遇到嫉贤妒能的老板怎么办
3个回答
展开全部
嫉妒是一种普遍的感情,轻微的嫉妒有助于激励人奋发图强,过强的嫉妒则会产生邪恶。尤其是当领导是一个嫉贤妒能的人时,有才能的下属就会吃尽苦头。如三国时的杨修,正是由于曹操的嫉才妒能,最后被杀。
如果自身确有领导不及的才能,而偏偏领导又是一个嫉贤妒能的人,如何与他相处才不致伤到自己呢?
面对这类领导,下属应该大智若愚、含而不露,小心行事。在这样的领导手下工作,不可将自己的聪明外露,不张扬炫耀自己,在业绩上硕果累累,但在表面上却并不以才高为然,让人感觉你只是一个与世无争的谦谦君子。
同时,要善于在领导长处之外发挥自己的特长,避免与领导的特长发生冲突。长领导之不长,在领导所不精通的领域大显身手,不仅会很快干出工作业绩,而且会引起领导的重视,因为这样的人是领导完成其职责工作的重要依靠。
同时,要善于在领导长处之外发挥自己的特长,避免与领导的特长发生冲突。长领导之不长,在领导所不精通的领域大显身手,不仅会很快干出工作业绩,而且会引起领导的重视,因为这样的人是领导完成其职责工作的重要依靠。
在工作中干好自己的本职工作,不要太计较名利,什么都兼顾势必会遭到一些人的嫉恨,嫉贤妒能的上级也往往会从这些方面来抓下属的把柄,嘲弄攻击,降低威信。所以说,你不要太计较名利,即使是通过自己的努力取得了成绩,也一定要记着拿出一部分与领导分享,使他感到,如果继续损害你,其实就等于是损害自己。
与此同时,下属真要做一番大事,就应该培养自己的胸襟,容忍和体谅领导的妒意,对领导的嫉妒,佯装不知,安心工作,不但不报复,反而真心帮助领导提高水平,干出成绩。眼界开阔,有学识、有教养的领导多半会对此有所善意的回应。
有许多时候,领导妒忌下属,是因为他感到自己受到下属的威胁。作为一种心理安全的需要,他就会设法打击潜在对手,不断地给下属找麻烦、出难题。因此,下属要努力做到使领导“放心”。一个较好的办法就是在公开场合支持领导、尊重领导、有意地突出领导的成绩和能力,也可以在一些适当的场合,或当面、或背后在一些上级信赖的人面前,客观公正而又真诚坦率地肯定一下领导的某些优点和长处,即使他的优点长处不足挂齿。当他知道你对他的善意评价和友好态度后,在一定程度上会缓和他对你的嫉妒心理,逐渐转变对你的态度。
如果自身确有领导不及的才能,而偏偏领导又是一个嫉贤妒能的人,如何与他相处才不致伤到自己呢?
面对这类领导,下属应该大智若愚、含而不露,小心行事。在这样的领导手下工作,不可将自己的聪明外露,不张扬炫耀自己,在业绩上硕果累累,但在表面上却并不以才高为然,让人感觉你只是一个与世无争的谦谦君子。
同时,要善于在领导长处之外发挥自己的特长,避免与领导的特长发生冲突。长领导之不长,在领导所不精通的领域大显身手,不仅会很快干出工作业绩,而且会引起领导的重视,因为这样的人是领导完成其职责工作的重要依靠。
同时,要善于在领导长处之外发挥自己的特长,避免与领导的特长发生冲突。长领导之不长,在领导所不精通的领域大显身手,不仅会很快干出工作业绩,而且会引起领导的重视,因为这样的人是领导完成其职责工作的重要依靠。
在工作中干好自己的本职工作,不要太计较名利,什么都兼顾势必会遭到一些人的嫉恨,嫉贤妒能的上级也往往会从这些方面来抓下属的把柄,嘲弄攻击,降低威信。所以说,你不要太计较名利,即使是通过自己的努力取得了成绩,也一定要记着拿出一部分与领导分享,使他感到,如果继续损害你,其实就等于是损害自己。
与此同时,下属真要做一番大事,就应该培养自己的胸襟,容忍和体谅领导的妒意,对领导的嫉妒,佯装不知,安心工作,不但不报复,反而真心帮助领导提高水平,干出成绩。眼界开阔,有学识、有教养的领导多半会对此有所善意的回应。
有许多时候,领导妒忌下属,是因为他感到自己受到下属的威胁。作为一种心理安全的需要,他就会设法打击潜在对手,不断地给下属找麻烦、出难题。因此,下属要努力做到使领导“放心”。一个较好的办法就是在公开场合支持领导、尊重领导、有意地突出领导的成绩和能力,也可以在一些适当的场合,或当面、或背后在一些上级信赖的人面前,客观公正而又真诚坦率地肯定一下领导的某些优点和长处,即使他的优点长处不足挂齿。当他知道你对他的善意评价和友好态度后,在一定程度上会缓和他对你的嫉妒心理,逐渐转变对你的态度。
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询