Question

作为一个职场老人，如何管理好一个小团队？

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Answer 1

要打造一个有爱的氛围的社区，叫做造场域。所谓人造场，场造人。是一群人塑造了一个有爱的氛围积极向上的，懂感恩和有孝道的一个有文化氛围场，这就是肥沃的文化土壤，而同时这样的积极的能量场，反过来会塑造一个人的价值观和使命感。造场域的核心第一叫做物质，物质是第一位的，物质第一精神第二。其次是关心，就是我们领导人要发自内心地去关心团队的每一个成员，关心他的家庭，他的生活状况，真正抱以成就他人的心，就是一种付出的心态，领导就是付出，管理就是奉献。

Answer 2

尊上敬下来沟通。尊重上级才能获得上司的支持，敬重下属才能获得部下的敬服。而这正是有效沟通的基础。如果搞得上边不满、下边不服，工作就无法开展。“一朝权在手，便把令来行”，千万不要信这句话。管理没那么简单，对下太严苛，则怨声载道，对下太宽纵，则威严难存。一定要做到宽严相济，学会睁眼闭眼。

Answer 3

从他人的角度考虑问题。要经常的去了解，去问，你的员工想要什么，客户想要什么。要留心员工对团队的期望和忧虑，从下属的角度考虑 ，为它们的长远发展考虑，设身处地的为员工着想，真诚的希望员工能在你的鼓励和栽培下成长和成熟，从而带动团队的发展和壮大。

Answer 4

赏罚分明，有效激励。大锅饭滋生懒惰，如果干好、干坏一个样，谁还愿意努力工作呢？而现实是很多企业都存在类似的情况。该赏时赏，该罚时必罚，令行禁止。奖要奖得员工心花怒放，罚要罚得员工胆战心惊。这样才能真正起来引导的效果，让员工明白公司鼓励什么样的行业，禁止什么样的行为。赏罚是有效激励的基础，其次才是其它的各类激励。

Answer 5

有广阔的胸怀。如果你经常发脾气，比较容易暴躁，那必然会对这个团队有不好的影响。能发脾气但又能克制自己的领导是很厉害的，如果别人顶撞了你，你却能从容的面对，给他人建议，不会因为别人的质疑而对他有负面印象，那么，你在员工的心里应该是比较好相处的人。