Question

财务主管委派制与财务监管监事制的区别

Answer 1

1、性质不同：财务主管委派制是母公司以集团最高管理当局的身份，通过行政任命的方式对子公司派出财务总监，进入子公司经营班子，主管子公司财务管理事务的一种控制方式。财务监督机制是对财务运行过程中的决策失误、信息失真、动力失效等与预期财务目标背离现象的识别和校正机制。

2、特点不同：仅从财务监督的角度来看，既有来自企业外部的监督，如财政监督，也有来自企业内部的监督，如内部审计、考核等。财务主管委派制其实母公司与财务主管之间的关系也可以看成是一种委托——代理关系。

3、监督途径不同：财务主管委派制是对经营者受托经济责任的履行情况进行必要的监督与约束，是降低代理成本，维护母公司利益的有效途径。由于企业的财务行为贯穿于生产经营的全过程，同时理财效果的考核又需要按会计核算期间经常进行，因此，财务监督应以日常监督为主。

扩展资料：

注意事项：

正确理解和处理好与企业董事会和监事会的关系。委派会计应当在公司法和有关法规规定的权限内行使职权，应当有利于建立现代企业制度，完善公司治理结构。

正确理解委派会计与政府审计和内部审计的关系。实行会计委派制为政府审计的顺利进行提供了有力保障，同时对内部审计的发展和工作的顺利进行提供了有力支持，不能把委派会计与政府审计和内部审计对立起来，进一步理顺三者之间关系，明确各自职责，充分发挥各自作用。 

参考资料来源：百度百科-财务主管委派制

参考资料来源：百度百科-财务监督机制

Answer 2

1、主管对象不同，一个是财务主管委派，相当于财务部门为主体；一个股东决议的监督制度，一般会设置一个空头领导，于财务主管平行，作为财务部门的监督人员。2、检查对象不同：财务主管委派制监察为财务内部账簿等问题，财务监管监事制则是对整体运行及人员进行监督

Answer 3

两者侧重点不同。财务主管委派制侧重于对生产经营过程中存在的资金运动的管理。财务监管委派制侧重于对生产经营过程中所体现的经济利益关系的监督管理。

Answer 4

财务主管委派制即财务总监委派制　　财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，由出资人向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。即财务总监制度是在企业所有权与经营权分离的情况下，由国有资产管理部门派驻到企业，或由国有集团公司董事会派驻到企业，对企业各项经济活动实施监督控制的一种特殊的行政管理措施。 财务监管监事制　　根据新型国有资产管理体制构建的国家出资人产权体系，完整的国有资本财务监督机制应是逐级监督和逐渐到位的过程，基层国有企业进行国有资本财务监管的主要内容有以下几个方面：资金的监管为保证资金的合理使用，基层国有企业发生重大筹资、集资、融资活动时，除了企业正常的生产经营活动所需要的周转资金外，都应报国有资本运营主体等监管部门同意或备案。资产的监管国有资本运营主体必须对其负有监管责任的下属企业的各类资产进行监督管理，控制资金流向，对资产保值增值负责。 收入、利润及其分配的监管被监管的基层企业应严格按《公司法》、《企业财务通则》、企业章程和其他有关规定合理界定收入，不准随意高估或隐瞒，并在真实收入的基础上准确核算企业当期的利润，按规定程序实施利润分配。财务报告的监管报表的真实性、可靠性及相关性是保证信息使用者做出正确决策的基本前提和条件，因此要严格审查报表相关数据的真实性，从源头上堵住会计信息做假的可能性