核心价值观:责任为本
公司3。
企业精神:兴船报国 创新超越
团队精神:团结奋斗 求实创新
企业目标:创建中国最强最大国际一流船舶集团
企业经营理念:打造精品 做强主业
企业营销理念:重规进取 诚信兴企
企业经营方针:以机为主 军品优先 船陆并举 发展成套
企业指导思想:以军品上水平 以民品上总量
企业使命:振兴民族工业 服务国防建设
企业宗旨:一流产品 奉献社会
企业发展观:精心创名牌 服务赢市场 管理增效益 创新求发展
企业价值观:用户至上 强企富民
企业员工观:员工心 企业根
企业口号:XX动力 奔腾不息
企业质量方针:精心研制 创新争优 周到服务 持续改进
职业健康安全/环境方针:预防为主 安全第一 节能环保 和谐发展
企业廉洁文化核心理念:廉洁诚信 奉公兴业
企业人才观:称职 尽责
公司4.
愿景:我们共同创造未来!
价值观:诚实、正直,以客户为中心,专业精神
使命:提供世界一流等级全方位服务方案, 以体现客户价值最大化;取得XX产品的市场领导地位;保持我们业务赢利性增长; 保持高效率的工作环境,让每个员工有机会得到充分的个人发展
个人感觉,你写的辞藻上还需要再推敲一下~~
公司1.
企业精神:XX人永远铭记“团结、创业、优质、高效”的企业精神,本着“企业与员工共发展”的理念,创造富有特色的企业文化和良好的公司形象
一流的管理:XX人在穿凿人生价值的同时,通过持续的培训和现代化的管理,不断自我超越,树立共同奋斗的团队精神。
坚定地决心:XX人将以强烈的社会责任感和历史使命感,不断的学习新知识、探索新技术、开发新产品,与大家携手合作,致力于创造民族企业,为我国XXX事业做出新贡献,为此我们将不懈的努力。
公司2。
企业文化:责任、沟通、包容(责任实现发展、沟通增进理解、包容赢得信任)
使命宗旨:绿色动力、国际XX,客户满意是我们的宗旨
愿景:打造以整机为导向,拥有动力总成核心技术的国际化企业集团,发展成为独具特色的全球装备制造业的重要一级
核心价值观:责任为本
公司3。
企业精神:兴船报国 创新超越
团队精神:团结奋斗 求实创新
企业目标:创建中国最强最大国际一流船舶集团
企业经营理念:打造精品 做强主业
企业营销理念:重规进取 诚信兴企
企业经营方针:以机为主 军品优先 船陆并举 发展成套
企业指导思想:以军品上水平 以民品上总量
企业使命:振兴民族工业 服务国防建设
企业宗旨:一流产品 奉献社会
企业发展观:精心创名牌 服务赢市场 管理增效益 创新求发展
企业价值观:用户至上 强企富民
企业员工观:员工心 企业根
企业口号:XX动力 奔腾不息
企业质量方针:精心研制 创新争优 周到服务 持续改进
职业健康安全/环境方针:预防为主 安全第一 节能环保 和谐发展
企业廉洁文化核心理念:廉洁诚信 奉公兴业
企业人才观:称职 尽责
公司4.
愿景:我们共同创造未来!
价值观:诚实、正直,以客户为中心,专业精神
使命:提供世界一流等级全方位服务方案, 以体现客户价值最大化;取得XX产品的市场领导地位;保持我们业务赢利性增长; 保持高效率的工作环境,让每个员工有机会得到充分的个人发展
2013-10-16
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一般来说,有迫切的企业文化需求的都是中型企业向大型企业的过渡期。管理层已经不太容易直接进行管理,精力不足。需要企业文化来进行配合。尽量让员工能自发的按照企业的要求去进行自我管理。
使命规划部分可以参考惠普的战略。惠普在由小转中,由中转大,再到现在。每个阶段的使命都不同。提炼了每个阶段的行业内涵。比如,卖笔的。他的使命是什么?不是要为文具行业注入新活力。
通过笔来延伸,笔是用来书写文字的。而文字是用来传播文化的。
所以,卖笔的使命就是为了传播中国文化而努力。——您是橡胶行业,而橡胶是拿来做什么的呢,是要用来解决什么问题的呢,这些问题背后的人文精神又是什么呢?您是业内人士,比我专业,应该一下就已经向出来了。
愿景是一个阶段性的目标,最好直接把年目标拿来用吧。
文化灵魂,要看你们老板。从老板身上寻找。把老板身上的优点挖掘出来,把管理层身上的优点挖掘出来。通过事实来进行塑造。会很深刻,很契合实际,也能形成以管理团队为核心的企业凝聚力。
核心价值观,这一点参考以上几点。实际上是从文化灵魂中延伸而来的。
经营理念,总共就三套大体系。4PS 4CS 4RS。选一个,或者结合一下就行了。
使命规划部分可以参考惠普的战略。惠普在由小转中,由中转大,再到现在。每个阶段的使命都不同。提炼了每个阶段的行业内涵。比如,卖笔的。他的使命是什么?不是要为文具行业注入新活力。
通过笔来延伸,笔是用来书写文字的。而文字是用来传播文化的。
所以,卖笔的使命就是为了传播中国文化而努力。——您是橡胶行业,而橡胶是拿来做什么的呢,是要用来解决什么问题的呢,这些问题背后的人文精神又是什么呢?您是业内人士,比我专业,应该一下就已经向出来了。
愿景是一个阶段性的目标,最好直接把年目标拿来用吧。
文化灵魂,要看你们老板。从老板身上寻找。把老板身上的优点挖掘出来,把管理层身上的优点挖掘出来。通过事实来进行塑造。会很深刻,很契合实际,也能形成以管理团队为核心的企业凝聚力。
核心价值观,这一点参考以上几点。实际上是从文化灵魂中延伸而来的。
经营理念,总共就三套大体系。4PS 4CS 4RS。选一个,或者结合一下就行了。
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