Question

Nokia是什么时候进入中国的？

Answer 1

“2005年1月4号是非常重要的一天。”刚刚走马上任的诺基亚首信通信有限公司（以下简称诺基亚首信）总经理邓元鋆说，“当天，原来的3家合资企业同时注销营业执照，北京工商总局通知各地方工商局，我们已经被授权可以成立新公司。”
　　酝酿了21个月，在原北京首信诺基亚移动通信有限公司基础上吸收合并了北京诺基亚航星通信系统有限公司、诺基亚（苏州）电信有限公司和东莞诺基亚移动电话有限公司的诺基亚首信通信有限公司终于在2005年1月4日正式运营。当天，这家直接隶属于诺基亚（中国）投资有限公司的新合资公司完成了全部注册手续和内部整合。
　　五股东共享新公司资源
　　一直以来都有新合资公司成立将导致原来四家公司中方股东利益受损的说法，对此，诺基亚首信总经理邓元鋆说：“以前，其它股东有投资网络设备的，有投资手机终端的。手机跟网络设设备可能会有不同的周期，如果某一段时间网络设备的销售处于低潮，投资该项目的股东所拿到的利润就会受到很大影响。然而，重新合资后，以前不同的四家公司已经完全变为一家公司，这四家中方股东都会有一个比较平稳的发展，不会受到太多的直接风险，所以，大家可以在新公司这一更广阔的平台实现更大发展，对于股东们有整体的好处。”
　　虽然，股东们将与新合资公司同舟共济，但邓元鋆表示无法透露诺基亚(中国)有限公司、北京首信股份有限公司、东莞南信实业发展有限公司、上海联和投资有限公司和北京航星机器制造公司这5家投资方各自的股份情况。但他确认新公司将由诺基亚控股。
　　同时，邓元鋆说明了各投资方所占股份的来历。“诺基亚首信基本上把四家合资企业的价值跟股东现有的投资价值全部合并起来。每一个股东的股权就是把他现有的合资企业基于本身股权的价值，全部投资到这家新的公司里边。没有任何一个股东有新投资或是撤资，然后看一下每一家现有的投资是多少，就变成了新公司的股本。而且，目前新合资公司也没有增资计划。”邓元鋆说。
　　如此看来，中方股东的股份势必要比以前减少。“这个没有错，其实，其它四家股东同时加入进来，诺基亚的股份也少了，但整个盘资大了。”邓元鋆说。不过，从诺基亚首信通信有限公司的名字看，已经凸现了诺基亚在新合资公司中的“说话权”。
　　“以往诺基亚在整体生产上面因为有不同的合作伙伴，所以在运营管理、生产计划等各方面都需要兼顾到不同股东的利益，而不能做到从一个整体中国市场去考量。然而，合并之后，企业在灵活性、效率、统一的管理方面都得到加强，而且以前分散的股东都步入一个共同的阵营，大家可以在各方面共同贡献自己的力量，这是一个很好的方式。”邓元鋆说。遗憾的是，邓元鋆未曾透露新合资公司在产能方面的信息。
　　做诺基亚全球最重要的生产基地
　　四家公司的合并从2003年3月底开始着手。“以往外资企业都没有做过这么大规模、跨地区的合并，所以与各方的沟通都需要一定时间。”邓元鋆言语间一直在感谢中央以及各地方政府、各地的合作伙伴。
　　据邓元鋆介绍，合资公司总部设在北京，苏州、东莞原有的办公地点不变。北京亦庄和东莞的工厂生产手机，由于只有原北京首信诺基亚有CDMA手机牌照，所以，东莞工厂还不能生产CDMA手机。苏州工厂和位于北京和平里的工厂则主要生产网络系统设备。所以说，诺基亚所有主要产品都可以在中国生产。
　　据了解，诺基亚在全球有9个生产基地，离中国最近的是韩国基地，诺基亚全球总部将根据各基地综合情况调配生产任务，于是，内部竞争也随之产生。“目前，诺基亚在中国生产的产品有60%用于出口。”邓元鋆说。“我们的目标是把中国生产基地铸就为诺基亚全球最重要的一个生产基地。新合资公司无论在物料调配、还是在现金流管理、人员管理方面都有诸多好处。”
　　很多国外品牌的产品一到中国生产就变了样，然而，诺基亚手机的质量却一直拥有很好的口碑。“因为诺基亚整体的生产程序都是一样的，不论在北京、东莞还是芬兰，生产出的产品质量都是一样的。”邓元鋆说。“诺基亚对质量的要求是一样的，测试要求是一样的，整体管理都是相同的模式，甚至包括供应商管理都是同一套程序。”
　　提到供应商不能不提以诺基亚为龙头企业的星网(国际)工业园区，诺基亚在此投资后，先后吸引了EXCEL、三洋等20多家上游供应商前来投资，不但大大降低了诺基亚和供应商的成本，而且，也方便了诺基亚对产品的质量控制。
　　“新合资公司的目标就是在已有优势基础上，利用四家中方股东的力量配合，把资源调配、管理层的灵活性、效率都提高起来以后，在中国继续往前发展，保持诺基亚的领导地位。”邓元鋆说，“而且，我们以后的生产是针对整体市场的需求，而不是单一就某个合资企业利益来做考量。” 　秉承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路，并致力于成为最佳的合作伙伴。从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地；进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地。
　　2006年是诺基亚在中国发展具有里程碑意义的一年，诺基亚在中国全年销售及出口总额超过100亿欧元。其中，净销售额超过53亿欧元，出口额达48亿欧元，中国继续成为诺基亚全球最大的市场。作为中国移动通信行业最大的出口企业之一，诺基亚在中国过去七年累计出口总额超过182亿欧元。2006年，诺基亚在华本地采购超过350亿人民币。作为中国最大的外商投资企业之一，诺基亚旅行着推动本地经济持续发展的坚实承诺。自2001年至2006年，诺基亚5次被《经济观察报》评为中国最受尊敬的企业；2004年至2006年，诺基亚连续三次当选由第一财经和零点调查公司评选的“中国最具影响跨国企业”；2004年，在《财富》中文版发起的首次“中国最受赞赏的公司”的评比中，诺基亚入选前十名企业。
　　中国是诺基亚具有战略意义的市场，也是诺基亚重要的生产、研发和创新基地。从2004年开始，诺基亚移动电话凭借丰富创新的产品系列、深入的本地化战略、成功的渠道建设以及不断提高的品牌忠诚度，赢得了中国整体手机市场的第一名。
　　2006年6月，诺基亚和西门子宣布，合并诺基亚网络事业部和西门子与运营商相关的业务部门，组建新的合资公司。新公司具备世界一流的固定与移动网融合能力与研发能力，充分互补的全球客户资源，在成熟和新兴市场的强劲表现，并且还是世界上规模最大、经验最丰富的服务机构之一。
　　在不断探索与创新、将全球化运作模式与中国特色相结合的管理过程中，诺基亚在中国的品牌实力不断提升，作为优秀雇主的地位也为其吸引了很多出色的本地人才。诺基亚已经从二十年前一个只有十几个人的北京代表处，发展成为拥有遍布全国的数十家办公机构、多个研发机构和生产基地，员工逾12000人（其中包括诺基亚西门子通信公司中国区的员工）的跨国公司在中国的企业。诺基亚做为优秀企业公民，不断为中国的发展贡献力量。