如何抓好部队安全工作
方法如下：
1.建立主动预防机制
凡事预则立，不预则废，安全建设必须摸清规律，把问题想在前面，把工作做在前面，掌握主动权。
2.建立高效执行机制
任何事故案件都是由一连串有内在联系的事件导致的，只有切断事件链，才能避免事故案件的发生和发展。
3.建立奖惩激励机制
赏罚分明历来是治军的重要法则，建立规范明确、方便可行的奖惩激励机制，才能做到奖优罚劣，赏罚分明。
4.构筑全面过硬的人防
在部队建设发展中，只有充分发挥官兵主观能动性，才能调动一切积极因素，提升部队安全建设的内在驱动力。
5.夯实配套完善的物防
就安全防范来说，配套齐全、性能可靠的安全设施设备，是抓好安全建设的必备条件，是实现安全稳定的重要屏障。
6.完善先进实用的技防
随着编制体制调整和信息技术升级，传统安全模式已不再适用，必须充分借助互联网技术和信息化手段，补齐安全防护的短板。
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部队安全工作的相关明细
1.安全工作是军队建设经常性、综合性的基础工作，是军队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，巩固和提高战斗力的重要保障。
2.安全工作的基本任务是教育和督促军队人员树立安全意识，履行安全职责，遵守安全规定，落实安全制度，加强安全管理，预防和处理各类事故，保证部队战备、训练等各项工作的顺利进行。
3.安全工作必须坚持以巩固和提高战斗力为根本标准，贯彻预防为主的方针，遵循统一领导、各负其责，教育先行、严格管理，突出重点、综合治理，发动群众、坚持经常的原则。
参考资料：人民网：加强部队安全体系建设
全工作是部队经常性、综合性的基础工作，是部队圆满完成各项任务的重要保证。做好新形势下部队安全工作，必须建立科学高效的制度机制，完善相应防范措施。
一、建立主动预防机制。
“凡事预则立，不预则废。”安全建设必须摸清规律，把问题想在前面，把工作做在前面，掌握主动权。安全责任人人担，实行主官责任制、主管责任制和岗位责任制，将安全工作的目标和责任层层分解、落实到人，形成在党委统一领导下统筹谋划、落实推进和检查整治的工作网络。
安全意识时时有，筑牢思想观念上的“防火墙”，自觉克服有章不循、违章操作和盲目蛮干。安全预测事事有，加强预测预报和风险评估，及时全面分析评估部队安全形势，找准影响安全建设的薄弱环节和隐患苗头，超前搞好预测预想，完善各项管控措施，健全主动防范措施，确保预防工作做在前、做到位。
二、建立高效执行机制。
“事件链”理论讲，任何事故案件都是由一连串有内在联系的事件导致的，只有切断“事件链”，才能避免事故案件的发生和发展。部队安全建设是动态发展的，必须坚持过程和结果的统一，建立灵活有效的执行机制，才能保证有序推进。
实行单位安全等级监察、任务安全等级监督、时节安全等级监控，改进安全检测手段和监督方式，及时发现各类安全隐患苗头。采取主官主抓、定责定人、跟踪问效、挂账销号等方法，抓好安全隐患整改治理。
加强应急训练和预案演练，健全军内、军警、军民联动协作机制，完善应急物资装备储备和管理，提高防范和抵御安全风险能力。科学评估问题处理实效，总结事故发生原因和处置经验教训，完善信息报告和共享机制，搞好信息发布和舆论引导，促进安全建设的良性循环。
三、建立奖惩激励机制。
赏罚分明历来是治军的重要法则，是督导工作落实的强制力量。建立规范明确、方便可行的奖惩激励机制，做到奖优罚劣，赏罚分明。坚持依法奖惩，对安全奖惩工作的内容、标准和实施进行规范明确，切实改变“奖不足以调动积极性，惩不足以警示部队”的被动局面，树立争先创安、赏罚分明的奖惩风气。
坚持从严奖惩，对安全意识强，工作成效突出，及时发现、有效制止事故案件发生的，大张旗鼓给予表彰奖励；对因思想麻痹、失职渎职、违章违纪等原因造成事故案件的，严肃处理当事人的同时，追究相关人员和主要领导的责任，以形成强有力的激励约束机制。
四、构筑全面过硬的“人防”。
人是部队建设发展中最活跃、最具决定性的因素。只有充分发挥官兵主观能动性，才能调动一切积极因素，提升部队安全建设的内在驱动力。坚持用科学理论武装官兵头脑，用先进文化占领思想阵地，用科普常识强化安全意识，用行为约束培养良好习惯，把安全建设的外在要求变为内在需求、硬性规定变为行为自觉。
结合任务特点、环境变化以及其他主客观条件变动，有针对性地开展安全培训、专项训练、实践锻炼、岗位帮带和方案演练等，提高官兵分析预测、主动防范和组织管控能力。着眼安全建设专业性需求，将高素质、创新型人才纳入安全队伍，实行科学配置和优化组合，建立“点面结合、专兼互补、上下连通”的安全人才体系。
五、夯实配套完善的“物防”。
配套齐全、性能可靠的安全设施设备，是抓好安全建设的必备条件，是实现安全稳定的重要屏障。从提高安全防范水平入手，配套完善安全监控、安全防护、安全检测、安全控制等设备系统；以思想警示、行为规范、理念强化为目的，提高安全文化设施建设质量，创造良好的安全人文环境；按照“减少人员伤亡和财产损失，防止事态扩大，消除不良影响”的要求，配齐相关的专业救护和应急救援装备器材；严格管理、维护、操作和报废环节，不断改善安全设施设备条件，促进部队持续安全发展。
六、完善先进实用的“技防”。
封闭式、人海式等传统安全模式，已不能适应部队编制体制调整和信息技术升级带来的变化，必须充分借助互联网技术和信息化手段，补齐安全防护的短板。搞好顶层设计，精心设计长期规划和短期目标，确保科技创安扎实有效展开。依托网络平台，建设完善检测监控、预警纠错、防护救援、管理教育等系统，延伸触角、敏锐神经、形成体系，提升安全建设的信息化、精准化、科学化水平。
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当前部队建设的环境、条件，已经和正在发生深刻变化，非常需要清醒认识和科学把握。
一是国际国内形势复杂多变，不确定性明显增大，需要科学地把握和应对。
二是社会发展形式多元，社会公共安全不稳定因素增多，重大自然灾害更对社会安全发展带来负面影响，需要军人高度关注。
三是军队必须在积极应对多种安全威胁、完成多样化军事任务的实践中，切实保证部队建设又好又快发展。
参考资料：人民网-军事-加强部队安全体系建设
一、要认清形势，提高认识，增强做好安全工作的责任感
新的历史时期，我军面临“打得赢”和“不变质”两大历史性课题的考验，管理教育具有更加重要地位作用，成为军队建设根本性、全局性的基础工作。安全工作关系到部队的战斗力，关系到部队的稳定，关系到部队正常工作秩序，关系到军队形象和军民关系。有的事故涉及地方群众，如果处理不好，还会引发军民纠纷。民族问题和社会问题，甚至被别有用心的人所利用。因此，做好安全工作，对于加强部队全面建设，维护部队稳定、社会稳定、边防稳定，保证各项任务的顺利完成，巩固和提高部队战斗力，增进军政、军民团结和民族团结，都具有重要意义。 “安全重于泰山”。各单位要紧密结合政治教育和经常性思想政治工作，针对官兵的思想实际，抓好部队安全工作的地位。作用、意义的教育，不断克服模糊认识和不正确的思想情绪，增强做好管理教育和安全工作的自觉性。尤其要充分认识部队安全工作的严峻性，充分认识安全工作的形势、特点和环境的复杂性，充分认识实现安全工作任务与目标的艰巨性，切实增强做好管理教育和安全工作的责任感和危机感。当前，由于少数单位没有抓住重点及个别人员的玩忽职守，部队重大事故案件时有发生，严重影响了部队全面建设。我们一定要吸取沉痛教训，在全面预防、普遍抓落实的基础上，要突出重点，坚决遏制重大事故案件的发生。尤其要把人员管好，把车辆管住，把枪弹、易燃易爆物品管严。只要我们切实抓好重点人、车辆和枪弹、易爆易燃物品的安全管理，重大事故案件就能够得到遏制。安全重点是动态的、变化的、具体的。各级领导要根据形势、任务、季节、官兵思想的变化等情况，进行具体分析，及时调整工作重点，增强安全工作的及时性、针对性和有效性。
二、要突出重点，从严治军，把握部队安全工作的关键
治军之道，得之于严，失之于宽。要解决事故案件多的问题，必须突出重点，从违法违纪抓起，从各级干部的责任心抓起。 一是解决官兵知法懂规矩的问题。从部队发生的事故案件看，不少问题的发生都是因为官兵不知法、不懂法造成的。各级要认真组织部队进行经常性的条令条例等法规的学习教育，使官兵熟悉法纪内容，增强法纪观念，提高遵纪守法的自觉性，为部队安全工作奠定基础。此外，执法不严，违法不究，也是部队事故案件不断出现的重要原因。有的单位出了事故案件，不死人不报，死了人也不及时报；有的上级不追查不报，追查时不如实报；还有的弄虚作假，欺上瞒下，企图蒙混过关。从而，使正气得不到伸张，邪气得不到压制，事故案件不断，这种状况必须予以纠正。切实做到凡是发生事故案件，情况没查清不放过，责任没分清不放过，有关责任人没处理不放过。在处理中要坚持实事求是，该哪级负责的就哪级负责，该处理谁就处理谁，该处理到什么程度就处理到什么程度，决不迁就照顾。其目的是以做效尤，调动各级工作的主动性，增强责任意识，把部队安全工作做好。 二是解决各级干部事业心的问题。干部事业心和责任感是做好部队安全工作的前提和基础。干部有强烈的事业心和责任感，才会一心扑在本职工作上，才会想方设法抓好部队安全工作，确保部队的安全稳定。认真分析部队发生的事故案件，无一不与干部事业心和责任感有关。要搞好部队管理教育和安全工作，必须增强各级干部的事业心和责任感。这个问题不解决，部队安全工作无论采取什么措施，使用何种方法，效果都是不大好的。各级要采取教育整顿、定期讲评、群众评议、典型引导、正确奖惩等措施，加强干部经常性教育管理，使各级干部真正认清自己的责任，排除私心杂念的干扰，以对党负责、对人民负责、对部队建设负责的态度，做好本职工作，为部队安全稳定、边防安全稳定、社会安全稳定做出贡献。 三、要研究特点，探索规律，掌握部队安全工作的主动权 。
三、遵循客观规律，才能掌握工作主动权。
近年来，各部队普遍加强了对管理教育和安全工作的新情况，新问题的调查研究，积极探索了新形势下加强部队管理教育和安全工作的措施，取得了较好效果。但是，随着国家改革与建设步伐的加快，社会主义市场经济的发展，军委关于新时期战略方针的确立和新的改革政策的出台，军队建设包括管理教育和安全工作面临着许多新情况和新问题，都需要深入研究，认真解决。当前，部队安全工作迫切需要研究以下几个主要问题：一要研究管理对象出现的新变化。针对独生子女多、入伍前经历多样、独立意识较强等特点，探索对不同对象的有效管法。二要研究管理环境出现的新变化。针对“酒绿灯红”影响大、信息传播交流快、对外联系交往多等新特点，探索市场经济条件下的有效管法。三要研究国家、军队改革与发展带来的新变化。针对社会分配制度、劳动用工制度、兵役制度改革以及武器装备不断更新的特点，探索适应改革和发展新要求的有效管法，尤其要重点研究如何加强对士官队伍的管理，切实解决士官管理失控、违法违纪、发生事故案件多的问题。四要研究坚持训管结合，以训促管的有效方法。把科学管理与严格训练和自觉养成有机结合起来，全面推进部队的正规化建设。五要研究干部队伍出现的新情况、新变化。针对部分干部事业心减弱、能力素质偏低等特点，探索提高干部队伍管理素质，增强事业心和责任感的有效方法，发挥各级干部在管理工作中的主观能动性。六要研究车辆安全管理和武器弹药安全管理的新办法。坚决刹住车辆事故和涉枪弹案件。要研究领导机关做表率、直属队当样板的问题。要下大力克服领导机关作风飘浮、形式主义和官僚主义，解决机关工作随意性大和工作不协调的问题，形成抓部队管理教育和安全工作的合力，增强工作指导的有效性。
四、要加强领导，改进作风，狠抓部队安全工作的落实
主席指出：“管理工作是一项实践性很强、很细致、很艰巨的工作，各级党委务必加强领导，在抓根本、打基础、求实效上下功夫，真正把管理工作落到实处。”江主席的论述为我们做好部队管理教育和安全工作指明了方向。党委要加强安全工作的组织领导，把安全工作摆到重要议事日程，通盘筹划，科学安排。要坚持党委负总责、主官负全责、主管领导负重要责任；职能机关要主管，业务机关要对口挂钩管，其他机关要主动管；要建立健全管理机制，真正形成各司其责、齐抓共管的良好局面。各级领导一定要端正安全工作指导思想，坚持抓基层、打基础、抓落实、求实效，把出发点和落脚点真正放在部队战斗力建设上，防止和克服工作漂浮，做表面文章，报喜藏忧，急功近利，搞短期行为。师以上领导要坚持跟踪指导，分类指导，旅、团领导要坚持面对面的领导，具体抓好安全工作的落实。各级领导要坚持下基层蹲点等制度，深入调查研究，解剖麻雀，及时发现和解决带倾向性的问题，纠正和严肃查处存在的问题，把事故案件消灭在萌芽状态。确保部队安全稳定。
