Question

作为一个职场老人，如何管理好一个小团队？

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Answer 1

靠恩威并重来立威。作为一个领导，学会立威很重要，如果没有威严，团队就没有士气，但是立威不是简单粗暴地狠扣重罚，那样只能适得其反。一定要懂得恩威并重，也就是俗话说的，打一巴掌再给个甜枣。

Answer 2

管理团队，就要让你的团队成员都要成长。成长的方式，就是给到他们足够的训练。领导人必须成为教化人心的高手，要成为团队的导师和教练，同时要成为他们的精神领袖。团队成员的学习力和态度，是人才能够被教化的前提。

Answer 3

工作效率高。好的领导善于发掘员工的优点并将其放大化，工作高效并带动下属的高效工作，使每个人都能在团队里更好更快的成长。好领导具有自省力。有人说，比勇气更难得的是耐力，比耐力更难得的是同理心，比同理心更难得的是自省力。能随时反省自己作为的领导，一定可以不断提升自己和团队的业绩。

Answer 4

靠有张有驰来释压。团队不能总是像高速旋转的陀螺，管理者也不要总是拿着鞭子不停地抽打。人不同于陀螺，压力会有极限。所以，在团队管理上要做到有张有驰，学会释放压力。

Answer 5

靠身先士卒来聚力。俗话说，火车跑的快，全靠车头带。领导不是简单的发号施令，而是带领大家一起奔跑，所以，一定要做到身先士卒。就跟打仗一样，“跟我冲”远比“给我冲”更让人热血沸腾。