对于有经验的服装人来说开新店自然是不在话下，一切都在掌握中，但对于新手来说就不一样了，开服装店需要什么东西，有哪些必备的条件?
货源
现在是供大于求的时代，什么风格的货源都有，货源太多换个角度看就是没有货源，因为在确定货源之前，需要明确以下几点：
1、客群定位：打算卖给谁?什么样的风格、什么场合穿着?
2、价格：要确定产品的价格区间，100-500 or 1000-3000也是决定了货源的不一样;
3、组货：可选择的货品种类很多，但如何将货品组织的有系列感，按照风格进行波段的划分，需要非常专业的组货能力;
如果没有选货能力的创业者首选加盟品牌，比如艾丽哲女装品牌，能在很大程度上避免选到差的货品。
商圈
现在不是一个‘酒香不怕巷子深’的年代，商圈非常重要，选对了商圈，生意就成功一半了。
1.竞品分布：客群定位之后，就要确定相应的竞品店铺有哪些?销售怎样?等等，一般情况，客群相同的店铺会开在一起就会相爱相杀了。有竞争才会有动力，竞争力比较强的地方，也是消费者最喜欢的。有竞争就会有更细微的差异性，这也是千禧一代消费者最想要追求的差异性。
2.商圈定位：消费人群确定后，就要去考虑店铺的地理位置和所在的商圈环境.一个店铺是否能未来能发展的好，选择商圈环境就是成功的关键。不同商圈的房租也是不一样的，这是对未来货品定价和店铺装修风格起了决定性的因素。像是北京三里屯商圈，一个时尚潮流的集聚地;国贸就是高端的商务型商圈;金宝街就高精尖的奢精品商圈。所以不同的商务就会带来不同的货品结构和店铺形象，还会影店铺后期的人员管理和服务管理等等问题。
3.销售任务：商圈的定位直接影响店铺的销售任务的制定和分解。制定任务的多少需要货品的不同，价钱区间也会不同，就会直接关系到整个店铺的销售业绩，所以商圈的决定也是店铺销售任务制定的前提和最具有理性依据的。当然销售任务的达成还关系着店员的工资，所以商圈的选定真是太重要了。
视觉服务
目标定位和商圈都已经确定好以后，那么店铺的视觉营销就是决定你的消费者是否进店的重要因素，所以要运用新思维的视觉营销思路去吸引你的顾客群，并能刺激他们的冲动消费。
品牌运营
开一家服装店已经很不容易了，经营更是不易啊，需要货品管理、陈列管理、人员管理、后期等等管理。真正运营的店铺一定是具有运营思路和头脑的。
1.店铺管理一个店铺想要长期发展下去，那么作为运营者需要建立完整的店铺管理机制，有完善的货品库存系统，有优秀的部门执行者，有生意人的成本控制的思路，有年度预算发展计划。这些都是关系着店铺的未来发展。
2.人员管理
好的店长和店员是可以很稳步的带领整个店铺往前走的，但作为店铺的核心人员，她们也需要归属感，有学习的需求，所以不能一味地让店员付出，要给店员家的温暖，要给她们可以晋升的空间和学习的时间，有合理的奖惩制度和工作制度，还可以有设立比较有弹性的竞争机制，这样才能很健康又能维护好店员的心理情绪。
以上就是经营一家服装店需要的步骤，希望对创业者有帮助哦!
2、确定进货渠道。确定了经营品种和品牌，弄清楚哪里可以进到你想好的货，价格在什么范围，怎么运输等等。
3、资金准备，你必须提前预算看看开店的启动资金大体需要多少，如果资金不足需要提前想法筹集，不然到时候发现不够，在临时想办法就影响就大了。
4、租赁门店，也就是选址。这个问题也非常重要，地点选择的好，将来的生意也就好。
5、门店装修。服装店的装修也比较讲究，同样的衣服，放在不同的地方价格会相差很多。当然，装修讲究，也要考虑费用支出合适。
6、到当地工商部门和税务部门办理营业执照、税务登记证等经营手续，否则就无法正常经营。
7、考虑人员招聘。开一个服装店可能有许多琐碎的事情要做，一个人可能吃不消，所以还需要根据你的经营场地情况，招聘合适的营业员，从哪里招人，找什么样的人，必须提前物色。
以上的准备工作都做好了，你就可以开张了。
1，当然就是找货源，杂货就去找批发市场，品牌就找厂家加盟，
2，找店铺，就是租店面，
3，买货架，如果品牌就照厂家装修图纸装修，杂的就自已随便买，
4，就是铺货，做店招牌，打广告，做宣传单，
5，开业赚钱，
