Question

请问，新上任的人力资源部经理该如何开展工作？具体人力资源工作该从哪些方面着手？谢谢！

有一家民营企业，主要做钢结构建筑制品，年产值千万左右。
公司现有员工70多人，新员工居多。该公司以前只设办公室，人事工作由办公室负责，主要做一些传统的人事管理工作，连基本的薪酬制度都没有。
最近，公司独立组建了一个人力资源部，配置了一个人力资源专员。
请问，新上任的人力资源部经理该如何开展工作？具体人力资源工作该从哪些方面着手？谢谢！

Answer 1

人力资源最基础的就是工作分析，招聘，薪酬，绩效都是从工作分析出发的，任何一个企业想要正规化都要从工作分析开始。
由于是一家民营企业，规模不是特别巨大，岗位也应该不算很复杂，所以先做一个工作分析应该还是很简单的。
工作分析包括工作描述就是他在这个岗位上干什么，还有就是任职资格，就是要具备什么样的要求才能干好这个工作。

有了工作分析，接下来你就可以建立一些制度阿 ，档案之类的细节工作，
再就是薪酬福利C&B ，有绩效也可以作绩效，质地一些标准
最后就是员工的培训与发展，制定一些培训计划
有条件的还可以作员工的职业生涯
在有条件的可以做继任计划或接替计划

既然公司现在成立了这样一个部门，就证明对人力资源是重视的，你可以参考一写具体资料，充实刚刚的框架。

希望新工作顺利吧。

（完全自己写，希望不要复制。）