如何招聘及面试企业高管

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超级青年文杰
2015-08-30 · TA获得超过8251个赞
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大家都知道,企业招聘高管时除了要求职业经理人具有良好的职业操守外,更看重的是能力。而能力如何能够界定呢?一般采取两种方法,第一种方法就是从应聘者的职业经历中发掘,但存在环境造化的因素;第二种方法则是在包括招聘现场面谈在内的整个招聘过程中发现,其时效性强,对应聘者的评价很重要,甚至直接决定着是否录用。
哪第二种方法的原理是什么呢?HR经理们都应该清楚,企业高管不但自己能做好一摊子事,更重要的是能够带领大家做好一大摊子事的人,甚至是能够定战略的人。所以,笔者在实践中总结出了招聘高管必须考核的四大能力,即“想、说、做、写”的能力,也就是说是否具备优秀的思想力、表达力、执行力、反思力,从而构成一个个人能力循环,应是卓越管理者或企业高管的基本功或特质!更是职业经理人追求职业生涯常青的必然选择。作为领导者或管理者至关重要,否则,无法领导下属,更无法管理运作企业,对于成长中的企业尤其重要。
1、想——规划的能力,即思想力。
想,代表思想。作为企业高管控制着企业的资源,管理着众多的下属员工,如果缺乏优秀的思想力的话,整个团队就没有主心骨,缺乏方向感、目标感和追随感。
想出来,是做事的第一步,也是决定事情成败,影响组织运作效果、效率和效能的重要一步。想出来的过程,在一定程度上就是做事前缜密规划、计划、策划和规避风险的过程。想出来之后,使决策更科学,更合理。就会使工作的执行过程中的突发事件减少,使工作的发展始终在受控状态,再辅之以PDPC等科学决策工具的有效运用,为执行力的提升插上了翅膀。
2、说——信息传递的能力,即表达力。
说,不是夸夸其谈,不是比口才。而是信息传递、传播的基本能力。因为企业高管不是一个人在战斗,而是率领一个团队在战斗。
说出来,一个领导者或管理者要善于充分发挥下属的主观能动性和团队作用,其前提便是将“想出来”的事情“说出来”。也就是将你的方案、方法向大家表达、传播、培训、指导,而不是自己憋在心里,下属和团队不明了,严重影响做事的进度、效果、效率和效益以及整体效能的发挥。因为业绩是靠团队做出来的,不是领导者或管理者一个人憋在心中自己干出来的。
3、做——务实的能力,即执行力。
做,不但自己务实实干,更要让下属追随而至,在过程中督导、验证和考核,提高团队执行力。
做出来,领导者或管理者要在规划和计划后,向大家表达出来,使大家目标一致,然后就是要务实、实干,并在实干过程中善于纠偏,注重执行力。如此,才能保证效果、效率、效益和效能“四效”的实现。
做事的能力考察一般由过去的职业经历中挖掘,可通过与其原服务的公司了解,也可通过一些面试的科学游戏进行现场考察,更重要的是要靠日后长期的业绩表现来考察。
4、写——总结升华的能力,即反思力。
写,不是爬格子,是反思、总结、升华、固化,是衡量高管有多“高”的重要标准之一。
写出来,我们不要求团队成员都成为作家或思想家,但是,事情做完后的适度反思、总结或升华是必需的。这样做其实就是一个标准化的过程,把好的经验或技术固化下来,失败的教训总结出来,避免以后再发。
写出来,也是一个个人和组织学习和提升的过程,在反思和总结中个人和组织能力得到持续提升。写不出来的人,不能简单地定性为能力差的人,但远比能够写出来的人能力差。因为人的大脑存储的东西有限,并且不可能在里面进行无休止的处理。
关于写的能力考核似乎比较简单,通过应聘者的书面交流、文章、论述以及著作就可以非常直观的得出结论。
“想、说、做、写”,即思想力、表达力、执行力、反思力构成的能力循环,不但是个人应具备的,组织更应该运用这一闭环法则,使组织能力在长期的实践中提升。企业沉淀下来的东西,哪一个人都不会全部带走,所以,人员的离职和变更不会影响企业的运作,我建议处于成长中的企业在人力资源管理流程不健全的情况下,更应该实践笔者所述的思路和方法,不再凭印象,靠感觉,使高管的招聘更有效、更科学。
TA118z
2013-10-14 · 超过66用户采纳过TA的回答
知道答主
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一﹑企业高层招聘概论 1.企业高管人员招聘的意义 2.招聘工作对企业的作用 3.优秀高管的必备素质 4.招聘的本质 5.应聘者的心理需求 二﹑企业招聘高管的途径和准备 1、招聘高管的有效手段:猎头 2、招聘人员应注意的事项 3、面试的准备 2.招聘高层人才要注意人才的搭配 3.招聘的境界 四、企业高层职业能力与性格分析 1.面试应聘者工作背景和经验 2.职业能力 3.职业性格讲师介绍 曾江涛,广州俊科管理咨询有限公司总经理 实战派企业管理专家 【教育背景】 知名实战派人力资源管理专家,MBA、清华大学、武汉大学、宁波大学等10多所著名高校特聘教授,13年世界一流企业人力资源管理实践经验,六年专业顾问和培训经验。对于快速提升企业干部的综合管理素质和建立企业科学人力资源管理体系有独到经验 【工作经历】 曾任大亚湾核电站、美国高露洁(美资世界五百强企业)、法国FCI(法资世界五百强企业)、英国Volex(著名英国上市公司)、佳卓公司(优秀港资企业)等知名企业的厂长、人力资源部总监、运作总监等高层管理职位,是中国最早一批跨国企业职业经理人。 中层管理,综合管理,人力资源管理,个人发展,营销管理,客户服务,管理沟通 【主讲课程】 人力资源管理系列课程: 综合管理系列课程: 《中层干部管理技能训练》《技术人才转向管理者的管理技能训练》《非人力资源经理的人力资源管理》《中层干部执行力训练》《员工心态调整》《有效沟通技巧》 【授课经历】 曾辅导十余间上市公司和民营企业建立适合企心业实际情况的人力资源管理体系,使辅导企业的业绩平均提高30%以上。 成功讲授大中型公开课一百余场次、内训两百余场次,受训人次超过一万人次。
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竹竹小笨笨
2015-09-18 · TA获得超过883个赞
知道小有建树答主
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高管作为被面试的一类人群,依旧要按照招聘及面试的要求来操作,但是由于高管职位的特殊性我们对高管的招聘及面试流程是有增加项目的:
1、高管的背景调查,就是针对其工作经历做实际调查,了解该人的实际工作状况;
2、高管对应岗位的人才测评,通过技术手段在短时间内了解一个人是否合适该岗位;
3、高管面试官团队,需要有公司层面的高管参与面试,最大程度的了解面试人的能力及胜任能力。
企业高管在企业管理、领导中占据重要的地位,其对团队及整个公司的业绩起着重要的核心作用,所以务必在招聘及面试中,让公司的高层及决策层参与进来。
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方龙君
2015-09-08 · 知道合伙人生活技巧行家
方龙君
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学生

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  招聘及面试企业高管的方法如下:

  1. 在面试之前,准备好面试材料,包括面试所需要的问题、对于那些面试者简历的审查以及准备一些突发性事件的应对,主要还是制定合适的面试问题。

  2. 想要做好招聘面试,一定要有守时的观念,其实这个不管是招聘还是应聘都是必须的前提,招聘面试者一定要提早时间到招聘处。

  3. 想要做好一个招聘的面试官,一定要懂礼仪,如果招聘者能够面带微笑,与应聘者握手示意的话,那会给应聘者们非常好的印象,从而让他们对于招聘企业或者公司产生好的印象。

  4. 在面试的过程中,面试官不仅仅要注意观察应聘者,还要听他们的回答,记录一些关键或者重要的信息,留待之后判断是否录取此人的参考。

  5. 作为一个合格的招聘面试者,不仅仅要提出问题,也要询问问题,有可能对应聘者的某个回答不是很理解,这时候应该提出疑问,不要因为面子问题不懂装懂。

  6. 最后一个,一定要保持客观公正的心态,这个其实也是最难做到的,毕竟人还是会受感情直觉影响的,只能说尽量保持。

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南方新华
2023-11-20 · 百度认证:重庆南方新华企业管理咨询有限公司官方账号
南方新华
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