Question

激励员工的方法 越详细越好

随意发挥 天马行空 陈词滥调就不用放上来了~ 先谢各位了~

Answer 1

建立奖罚制度```

````员工的工资、社会保险、福利待遇
一、 工资
1、 工资计算公式：月工资总额=(标准工资+岗位津贴+职务津贴+技术津贴+竞业津贴)/应出勤天数×实际出勤天数+补贴-应缴扣除。加班工资以标准工资为基数计算。
2、 工资按月支付，支付日期为次月10日；如遇到支付日为节假日，提前一个工作日支付。
3、 公司发放员工薪酬，在支付给个人前一律应作以下统一扣除
a、 依国家有关法规扣除个人所得税的应缴税款。
b、 社会保险费中个人的应缴款。
c、 依据劳动合同和公司有关规定扣除个人的应缴款。
二、 社会保险
1、 公司根据有关的法规的规定，负担公司应负担的员工养老、失业、医疗等社会保险费用。
2、 员工根据有关的法规的规定，负担人人应负担的员工养老、失业、医疗等社会保险费用。
3、 社会保险的种类、缴费比例、缴费基数及办理程序以当地政府规定为准，并随之作相应的调整。
4、 员工调离公司，其保险关系可随同转移（按转入地政府规定办理）。
三、 有薪年假待遇
1、 公司实行全员带薪年休假制度。凡在公司工作满一年且继续在公司工作的员工都可以享受。
2、 起始年休假为2天，以后工作每满一年增加一天；一般员工最多十天，主管以上员工最多十五天。
3、 当年累计旷工和请假天数达十五天者，不能享受。
4、 年休假只能当年使用，不能累计。
5、 享受年休假的员工因患病或非其它不得已的原因而请假时，可以申请用其当年的年休假代替。
6、 休假时间可自行安排，但是必须提前一周向公司提出正式申请，以便工作安排。
四、 节日津贴
凡公司正式员工均可以享受节日（国家法定节假日）津贴。
五、 年终双薪
1、 年终双薪指每年度公司就员工标准工资+津贴两部分实际发放十三个月。
2、 凡公司文职类员工（除销售人员外），且在公司工作满6个月以上者均可享受。
3、 公司销售人员，且在公司工作满6个月以上者，按公司《销售奖金提成制度》办理，不再享受年终双薪。
六、 员工探亲福利
1、 入公司满一年以上的员工，与配偶分居或与父母（包括养父母）分居，且不能在公司休日团聚的员工。
2、 公司每年度提供一次探亲福利，具体内容如下：
a、 经理/主管级别：报销单程飞机票（经济仓）一张/年，按实际购买价格。
b、 普通员工级别；报销单程火车票（硬卧）或长途汽车票一张/年，按实际购买价格。
c、 探亲时间原则上安排春节期间，也可按实际情况给予调整。
七、 其它福利待遇
1、 凡公司女员工均享受三八妇女节节日津贴100元/人。
2、 公司组织集体活动。每年公司在国家法定节假日期间组织1-2次集体活动。
奖励与处罚
一、 宗旨
为提高员工的工作效率、激发其工作热情及维持和确立工作岗位纪律，公司根据本公司经营实际情况，实得奖励和惩戒。公司总经理办公室、人事行政部负责奖惩相关工作。
二、 奖励内容
员工及员工团体有下列情形之一，公司将对其予以奖励：
1、 工作上取得重大成果，对公司业绩做出显著贡献的；
2、 对公司各项管理工作提出合理化建议，经评审确有价值或实施后取得明显成果的；
3、 保护公司财产、防止或者抢救事故有功，使员工人身安全和公司利益免受更大损失者；
4、 技能或工作态度优秀，成为其他员工表率的；
5、 对国家、社会有功绩，提高公司、员工声誉的；
6、 其他类似于以上各项所列诚实品行或功劳的。
三、 奖励的分类及程度
奖励依其内容分下列几种，公司可根据需要予以合并奖励：
1、 授予奖品（金）（程度、金额届时决定）；
2、 工资的晋级、职务的晋升；
3、 公司认为其它必要的奖励形式。
四.惩戒的分类及程度
惩戒依其内容分为下列几种：
1、 警告：令其提交检讨书，并在公司内通报。
2、 经济处罚：令其提交检讨书，并依《惩戒内容及标准细则》进行经济处罚。
3、 降职、降级：降职、降级或者在降职、降级的同时，根据情况予以重新安排其工作，并责令其提交检讨书。
4、 劝退、辞退：通过劝谕使其自愿提前退职，解除劳动合同或由公司直接解除劳动合同。
5、 开除：不设预告期而立即解除劳动合同。
四、 损失赔偿、退赔
公司即使已对员工进行惩戒处分，仍可要求该员工对公司因其而蒙受的全部或部分经济损失进行赔偿、退赔。公司可从该员工的工资中扣除上述经济损失的赔偿、退赔金额。但每月的扣除额不得超过该员工本人实得工资的40%。但员工受处分立即离开公司的，不受此限。该员工有特别予以酌情处理余地的，或被认定有明显悔改之意时，公司可依其判断减少赔偿、退赔金额。

Answer 2

员工最希望能有2大需求：1.物质需求，即金钱观。2.精神需求，有作为。作为一家企业，不是很需要特别强悍的人，而是需要一个团队，我大一个比方。在有能力的人100%的业绩，但是如果有10个人能拿出10%的业绩就等于100%的业绩，那在提高到20%呢？50%？。最主要的是团队的粘稠度，让他们合作无间。奖励！很诱惑的字眼，最好的企业就是让每个员工认为这家公司是他的，这就足够了！现在最常见的是奖金奖励，股权奖励。我认为最号是找一家有能力的企业管理公司最顾问！当然没有能力的话，就用土办法！
第一：领导要专业，带领整个公司向前。要做到公平！公正
第二，员工要专业，互相之间默契。
第三：要有未来的展望，让员工有动力。
第四：要有压力，压力就是动力。好像微软就有一条：“距离破产还有多少天”~但是我认为这样不是很高明，我给你出一条。你也挂个破产倒计时的钟，如果你整天说要破产，那人也就没了，你需要一个比例：我认为最理想的是4：1或者5：1.就是说经常和对手比，说我们差距还有多少，他们领先我们多少，在说了4到5次的时候，你在说我们有哪一项已经超过他们了，让他们继续加油！每个人都有一种不认输的特性。这是一种人性。这也是我研究的成果。
第五：要有创新性，每当有以项创新，那么他背后就可能代替了好几种技术，所以没有创新，就没有优先权。这也是我们国家一直提倡的。要把你的收入做一些创新性研究。
第六：要员工依赖公司，你见过下班之后，有许多不愿意下班的员工公司吗？人一旦产生依赖就很难摆脱，这也是人类的共性。我在这就不说那么多了，最关键的是以人为本。慢慢体会把~我想写一本关于人类弱点和企业管理的书，希望以后能对你有帮助。！

Answer 3

在餐饮业管理工作中，如何激励员工正日益引起管理工作者的重视。因为组织行为是组织中员工个人行为的总和，任何组织目标的实现都是由员工个体的行为来实现的。因此在管理工作中必须考虑如何使员工个体的行为能够与组织的行为相一致，即如何保证员工个体的行为有利于组织目标的实现，使组织内每个员工的行为总和能达到组织的目标，并且使最少的人力资源的配置产生出最大的组织效益。这包含了两层含义：一是促进员工能够为组织奉献尽可能大的力量；二是员工行为的组合能够成为组织的目标。这都包含在如何激励员工的问题之中。
综合有关激励的理论，从影响激励的因素上来看，可以分成为两大类：一类是员工物质需要的满足，另一类是员工精神需要的满足。
因此，在研究激励的问题时，不仅要考虑员工的物质需要，也要注意满足员工的物质的需要，也要
注意满足员工的精神需要。根据有关的激励理论，以下问题是值得重视的：
1．员工经常依据自己物质和精神需要的满足，对自己下一步的行为作出决定，使自己今后的组织行为得到强化；
2．员工在组织中工作，存在着个人的目标，并且对自己的行为结果存在着某种期望。
3．员工经常依据自己的个人目标和期望对自己的行为结果作出评价；
4．员工经常把自己的行为结果与周围的环境作比较；
5．员工经常对自己的行为结果作出归因，而成功的结果与失败的结果的归因往往不同……
此外，值得重视的是，上述激励的影响因素都是从员工个人的行为出发来研究的，但是，员工个人的目标与组织的目标是存在偏差的，个人目标的实现并不说明了组织目标的实现，而且个人行为即便都指向组织目标，全体员工行为的总和也并不一定能指向组织目标或使组织效益达到最大化。所以激励问题是以个体为出发点，而激励措施的设计则必须在组织的背景之下来完成。
无论是对影响激励因素的研究，还是对影响激励过程的研究，都是从不同的侧面对激励进行分析。
首先是组织目标。组织目标具有不同的层次，因此，在激励手段的设计中，应注意使不同层次的组织目标能够充分体现。
其次是组织结构。对组织结构的设计，目的也在于根据组织的总体目标来确定组织内不同群体和个人的行为目标，使组织内耗达到最小，而使组织效益达到最大。
第三是组织文化。组织文化作为组织的共同价值、精神、行为方式等等的外在表现，具有对组织中员工行为的导向凝聚以及激励等作用，使员工增加对组织的归属感、自豪感，从而产生巨大的工作积极性。
第四是员工的合理配置。人尽其能、物尽其用不仅仅能使人力资源的配置达到最大的效用，而且使员工对自己能力的评价、自我价值的体现、控制感等都有着重大的影响，从而也应成为激励手段的一个重要组成部分。
第五是前面已述各种影响激励的因素和过程中所注意问题。
具体的激励手段主要有以下几种：
1．工资及奖励制度的设计。在工资与奖励制度的设计中，应注意几个重要的问题：第一，工资与奖金的发放应与组织的承受能力相一致，应与组织发展的目标相一致。第二，奖励制度要使员工得到的报酬与他们的工作绩效相联系，这就需要在职务评价的基础上对承担不同工作职责的员工根据不同的工作绩效作出奖励。第三，在工资与奖励制度的设计中，增加报酬与提供培训和休假机会、提高员工地位等结合，既能使员工工作积极性提高，也能起到增加员工的组织归属感，提高对自我价值的认识。
2．目标管理。目标管理的总体思路是根据组织的总体目标，制定个人目标，从而使个人目标能与组织目标相一致，激励员工为组织目标而工作。
3．工作设计。工作设计问题主要是组织向员工分配工作任务和工作职责的方法。其主要思路是通过工作任务和职责的分配，来激发员工的工作动机。
4．工作氛围。从工作氛围的角度来研究激励问题，它包含了合理的报酬、良好的环境、参与决策充分发挥员工的潜能等多种手段。
在有关激励的方法中，还有许多发挥了重要作用的激励措施，如参与决策、组织行为矫正等等。我们在应用这些手段和措施时，要真正理解这些措施的价值所在，更好地发挥这些措施的作用。

Answer 4

如何激发员工以达致企业所定目标，是企业管理的一个非常重要而且十分艰巨的工作。当然报酬或其他奖励是一种有效的方法，但如何公平分配报酬及奖赏员工往往会产生一些矛盾，特别是处理那些并非为企业直接创造收入或盈利的单位或个人（例如人事部、会计部）的奖金问题。此外，有些部门比较容易达到企业设定的目标，但有些却比较困难。假如一家企业采取某种方式去考核员工的工作表现或绩效，员工就会针对那种考核方式来工作，以取得部门或个人的利益。如果企业或部门的目标定得太低，企业的报酬成本将会不合理地增加；但如果企业或部门的目标定得太高，员工士气将会受到影响，亦可能导致人材流失。

从管理学上。员工非常重视绩效考核，因为这与他们的报酬及晋升有著直接的关系。绩效考核过程是企业营运的分析结果的自然反映。企业的整体绩效对投资者、债权人、员工及其他企业利益所得者均极为重要。.(因此,为员工定下目标,例如一间连锁式的服装店会为每间店铺定下每月的营业额,及设有最佳员工奖项,最佳店铺等,令每位员工朝著方向去干,(有斗心才会成功和能够激励团队士气.)

Answer 5

我觉得对员工必须要懂得赞扬 因为每个人内心的最大欲望其实是获得他人的夸奖和重视 誓为知己者死 就是这个道理 ~