1.如何实现收入分配的公平?
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2021-11-22 · 百度认证:平安银行官方账号
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现代企业组织的生产关系本质上是以社会交换为目的的契约联合体,收入分配的公平性意味着个体对投入产出合理性的感知。美国心理学家亚当斯认为,收入分配公平包含两个层面,一是与个体付出相平衡的报酬,二是自己与他人“投入-收益”比率的比较。
通常意义上来说,收入分配的公平性标准,即分配的依据包括四类:道德价值、个体需要、努力程度、贡献。作为市场竞争主体的企业组织,核心是依据员工贡献决定分配,再兼顾其他三个要素,以平衡经济价值与社会价值。
在社会现实中,不同企业规模、不同行业之间,收入分配的差距是不一样的。组织内部收入差距过大会引起明显的不公平性感知,影响员工对组织的集体认同;差距过小会降低个人绩效投入产出的预期影响整体经营效率。
从普遍的经验看来,在企业内部,不同管理层级之间的标准报酬水平之间,差距在1-2倍之间比较合理,既体现了价值和贡献的差异性,又不会引发强烈的不公平感知;而在同一岗位序列内部的不同职等之间(专业通道的职级),极差在10%-50%之间,能够不影响人们之间的协同配合,同时又能激发员工向上发展的动力。
温馨提示:以上信息仅供参考。
应答时间:2021-11-22,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
通常意义上来说,收入分配的公平性标准,即分配的依据包括四类:道德价值、个体需要、努力程度、贡献。作为市场竞争主体的企业组织,核心是依据员工贡献决定分配,再兼顾其他三个要素,以平衡经济价值与社会价值。
在社会现实中,不同企业规模、不同行业之间,收入分配的差距是不一样的。组织内部收入差距过大会引起明显的不公平性感知,影响员工对组织的集体认同;差距过小会降低个人绩效投入产出的预期影响整体经营效率。
从普遍的经验看来,在企业内部,不同管理层级之间的标准报酬水平之间,差距在1-2倍之间比较合理,既体现了价值和贡献的差异性,又不会引发强烈的不公平感知;而在同一岗位序列内部的不同职等之间(专业通道的职级),极差在10%-50%之间,能够不影响人们之间的协同配合,同时又能激发员工向上发展的动力。
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