Question

小公司怎么样才能让员工有归属感？

一个公司从起步到后来发展壮大离不开员工的努力和领导的魄力，你认为小公司怎样才能让员工有归属感？

Answer 1

首先既然是小公司，那就要有一个好的规划，让员工认为自己从事的这项工作和这个公司是有前途的，同时，对员工的工作内容安排要紧凑合理。这样，员工才不会感觉到这是小公司管理混乱。
其次，领导的能力和个人魅力也是员工获得归属感的重要因素。既然你是小公司，员工的福利待遇肯定是没那么高的。这时候领导的个人魅力，包括对工作的热情，对事业的执着，还有对员工下属的关心和关怀，这些都会让员工感觉到归属感。
最后即使是小公司也要有公司的文化，这个是需要从开始做起的。树立一个正面的，积极的正能量的公司文化，让员工在精神和文化上得到认同。

Answer 2

小公司怎样才能让员工有归属感？我觉得要么你的企业前景他看好，愿意与你拼一下，要么就是你给到他在外面大公司不曾有的经历，比如说有可观的工资保底，再加上企业发展的业绩分红，让员工多劳多得，劳有所获，就好像自己在创业。
有了工资保障的前提，你得想办法让员工有活干，实行多劳多得制度，干更多的活赚更多的钱，为企业发展带来收益！

其次就是企业管理，要听取员工的建议，并采纳好的建议，让员工感觉这才是自己想要的，这样才能为企业的日益壮大努力工作！当然做企业相当的不容易，尤其是创业阶段，我这里所说的一切要求都是在合理的基础上谈条件的，不是说所有的无力理要求都得满足！

小企业给了员工在大企业里得不到的薪资同时员工又能在小企业里好好锻炼自己，为自己将来而打拼，这样员工自然不会跳槽，死心塌地的为企业工作，也有不少大公司员工会流入小企业来工作，小公司会腾飞猛进的发展，变得不再是小规模了，有足够收益是企业壮大的基础。

企业有前景，员工自然不会离开了！

Answer 3

对一个小公司来说，如果想让员工真正在公司里面感受到归属感，小公司想让员工长期在这家公司里面待下去，那小公司首先需要做的就是让员工安心的工作。当员工的心安定了，他们才愿意真正的塌下心来在这家公司里面做事，为公司提供价值。
那在一家小公司里面，怎样做才能让员工感到心安呢？
一、看公司老板能不能真正的带领员工走向正确的方向，给员工做好榜样
很多小公司从小变大的过程当中，他们的老板在把控好公司方向的同时，老板自己也在拼命的工作，他每天脑海里面想的都是怎么样让公司经营得更好，怎样让公司更好的发展起来。而当一个老板真正开始偷懒、不为公司考虑或者他自己已经放弃公司的时候，那我们还怎么能够指望这家公司能够有好的发展？
二、老板开一家小公司是想赚一个老板，怎么去对待他的客户和员工，那反过来员工和客户就会怎样去对待这个老板和这家公司。毕竟当前的公司都是在一个透明的市场下竞争的，很多小老板自认为自己很聪明，但是当时间长了，别人自然会知道老板到底安的是什么心，做的是什么事情，他工作的套路是什么。当员工真正的了解了老板赚钱的方式以后，员工自然会带的一种排斥的心态来工作，他们再也不愿意在这家公司里面长期呆下去，更不要说他们全心全意的为这家公司服务了。
三、老板是想一人独掌大权，还是想放权让人才自一个人想要把一家企业做大做强，光靠一个人的能力是根本不够的。毕竟一个人的思维有限，学识有限，如果一个人把所有的资源都掌握在自己手里面，他必然是无法分出更多的时间和精力去思考公司下一步的发展和规划，他的时间和精力都耗费在了一些小事情上了。
所以一个小老板如果想让公司发展的壮大，他首先就要学会放权，学会让专业的人去做专业的事情，他只负责把控好方向，做好各个阶段的规划和打算就可以了。在一个团队当中，当每个人都在各司其职，每个人都能够在一家公司里面最大化的展示自己的能力的时候，那小公司的逆袭之路也算是有了一定的可能性。

Answer 4

小公司要让员工有归属感：一、公司的福利要好，要按照劳动法规定执行，要给员工买五险一金，二、营造团队合作和协的气氛，创造舒适的工作环境，三、管理上要人性化一点，万一家里有事该请假的还是要批假，四、有条件提供宿舍的，可以提供夫妻房给员工，五、每季度给员工办生日会，每年旅游一次，六、公司效益好，要给员工发放年终奖。

Answer 5

员工来到一家公司，不仅是想获得固定的工资维持正常的生活，更是希望这个公司能够给自己很好的发展平台，能够让自己业务能力得到更好的发挥。相信每一位员工都不甘于做一个普通的职员，都梦想着有朝一日能够晋级的机会。但是就一些企业来讲，在晋升机制上并不完善，有的任命是管理者直接决定的，其他的员工们也是一脸的茫然。另外，如果一个企业不管员工做出怎样的贡献，一就发放同样的福利，工资待遇，晋升也不依照员工能力的强弱。那么这家公司的员工很快就会丧失斗志，感觉这一企业并不适合自己的职业规划，因此选择辞职另谋新的平台。损失了多名人才型员工的企业将会面临着巨大的生存挑战，业绩也是一路下滑。因此，企业不论是为了照顾员工的情绪，让其有所归属感，还是为了调节自身的健康发展，都应该设置合理的晋升机制，让有能力的人担当更大的职责，发挥更大的作用。
让员工有归属感，最简单的就是调节员工的福利待遇。毕竟员工出来工作为的就是养家糊口，若是一个员工努力奋斗，积极工作，最终获得的工资待遇和态度一般的员工一样，想必也会对于公司体制管理产生反感的情绪。时间久了，员工的归属感丧失，因此就选择离开。企业要想让员工安心的工作，像是待在大家庭里那样具有归属感。感觉到公司是自己的一种依靠，那么就需要适当的调节员工的薪资水平，特别是那些对于公司做出了贡献的员工更加应该予以尊重，进行优待。
公司的人文关怀是员工归属感的一种来源。因此，企业应该关心每一位员工，不仅需要在工作中对于员工的动态进行了解，在生活中也需要给予一定的关怀。例如各类的节日，公司可以发放一些小礼物以示庆祝，礼物不在于多么的贵重，重要的是企业的态度。其次，在员工生日的时候也可以进行集体的简单庆祝，相信在那一瞬间，员工会感到置身于企业的大家庭中，氛围的温暖，具有强烈的归属感。一个靠谱的公司，需要给予员工一定的保障。像是五险一金等福利待遇是必不可缺少的。如果没有社保，没有五险一金等的待遇。那么员工也会产生彷徨的心理，感觉，企业给不了自己稳定的未来保障，因此也就没有归属感。
员工需要归属感，让自己以积极的态度对待公司的事务，因此企业也应该多关注员工归属感的问题，出台相应的政策，给员工带来福利，促进工作积极性。