Question

第一次创业需要注意哪些方面？

Answer 1

现在市场上的创业项目非常多，比如餐饮、娱乐、生活用品销售等等，种类多又容易入行。如果创业，建议您根据自身的资质，选择适合自己的创业方式，如果需要资金准备，可以小额贷款。

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Answer 2

在投资创业初期，不要盲目去赶热门生意的潮，很多人由于不熟悉市场，往往是跟着感觉走，看到别人做什么生意赚了钱，盲目仿效跟潮，也不考虑自身情况。这样，往往因为市场供过于求，或不适合做这项经营，结果血本无归。因此在投资时要学会钻空子，找冷门，做到“人无我有”。普通大众大多是小本投资，不要大量借贷投资，由于经济相对比较拮据，又希望手中这点钱赚钱，在投资过程中，只能赢，不能输。因此，开始投资时，要根据自身的情况量力而行，不能借贷太多。因为大量借贷风险大，创业的心理压力大，极不利于经营者能力的正常发挥。有的人刚投资创业时，由于心中没底，见别人开公司办企业，大把大把赚钱，心就痒痒，总想一口吃个大胖子，到头来很有可能吃大亏。因此，对于手中没有什么资金，又无经营经验的投资者，不妨先从小生意做起，不要贪大求全。小买卖虽然发展慢，但用不着为亏本担惊受怕，还能积累做生意的经验，为下一步做大生意打下基础以较少的资本搞小生意，先了解市场，等待时机成熟，再大量投入干大生意，是很多小本投资者的经验之谈。现在，一些吹嘘“投资少，见效快、回报高”等能一夜暴富的广告铺天盖地，以高额回报为诱饵，专骗那些发财心切的人。其实，投资的利润率，一般处于一个上下波动，但相对稳定的水平。投资项目的利润有高低，但不会高得离谱。因此，凡吹嘘暴利者，其中必有诈。不要轻信致富广告，谨慎选择投资项目。
小本投资由于规模孝实力弱，不可能四面出击，收到规模效益。可以通过几家小投资者联手，集中优势联手协作攻入目标市场，力争哪怕是在一个小小的领域里形成相对优势，创立自己的特色，从而使自己的势力得到发展壮大。当然，这种联合应当做到每个合作者都将自己的优势贡献出来，形成一个统一的核心优势。要相互信任，坦诚相待，效益共享，风险共担。通过联合获利来壮大各自的实力。

Answer 3

1. 识人。很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上「想到一块去了」，而一起创业的「多年的同事」和「多年的朋友」未必能在创业上有担当。除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后导致事情难以推进。
2. 布道。很多创始人都生性腼腆，饭桌上不讲话，开会时不上台。这也许不算是太大的问题，但做为一项能力，能够自如四处宣讲和布道肯定会带来很多机会。
3. 坚持方向。我不止听到一个人说过，大部分创业团队一年以后做的事情和最初创立时的想法已经风马牛不相及。但就我的经验而言，创业者需要和每天如海潮般涌来的信息作战，也许最初的想法真有问题，但更有可能性的，是你被各种信息搞昏了头，然后在迷路的状态下做出了错乱的选择。
4. 风险识别。没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。找一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。
5. 了解自己的内心。你所坚信的，到底是一项事业还是创业本身？这两者有很大的区别。

Answer 4

楼主，不管你是第一次创业还是第二次创业，遇到的问题都是千变万化，绝对不一样，关于要注意什么，主要要看楼主自己跟你所选择的生意。
大体上有几个地方需要重点注意。
第一，你创业的动机。有很多人，他们创业的动机是 张三比我笨，但他开奶茶店赚钱了，我比他聪明，所以我做奶茶绝对会赚钱，所以我要去做奶茶店，李四以前工作没我做的好，但他去卖衣服赚了点钱，我以前职位比他高，工作比他出色，所以我去做生意一定会赚钱。。。这些都不能作为创业的动机，真正你要创业了，本来就是水到渠成的事。比如 我老舅是万达的经理，每年万达有很多广告要做，他正好又管这块，我自己以前就是做广告的，所以我就去注册一家广告公司做广告，每年做万达的业务就可以了，比如我老爸是做二手中介房的，经常有卖了的二手房需要装修，他每次都是找外面的包工头，我恰恰都装修比较熟，以前也做过，我就可以做装修生意，老爸的做二手中介房的朋友也可以每年给我介绍几户，这些生意都是比较稳的，这才是你创业的动机，不是说我今天不想上班了，不想过按时起床，按时打卡，按时吃饭的日子，所以我要去找个生意创业，天天也不用看人脸色上班，这些都是不能作为创业的动机，反之，如果是这类动机创业失败的几率非常高，因为他们不是创业，是在赌博。
第二，你创业的业务。一般成熟的生意人在创业前业务都已经成熟了，都已经有稳定的订单，对于他们来说，来操作这个项目做这个生意，只是说走个流程，重中之重的业务都已经搞定。在一家小公司，你的管理可以不到位，你的合伙人也可以闹分歧，你的员工也可以不团结，但是绝对不能没有业务渠道，绝对不能没有业务来源，没有业务就没有资金流入，天天都在烧钱，这是相当危险的事，创业初期可以，但长期绝对不可以，否则会死的很惨。
第三，也就是你的资金是否宽裕。一般比如你创业预计房租 装修 招人 铺货等你需要3W,但实际上你要准备5W才行，因为你之前肯定有考虑不到位的地方，肯定还有其它花钱的地方，如果满打满算的3W肯定不行，要把资金多准备些。如果正在热火朝天的开展业务的过程中，前途一片叫好，突然回过头发现员工的工资发不出来了，发现现有的资金根本不足以公司的日常运营，这个时候就非常可惜，前功尽弃。
我自己本身就是一个创业的人，第一次创业要注意的问题很多，上面只是冰山一角，要注意的问题根据创业者本身的能力 创业项目的不同都是不相同的，但是有一点，术变道不变，创业也是有很多规律可以借鉴，你也要多学习，我这里有点资料你要的话可以私信，创业不是那么轻而易举的，都会经过千辛万苦，身体的历练，心理的磨炼，就是在修行。

Answer 5

很多事例表明了并不是所有的人都具备创业素质，这可能有点泼冷水的味道。
下面我们来说说初次创业的人需要注意的一些问题。
1、缺少职业意识。职业意识是人们对所从事职业的认同感，它可以最大限度地激发人的活力和创造力，是敬业的前提。而有些工薪人员却对所从事的工作缺少职业意识，满足于机械地完成自己分内的工作，缺少进取心、主动性，这与激烈竞争的环境不相宜。
2、眼高手低。优越感过强。自恃才高，我行我素，难以与集体融合，偷懒。
3、片面和傲慢。有的人只注意别人的缺点，看不到别人的优点；有的人总喜欢贬低别人，抬高自己，总以为自己是最强者，人格方面存在很大的缺陷，“多嘴多舌”与“固执己见”。
4、僵化死板。做事缺少灵活性，对任何事都只凭经验教条来处理，不肯灵活应对，习惯于将惯例当成金科玉律，创业初期造血能力差，企业生命周期短。
5、感情用事。处理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原则，想如何干就如何干，不能用理智自控。不懂管理，不会用人，思想单纯，竞争意识淡薄。
6、胆小怕事、毫无主见、树叶掉下来怕砸破脑袋。这种人宁可因循守旧也不敢尝试革新，遇事推诿，不肯负责，狭隘自私、庸碌委琐。
7、患得患失却又容易自满自足。在意眼前得失。稍有收获，欣喜若狂；稍受挫折，一蹶不振，情绪大起大落，极不平衡，失败后萎靡不振。
朋友第一次创业失败后总结的经验。他说，最重要的就是所有的一切，必须靠谱。必须靠谱。必须靠谱。
找靠谱的团队，找靠谱的合作者，找志同道合的人。
/米小粒专注创业人群
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