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1.在企业管理中,管理质量,薪金水平,公司政策,工作环境,,与他人的关系和工作稳定性被概括为保健因素
2.命令一致原理,是指主管人员在实现目标过程中下达的命令指示要一致,下属执行命令中出现的问题和发生的摩擦就会减少,因而就有利于目标的实现。命令一致原理强调的内容之一是下级只能接受一个上级的领导,而且不能越级领导。这样上下级之间命令传递才能顺畅,任务才能落实。而多头领导,越级领导,其他人员对领导的干预都是命令一致原理所不容的,也是领导最为忌讳的。另外,命令一致原理还不允许领导所发布的命令和批示有相互矛盾和抵触的地方,更不能“朝令夕改”,使下级人员无所适从,丧失信心,造成工作程序的混乱。
3.商议式”方法。主管人员在做决策时征求、接受和采纳下属的建议;通常试图去酌情利用下属的想法与意见;运用奖赏并偶尔兼用处罚的办法和让员工参与管理的办法来激励下属;既使下情上达,又使上情下达;由上级主管部门制定主要的政策和运用于一般情况的决定,但让较低一级的主管部门去作出具体的决定,并采用其他一些方法商量着办事。
2.命令一致原理,是指主管人员在实现目标过程中下达的命令指示要一致,下属执行命令中出现的问题和发生的摩擦就会减少,因而就有利于目标的实现。命令一致原理强调的内容之一是下级只能接受一个上级的领导,而且不能越级领导。这样上下级之间命令传递才能顺畅,任务才能落实。而多头领导,越级领导,其他人员对领导的干预都是命令一致原理所不容的,也是领导最为忌讳的。另外,命令一致原理还不允许领导所发布的命令和批示有相互矛盾和抵触的地方,更不能“朝令夕改”,使下级人员无所适从,丧失信心,造成工作程序的混乱。
3.商议式”方法。主管人员在做决策时征求、接受和采纳下属的建议;通常试图去酌情利用下属的想法与意见;运用奖赏并偶尔兼用处罚的办法和让员工参与管理的办法来激励下属;既使下情上达,又使上情下达;由上级主管部门制定主要的政策和运用于一般情况的决定,但让较低一级的主管部门去作出具体的决定,并采用其他一些方法商量着办事。
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