Question

管理者和领导的区别

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Answer 1

全球竞争，以及经济、政治和社会领域里翻天覆地的变革带来的变化，对具有彻底创新精神的领导者提出了要求：向一切陈旧的模式挑战，向我们思维和行动的传统规范挑战。因此，有两个问题摆在我们面前：领导者到底意味着什么 ２１世纪所需要的领导者应当具有怎样的素质

企业界很久以来一直存在着这样一种认识，那就是管理者只要能监督部下工作就行了。谁提出了疑义呢？韦尔奇！韦尔奇在向陈旧的模式挑战时发挥出了大师级的作用。韦尔奇特别强调“管理者”与“领导者”的区别。“领导人，像罗斯福、丘吉尔和里根等人，他们有办法激励一些有才干的人，让他们把事情做得更好。而管理者呢，总是在复杂事务的细节里打转，这些人往往在‘进行管理’的同时‘把事情弄得复杂’。他们往往试图去控制和抑制，把大量的时间和精力浪费在琐碎的细节上。”领导者就是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好，并且能够描绘出远景构想来激发人们努力的人。

对韦尔奇来说，管理得越少，管理得才越好。这个通用电气的首席执行官一直督促他的业务领导者去创造新形象而摆脱旧形象。在他看来，过多的管理促成了懈怠、拖拉的官僚习气。他说：“无能的管理者是企业的，同时也是工作的杀手。”韦尔奇认为，管理者使各项活动变得迟缓，领导者则促使业务平稳而又迅速运转。管理者们互相交谈、互相留言，而领导者则跟雇员谈话，与员工交谈，使雇员们脑海中充满美好的景象，能在自己都认为不可能的地位、层次上行事，然后 对韦尔奇来说这是一个关键成分 领导者们只要把道路让开就行了。２０世纪９０年代的世界不再属于“经理人员”的专利，这个世界属于那些热情而有魄力的领导者－－他们不但精力充沛，而且还能激励他们所领导的人。什么是管理大型公司的正确方法呢 通用电气应该如何管理众多的事业部和成千上万的员工，以便使他们达到尽可能高的生产效率呢 是事事过问还是下放权力 韦尔奇反复斟酌、考虑了这些问题，并且得出了一个看上去自相矛盾的结论－－管理越少，公司情况越好。他不喜欢“管理”这个概念。在他看里，大多数经理们管理过多。从接手主持通用电气的那一刻起，韦尔奇就认为这是一个官僚作风很严重的地方，控制和监督在管理工作中的比例太高了。他决定改变管理风格。韦尔奇想把“经理”这个词一并淘汰，因为它意味着“控制而不是帮助，复杂化而不是简单化，其行为更像统治者而不是加速器。”“一些经理们”，韦尔奇说，“把经营决策搞得毫无意义的复杂与琐碎。”“他们将管理等同于高深复杂，认为听起来比任何人都聪明就是管理。他们不懂得去激励人。我不喜欢‘管理’所带有的特征－－控制、抑制人们，使他们处于黑暗中，将他们的时间浪费在琐事和汇报上。紧盯住他们，无法使人们产生自信”。在韦尔奇的理想中，领导者应能为他们公司的发展做出远景规划，而且思想与行动统一。还必须能够向本单位的人清楚地描述这个企业，并通过讨论、倾听与诉说来获得一个接受的共识。这样，每一位成员就可以不间断地履行这些共识，朝成功的目标迈进。

Answer 2

领导（leadership）与管理（management）不同，但是两者不相同的原因与大多数人所认为的并不一样。领导既不玄妙也不神秘，它与“超凡魅力”或者其他异乎寻常的个性特征没有关系。领导不是少数人的专利。领导未必优于管理，也未必可以取代管理。
　　确切地说，领导与管理是两种互不相同而又互为补充的行为体系，各有自己的功能和特点。在日趋复杂、变化无常的商业环境中，两者都是取得成功的必备条件。
　　当然，并非所有人都既擅长领导，又善于管理。一些人有能力成为出色的管理者，但是不能成为优秀的领导者；另一些人具备巨大的领导潜力，却由于种种原因很难成为优秀的管理者。聪明的企业对这两种人都很器重，并努力让他们都成为团队的一部分。
　　一旦公司弄明白领导与管理之间的根本区别，就能够开始培养自己的高层经理，使他们既善于领导又善于管理。那么，领导与管理究竟有何不同呢？
　　简单地说，管理与处理复杂情况有关。管理的实践和程序主要是对20世纪最重要的发展之一——大型组织的出现——所做出的一个反应。如果没有良好的管理，复杂的企业可能会杂乱无章，面临生存危机。良好的管理给诸如产品的质量和赢利能力等关键指标带来一定的秩序和连贯性。
　　相比之下，领导与应对变革有关。近年来领导变得如此重要，部分原因就是现在的商业世界竞争更加激烈、更加变化无常。导致这种变化的因素很多，其中包括技术更新速度加快、国际竞争加剧、政府对市场放松管制、资本密集型行业产能过剩、石油卡特尔缺乏稳定性、垃圾债券的冲击，以及劳动力结构的变化。变化的最终结果是，延续昨天的做法或者仅仅改进5%，已不再能保证获得成功。要在这种新的环境中生存下去并有效地进行竞争，进行重大变革就变得越来越有必要。更多的变革总是需要更多的领导力。
　　以军事做一个简单的类比。在和平时期，一支军队一般只要上下各个等级的行政与管理都很完善，辅以集中在最高层的领导力，常常就能生存得很好。然而在战时，一支军队在每个等级都需要很强的领导力。至今还没有人知道如何有效地管理军队去打仗，军队打仗要靠领导。
　　处理复杂情况和应对变革这两种不同职能，形成了管理行为和领导行为的特征。两个行为体系都涉及：决定需要做什么，建立完成一项计划所需要的员工与关系网络，并努力确保这些员工各尽其职。但是，对于完成这三项任务，两者采用的方法各不相同……

Answer 3

第一,管理侧重于处理复杂的问题,优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表及监督计划实施的结果而确保目标的达成.领导主要处理变化的问题,领导者开发未来前景,发展出达到前景的变化战略,并与员工进行有效地沟通,激励他们克服困难实现目标.
第二,管理的计划与预算强调微观方面,覆盖的时间范围约为几个月到几年,希望降低甚至排除风险,追求的是合理性.领导注重宏观方面,着重于更长的时间范围,不排斥带有一定风险性的战略.
第三,管理行为的从业人员强调专业化,领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力.
第四,领导与管理的根本区别体现在它们的功用上,管理行为通常具有很强的可预测性,以有效地维持秩序为目标;领导行为则具有较大的可变性,能带来有益的变革.

Answer 4

老板和管理者这两件事情不要做

Answer 5

共同点：首先都拥有职能权力，而在行为方式上都是指挥，领导，协调部下的工作
不同点就是，管理者是凭借职能权力来实现和维持管理的有效进行，而领导者则是更大程度上凭借自身的人格魅力与优秀的能力来使下属敬佩并自愿跟随其左右，为其效力