1、SK-II
SK-II是1975年在日本创立的护肤品牌，是日本皮肤专家将尖端科技运用到护肤品开发中的完美结晶，是在东亚以及东南亚等地区深受欢迎的护肤品牌。自1980年推出第一款护肤用品，SK-II已经成为将尖端科技同纯天然精华结合到护肤品中的先驱，推出了诸多具突破性的产品。SK-II的核心成分PITERA™活细胞酵母精华具有七大神奇功效。
2、OLAY
玉兰油（OLAY）是中国区最大护肤品牌，在大陆已持续十年呈两位数增长。它是宝洁公司全球著名的护肤品牌，OLAY以全球高科技护肤研发技术为后盾，在深入了解中国女性对护肤和美的需要的基础上，不断扩大产品范围，目前已经涵盖了护肤和沐浴系列。
3、舒肤佳
舒肤佳是宝洁公司日用品品牌之一。舒肤佳作为全球著名的个人清洁护理品牌之一，一直引导儿童养成良好的卫生习惯。在中国其旗下产品包括沐浴露、香皂、洗手液及活力运动系列。
4、飘柔
宝洁旗下品牌飘柔于1989年10月进入中国洗发水市场，引领了洗护二合一潮流。其后，飘柔本着为人们升级柔顺体验的信念，不断改良精华护理系列、家庭护理系列、倍瑞丝等产品线，一直保持卓越地位。
5、海飞丝
海飞丝是宝洁公司的一款洗发精产品。1963年，全球第一支含有活性去屑成分，可有效去除头屑的洗发露诞生，自此，有效去除头屑成为海飞丝深受全球消费者喜爱的最出色的功效。海飞丝品牌1986年进入台湾，1991年进入中国大陆，其系列产品包括：洗发露、护发素、头皮头发按摩膏、头皮修护精华乳。
列举品牌如下：
顶级品牌 SK-II
SK-II始终坚持改写女性肌肤命运的品牌理念，自王牌成分PITERA™诞生起，便以其为灵感研发而成了四大王牌产品，深受全球爱用者喜爱，帮助成就肌肤晶莹剔透。
二线品牌 Olay（玉兰油）
OLAY-作为全球美肌品牌,致力于女性肌肤的内在健康与外在美丽,运用前沿细胞科技打造卓越美肌产品.OLAY新生塑颜臻粹系列,紧致小脸. OLAY新生塑颜系列焕活年轻肌肤.OLAY水感透白系列肌肤白里透光。
彩妆品牌 Cover girl（封面女郎）
封面女郎COVERGIRL是美国著名彩妆品牌，自1961年在美国推出第一款粉底产品以来，Cover Girl是美国最受年轻女孩喜爱的时尚彩妆品牌。它的所有产品都经过严格的质量检验和防/抗敏感测试，是美国销量最大的彩妆品牌。
香水品牌 Lanvin（朗万）
朗万在所有的巴黎高级时装中，是牌子最老，也是经得起得起考验的一个品牌。朗万的品牌经典、浪漫，同时又充满朝气和活力。朗万还经营童装、饰物、男装、化妆品等。
洗护品牌 沙宣
沙宣是宝洁公司洗发水品牌中的后起之秀，他们请来国际著名美发专家维达·沙宣做自己的品牌形象大使，并用维达·沙宣本人的名字作为品牌，从而树立起专业洗发、护发的形象。
其他品牌：碧浪、佳洁士、护舒宝、汰渍等
在中国地区销售的有：海飞丝，飘柔，潘婷，沙宣，伊卡璐，玉兰油，舒肤佳，吉列，金霸王，品客，汰渍，碧浪，朵朵，护舒宝，帮宝适，佳洁士，欧乐B，卡玫尔。
顶级品牌：SK-II
二线品牌：Olay（玉兰油）、Illume(伊奈美)、Always、Zest
男士品牌：BossSkin
亚洲区第一彩妆品牌：ANNASUI（安娜苏）
香水品牌：LACOSTE、ANNASUI（安娜苏）、Escada（艾斯卡达）、Dunhill（登喜路）、Valentino、Lanvin（朗万）、PaulSmith（保罗史密斯）
洗护品牌：飘柔、海飞丝、激爽（刚淘汰）、潘婷、润妍、舒肤佳
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拓展资料：
宝洁多品牌战略
1、单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，资金、技术的集中，减少营销成本，易于被顾客接受，但单一品牌不利于产品的延伸和扩大，且单一品牌一荣俱荣，一损俱损。而多品牌虽营运成本高、风险大，但灵活，也利于市场细分。宝洁公司名称P&G宝洁没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作。
在中国市场上，香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用的是“佳洁士”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。洗衣粉有“汰渍”、“碧浪”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等9种品牌。要问世界上哪个公司的牌子最多，恐怕非宝洁公司莫属。多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。
2、差异化营销：宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。
不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合，有些人认为洗涤和漂洗能力最重要，有些人认为使织物柔软最重要，还有些人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。于是宝洁就利用洗衣粉的9个细分市场，设计了9种不同的品牌。
利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对该企业某个品牌的偏好，提高其忠诚度。由于边际收入递减，要将单一品牌市场占有率从30%提高到40%很难，但如重新另立品牌，获得一定的市场占有率相对容易，这是单个品牌无法达到的。
3、广告针对性强：牙膏和香皂多选择易受细菌感染、需要保护而且喜欢模仿的儿童使许多广告语成为社会流行语。而洗衣粉则对精明的家庭主妇使出了价平质优的杀手锏，“海飞丝”的广告策略是全明星阵容，为的是吸引追星族，“沙宣”选用很酷的不知名的金发美女，强调有型、个性，要的就是追求时尚另类青少年。
“飘柔”是顺滑，“海飞丝”是去屑，“潘婷”是营养，花费巨资从百时美施贵宝公司购买的品牌，主要定位于染发，此举为了构筑一条完整的美发护发染发的产品线。宝洁的市场细分很大程度不是靠功能和价格来区分，而是通过广告诉求给予消费者不同心理暗示。
4、内部竞争法宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此不仅在不同种类产品设立品牌，在相同的产品类型中，也大打品牌战。
洗发水在中国销售的就有“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”、“润妍”等。“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”使用效果和功能相近，广告的诉求和价位也基本相同，普通消费者除颜色外根本无法区分，如果从细分市场考虑，根本没有必要。
但几大品牌竞争激烈，使其他公司望而生畏，其新品牌“伊卡露”，以草本为招牌，其广告并未强调是宝洁的产品，并不利用宝洁品牌优势，因所针对的市场宝洁从未介入，风险较大，一有闪失即可丢弃不会影响宝洁整体。（伊卡璐于2015年7月被卖给科蒂集团）
参考资料：百度百科/baike.baidu.com/item/%E5%AE%9D%E6%B4%81/524846?fr=aladdin#6"target="_blank"title="宝洁">宝洁
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官方服务
- 官方网站
- 官方网站
清洁剂: Spin & Span, Comet, Mr.Clean
洗碗精: Dawn, Joy, Ivory(象牙), Carcade
衣物柔软剂: Bounce, Downy
面部护理产品: Clearsil, Noxzema
止痛药品: Aleve
香皂: Camay(佳美), Ivory(象牙), Coast, Oil of Olay, Baleguard, Zest
化妆品: Cover Girl(封面女郎), Max Factor
香水: California, Giorgio, Incognito, Navy, Old Spice
护发用品: Head & Shouder(海飞丝), Pert Plus(飘柔), Vidal Sassoon(沙宣), Prell , SK-II、 潘婷、 玉兰油、 舒肤佳、 伊卡璐、 伊奈美
护肤品: Oil of Olay, Bain de Soleil, Noxzema, Cover Girl
食品饮料: Folgers, Hawaiian Punch, Sunny Delight, Jif, Duncan Hines, Crisco, Pringles
口腔保健: Crest(佳洁士)
家庭用纸: Bounty(纸巾), Puffs(面纸), Charmin(浴室用纸)
漱口水: Scope
除体臭剂: Old Spice, Secret, Sure
卫生巾: Always
纸尿布: Pampers(帮宝适), Luvs
肠胃药: Metamucil, Pepto-Bismol
呼吸器官药物: Vicks咳嗽感冒系统,包括:Chioraspetic, NyQuil, VapoRub,Sinex, Formula 42
