Question

分店如何用人？如何管理？求解

Answer 1

是来自母体的枝或者根！
现在你要开分店，最好的方法，其实就是把你现在店里的认为除了你之外，能够独当一面的负责人派过去，作为这个来自母体的枝或者根！
不会的，我们大家都不会的，因为我们之前根本不了解这个人，所以不会做到用人不疑！而且刚进来的管理者，一方面要重新对你的企业进行学习，毕竟有句话说得好：到哪个山头唱哪的歌！不然得出乱子！
根找好了，至于叶，有部分也需要从本部抽调，但是不宜多，宜精干就好！不然你随便派个有能力的管理者去，面对一群未经整合的新员工，估计这管理者够呛的，要面对来自新员工的挑战，毕竟丛林术语里有条：未经过训话的老虎还是老虎，不是猫！
至于本部，再招些人补充就好了！
至于管理，这就跟你老店的模式接轨，你原先怎么管理的就怎么来，但是也要从实际出发，毕竟地点不同，还是有点差距的，而你，最重要的，要开始转型了，既然你开了分店，就说明你有意向扩张你的生意，所以你需要从一个管理者向一个幕后操手转型，当面临公司的整体利益时，你需要慎重考虑，而管理，你就需要充分放权你的部下，让他们充分发挥才干，但是有点：你这些都需要设立相应的制度，毕竟历史告诉我们：功高会震主，而且好一部分人还发动了政变，所以你的企业管理制度就该有了，知道怎么发挥他们的才干，同时也要学会如何驾驭他们！