如何给业务,财务,仓管给予合理的奖励

麻烦大家帮我一个忙,明天就要开会了,可是我想了三天了都没有想出合理的奖励!老板说,我们公司生意都不是很好,想了很多办法来维持公司,也希望公司生意好,所以就提出给予奖励的方... 麻烦大家帮我一个忙,明天就要开会了,可是我想了三天了都没有想出合理的奖励!老板说,我们公司生意都不是很好,想了很多办法来维持公司,也希望公司生意好,所以就提出给予奖励的方式来鼓励大家,原来以前就用过销售额高来提点,可是销售额是高了,但是毛利就天天亏,所以老板就不实行这个提成的方法了!所谓群众就是力量,麻烦大家帮帮我忙,看看有什么办法可以解决合理的奖励,如:经理有怎样的合理奖励,经理管理所有! 业务有怎样的合理奖励,客户开单的! 财务有怎样合理的奖励,财务管理内务! 仓管有怎样合理的奖励,管理搬运工和点单! 收银有怎样合理的奖励,主要负责开单和收钱! 麻烦大家帮我想想,感激不尽! 还有! 你们觉得!经理怎样做才能做得最好? 业务怎样做才能做得最好? 仓管怎样做才能做得最好? 财务怎样做才能做得最好? 搬运工怎样能做得最好? 收银怎样才能做得最好? 展开
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匿名用户
2013-10-19
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经济危机,公司自然会提及“成本控制”、“创新意识”等。近日,老总要求制订一个培育和鼓励员工创新意识和行为的制度。通过常用办法网络搜索,发现类似制度不多。我想,这可能是要想通过一个制度在企业内树起“创新”大旗的可能性几率较低吧,总之,这是一个长期而艰巨的任务。 下面拟订了两份,前一份是被老总毙了的,后一份则获通过。老总的理由是,我们要制订一个鼓励员工创新的制度,在标题上就要注重突出,内文不必太繁琐。。。。作为制度拟订人,要考虑其适用性和操作性,为此,通过参照,作了以下两份有关创新或合理化建议的制度。 员工合理化建议奖励办法 为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议,达到开源节流、促进绩效、彰显“注重细节、追求完美、争创第一”的企业文化精神,特制定员工合理化建议奖励办法。1 适用范围本办法所称的合理化建议,是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围: 1、提升客户满意度的改进措施和活动方案。2、市场开拓及营销的项目和建议。3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。4、技术创新、作业方式的改进。5、工具、设备、仪器的改进。6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。7、美化公司环境,提高公司内外部形象的建议。8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。1.2 以下内容不在受理范围内:1、抱怨、投诉;
2、对于工资、福利方面的要求;
3、关于人事任免方面的建议;
4、公认的事实或正在改善的;5、已被采用过或前已有的重复建议;6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);7、无具体实施方案的建议。2 工作职责2.1人力资源部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作;2.2各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈,以及接收人力资源部传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。2.3 总经理批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。3 工作程序3.1.受理3.1.1员工可随时提出合理化建议,并填写《合理化建议提案》交人力资源部主任亲收。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起,建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。3.1.2 人力资源部接受提案表后,即时进行登记,并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理,则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。3.1.3 《合理化建议提案》放置于茶水间表格架内,员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难,可委托部门主管或人力资源部代为填写。3.2 审查3.2.1 人力资源部将受理的《合理化建议提案》提交总经理批准立项,并及时传递和跟进相关部门主管,部门主管须在规定期限内提出审查意见。3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出审查意见。3.2.3 合理化建议如针对公司整体,则由人力资源部和行政部协同审查。3.2.4 审查部门主管对不予受理或暂以保留的,应将《合理化建议提案》填写后及时返还人力资源部,并由人力资源部通知建议提出人。3.2.5 对正式受理的建议,人力资源部落实建议执行部门和主办人,并根据建议执行部门和主办人的反馈意见,及取得的预期经济效益等情况,提出合理化建议的奖励等级,报总经理批准。3.2.6 合理化建议审查期限,依据建议项目分为两个期限:1.1条受理范围3、4、5项为一周,其余各项为三天。3.3 实施3.3.1 合理化建议正式受理后,受理部门应及时填写《合理化提案受理执行计划》,交人力资源部报总经理批准后实施。3.3.2 合理化建议执行计划由行政部执行文秘负责跟进检视。3.4 评级合理化建议的奖励等级,按其重要性及取得的经济效益分为四级:A级:重要的、创新性的,有科学依据,可行性强,经济效益高。B级:较重要的、改良性的,目的明确,有可行性,投入少,见效快。C级:一般性的,针对解决个别问题点,内容清楚,可操作性强。D级:对现有正常管理或经营有所改善,作用和效益较小。E级:建议内容有创新,出发点较好,但不具可操作性。3.5 奖励3.5.1 一般性合理化建议的奖励标准:1、评定为A级的合理化建议,每项提案发给200元奖金。2、评定为B级的合理化建议,每项提案发给100元奖金。3、评定为C级的合理化建议,每项提案发给50元奖金。4、评定为D级的合理化建议,每项提案发给奖金10元奖金。5、评定为E级的合理化建议,每项提案发给一件纪念品。3.5.2 重大合理化建议的奖励标准:员工所提建议,创造经济效益明显且可计量的,另按一定比例提成,发给奖金,具体办法如下:1、合理化建议被业务部门采纳并创造经济效益且可计量的,由部门按所获得效益的15-25%比例予以奖励,具体比例由部门提议,报总经理审批。2、合理化建议被公司采纳并创造经济效益或节约开支且可计量的,由公司按当年度所获得效益或节约开支的20%比例发给奖金。3、其他可衡量经济效益或价值的建议,由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。3.6 奖励规定1、一般性合理化建议于每月员工大会上颁发奖金和奖证。2、重大合理化建议于每年年终一次性结算,发放单笔奖金。3、是否提出合理化建议作为每月部门优秀和个人评选的必要条件之一。4、对积极提出经人力资源部受理的合理化建议每年累计3项以上的个人,在公司年终晚会上给予额外礼品嘉奖。4 本办法由人力资源部负责解释,经总经理批准后即日执行。
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匿名用户
2013-10-19
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你们公司有上一些信息化的软件吗,譬如HR、ERP之类的很省事!
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