Question

一个优秀的企业总经理需要哪些特质

Answer 1

下面这几个特质是一名优秀总经理需要具备的包括：
1、为企业设定正确的愿景：总经理应该正确思考公司的发展方向，设置公司愿景：他/她需要带领公司的每一个人朝着正确的方向前进。做到这一点，会帮助公司中每一个人做出正确的小决策，整个团队也会明白那些决策将有力支持公司的发展愿景。
2、设定适当的期望：一个优秀的总经理不会强迫高管团队完成难以实现的目标。优秀的总经理会训练高管团队了解公司的产品，营造激烈竞争的工作环境，告诉员工业务增长的基线，以及可能遇到的顺境或逆境。他们会为公司设定适当的期望值，并获得成功。
3、超出预期的表现：这点无需过多解释。
4、较好地代表公司：无论公司表现如何，如果他们的总经理无法较好地代表公司，高管，甚至是同事，那么会让外人觉得这家公司缺乏经验，也不够专业。优秀的总经理会让人觉得眼前一亮，即便公司有些许混乱。
5、展现出良好的判断力：一个优秀的总经理会在绝大多数时间里做出正确判断，他/她会因此赢得其他高管和同事们的信任，因为当做出正确决策的时候会赢得他人尊重。
6、愿意妥协：一个出色的总经理会愿意倾听团队的声音，他/她更愿意做正确的事情，而不是仅仅依靠某个人。
7、招聘(并留住)最好的人才：总经理应该能够持续吸引顶尖的人才，他/她会为了公司需要，而去讨好人才。
8、教育：优秀的总经理会和下属交流，这也是一种教育机会，他们会告诉下属该做什么，以及为什么要这么做。
9、示范，并强制执行高标准：一个优秀的高管，应该在自己的团队内部以身作则，自身不断满足高标准，这样才能在工作中要求团队其他成员达到同样的标准。
10、把表现不好的，或是毒害团队的成员清除出去：在公司中，如果有些员工无法胜任自己的职位，或是无法达到高标准要求，甚至如果会毒害整个团队，那么公司总经理应该把这些人清除出去。一个出色的总经理会明白一个道理，那就是如果不把那些表现不好的员工清除出去，会导致那些优秀员工离开，而且也很难吸引新的优秀员工加入进团队之中。
11、不要用政治手段，利用平衡原则：一个优秀的总经理可以为员工创造出一个框架，并按照不同的职能原则，有效地协同工作。他/她可以创造出一个开放的环境，人们可以冷静地表达自己的声音，所有的决策都会比较公平，也更具逻辑性。
12、保护团队：一个顶尖公司总经理应该保护自己的下属，不会把团队成员往火坑里推。当团队由于管理者的决策方向失误，而出现错误的时候，他/她应该坦率地承认问题，并且认错。
13、疏通团队：做好的管理者可以不断支持团队，哪里需要往哪儿搬。当团队被某个问题困住的时候，管理者应该第一个站出来，帮团队解决困难。
14、做好防御：当团队在执行工作的时候，优秀的总经理需要关注公司内部和外部存在的问题，这些问题往往会阻碍公司获得成功。优秀的管理者会做出正确的调整，帮助团队走在正轨上。

Answer 2

1、应是教练，而不是指挥官：对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率。

2、调动积极性的能力，使下属积极、主动地工作。

3、洞察能力：对时代有预见性的洞察力，敏锐的市场感觉和开拓市场能力，善于发现问题，解决问题。

4、创新能力：工作中不断提出新的想法、措施和工作方法。

5、精于授权：抓大放小（大权独揽，小权分散；抓住大事，而把小事分给部下）。

6、组织能力：善于组织人力、物力、财力。

7、决策能力：高瞻远瞩，善于规划远景。

8、果断：敢于拍板。

9、勇敢：敢于尝试。

10、坚忍：有毅力、有强大的气场。

11、乐观：多谈未来，少谈问题，对未来充满期待。

12、有人情味，能设身处地地为他人着想。

13、堪为全体员工的模范，不断超越自我。

14、应当掌握企业经营和管理的基本知识和经验，这是最根本的。