如何衡量一个管理者的领导力
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如何衡量一个管理者的领导力
1.思维决策能力,即能在几个方案中选择一个较佳的方案。
2.规划能力,即对事务进行计划、制定实施步骤的能力,以及调查研究能力与组织能力。
3.判断能力,即对事物的是非曲直进行判断的能力。
4.创新能力,工作中不断提出新的想法、措施和工作方法。
5.洞察能力,能透过现象看到本质,预见事物的发展和变化。
6.劝说能力,对其他领导成员、过下级能进行说服,使他们同心协力进行工作。
7.对人理解能力,即能掌握每一类型人的性格、特点的能力。
8.解决问题的能力,特别是能善于发现问题。
9.培养下级能力,了解下级的需要,对下级善于进行教育,以提高他们的素质和工作效率。
10.调动积极性的能力,能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动的工作。
1、2、3、4、5每题15分;6、7、8、9、10每题5分。评价好为满分;较好、一般依次减分。
1.思维决策能力,即能在几个方案中选择一个较佳的方案。
2.规划能力,即对事务进行计划、制定实施步骤的能力,以及调查研究能力与组织能力。
3.判断能力,即对事物的是非曲直进行判断的能力。
4.创新能力,工作中不断提出新的想法、措施和工作方法。
5.洞察能力,能透过现象看到本质,预见事物的发展和变化。
6.劝说能力,对其他领导成员、过下级能进行说服,使他们同心协力进行工作。
7.对人理解能力,即能掌握每一类型人的性格、特点的能力。
8.解决问题的能力,特别是能善于发现问题。
9.培养下级能力,了解下级的需要,对下级善于进行教育,以提高他们的素质和工作效率。
10.调动积极性的能力,能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动的工作。
1、2、3、4、5每题15分;6、7、8、9、10每题5分。评价好为满分;较好、一般依次减分。
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