Question

帮忙人力资源简答题,谢谢

"骏马能历险,力田不如牛,坚车能载重,渡河不如舟"对我们的选才用才有何启示?

Answer 1

"骏马能历险,力田不如牛,坚车能载重,渡河不如舟"对我们的选才用才有何启示

既然人那么重要，那到底该如何用人呢？谈一下自己的几点浅见。
首先，是定位，他在我的周围是属于四类人中的哪一类。
是人物的就得满足他的需求，朝着他的爱好去前进，就是那种拍马溜须，但是绝不是很简单的那种，一定要有深度，是那种润物细无声的深度，或者可以简单地说，你是他的人，但是倒腾好了，他就是你的人，人物带来的东西，一般是比较大的，决定性的。
是人才的就要给他施展的空间，对这种人一定不要客气，就是用结果说话，既然是人才就有能力做好，达到结果，不要过多地干涉、了解掌控过程，随着他自己的意愿去做就行了。但是对人才也要有一手，因为他对你来说是人才，也可能成为别人的人才。
是人手的就比较麻烦一些，千万不能给他们也来那种只注重结果不顾过程的要求，这会使他们很郁闷，而我们要的结果也不可能达到。对这种人就得多费点心，多指点，随时掌握把握过程，把步骤、做法、要求说的尽可能详细周到，只让这类人执行就行了。
是人渣的，就得用特殊的方法来对待，这种人一般不用，特殊的时候要用方法来对待，有些文质彬彬的方法实在不行了，就得来的出其不意的，来点非议的，能达到结果就是最好的，这虽然不是可取的方法，但是万不得已的时候也只能这样。
　　
其次，就是待遇。
要想要马儿跑的快，不给喂草料怎么能行呢？再一个说现在的社会物欲横飞，不来点实惠是不能留住某些人的，但是这其中也有技巧。对人物一定不能直接给钱，他们不懈这些赤裸裸的身外之物；对人才按结果考核完成什么样，给什么待遇，至于是钱还是地位、职位都可以，如果根据他的需要给会更好；对人手吗，就是按时间、工作量拿报酬就行了，只拿工钱，加点小恩惠更好；对人渣则要说到办到，他可以对别人怎么样，也同样可以对你怎么样，所以这种人最好是不碰最好。
　　
然后，就是关系协调。
　　
人物是宝，人才是脑，人手是草，人渣不要最好。一个团队之中人物只能有1-3个，否则就会乱套；人才按需求配置，一般一个部门一个一个足以；人手吗，是中坚力量，大量的工作要有他们来做；人渣就是编外人士了。
　　
最后，是定位变换。
人物可以是你的宝，也可以是别人的宝，一定不要有任何的想法，小心他成为人渣那就不得了了；人才可以成为人物，但是不会是在你的手底下，所以这些人不要弄得太僵；人手可以成为人才，也可以沦为人渣，决定权在你的手里，你要怎么就怎么样了？人渣就不谈了。

Answer 2

总的来说，选材就是要知人善任。什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。了解其长处，用其所长避其所短，发挥最大的能动性，避免消极影响。也就是骏马、坚车、牛、舟各得其所

经营者要真正做到“善任”，首先应该从事业的全局出发，充分考虑人才的具体特点，把他放到合适岗位上。假如不把各人的才能用到最能发挥其作用的地方去，那对人才是一个压制，对事业是一种极大的浪费。
每个人的长处和才能各属特定类型，有的擅长分析，有的擅长综合，有的擅长技术，有的擅长管理，有的精通财务，有的善于交际。特定类型的才能应与特定的工作性质相适应。
工作对人的要求不同，才能与职务应该相称。给予他的职务应最能刺激他发挥自己的优势。职务以其所能和工作所需结合而授，叫“职以能授”，这样，既不勉为其难，也不无可事事。扬其所能，其工作自然积极，管理效能也必然提高。
卡耐基根据多年的经验总结出：不同工作职位有不同要求，不同的人才适合从事不同的工作。某人既能统观全局，又善于协调指挥，善于识人用人，组织才干出众，雄才大略，是一个帅才。就应放在决策中心做领导工作。某人思想活跃，兴趣广泛，知识面宽，既有综合分析能力，又敢议事直言不讳，有求实精神，无利俗杂念，这是优秀的反馈人才，应选为智囊。有的人忠实坚定，耿直公正，身正行端，平易近人。让他们从事监督工作，定能做出第一流的成绩。还有的人对领导意图可心领神会，对领导的指示能忠实执行，既埋头苦干，又任劳任怨，实在是难得的执行人才，让他担任办公室主任，秘书，一定能把工作做好。各种人才应该各得其位。现代领导者必须善于区别不同人的不同才能，让他们在最合适的岗位上发挥作用。如果让优秀的反馈人才去当执行人员，必然“犯上多事”，反之，如果让执行人才当智囊，岂不“自欺欺人”？世上无无用之人，贵在所用恰当。

Answer 3

是启发做人力的那些人员,一定要对人的分析有眼光,不要去把一个人张冠李戴,
要根据不同的人,来挑选最适合你们公司的,而不是最好的才是适合的.

Answer 4

在人力资源中，选材方面，有人与组织的匹配和人与职位的匹配

能把握这两点就可以了，好的或其他方面好的，在你所需求的职能里面，未必是合适的。

Answer 5

人尽其才 人事相宜
将适当的人 放到适当的位置