Question

小公司怎么样才能让员工有归属感？

一个公司从起步到后来发展壮大离不开员工的努力和领导的魄力，你认为小公司怎样才能让员工有归属感？

Answer 1

对一个小公司来说，如果想让员工真正在公司里面感受到归属感，小公司想让员工长期在这家公司里面待下去，那小公司首先需要做的就是让员工安心的工作。当员工的心安定了，他们才愿意真正的塌下心来在这家公司里面做事，为公司提供价值。主要有以下几点:
1.晋升机制:企业要有比较完善的晋升机制，这样也能让员工找到奋斗的方向，才能为了不断的晋升加倍的努力工作。
2.福利待遇:员工上班的目的就是为了赚钱养家，只有满足了自身的温饱问题，才能更好的为公司的发展奋斗。
3.奖罚分明:在日常工作中，有的员工认真负责，可以将一件事情做得非常完美，但是有的员工由于粗心大意，也可以将一件事情搞砸，所以在员工管理上要注重奖罚分明，这样也能让员工看到企业的公正公平，提高员工归属感。
4.主人翁精神:企业要想办法培养员工的主人翁精神，让员工可以把企业当成自己的第二个家。

Answer 2

现在很多企业都在强调让员工有归属感，同时也在做一些举措提升员工的幸福感。因为，从现在企业的管理要求看，企业和员工是利益的共同体，企业有发展了员工才会有发展，员工积极努力的工作企业才能发展和壮大。
真正的归属感是员工经过一段时期的工作对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。一个有归属感的员工会懂得自我约束，对自己的工作有很强的责任感，是一种从内而外的自我激励的过程，通过这个过程来提升自我能力，同时公司也越做越好。
每个人只要有能力就能实现自身的价值，他们的晋升和管理机制是每一个员工都能认同的，这是归属感。像那些任人唯亲的家族史管理的企业，给员工的感觉就是不管怎么努力都没可能获得晋升的机会，那还不如把自己该做的做完就得了。
良好的企业文化是提升员工归属感的必备条件。企业文化是一个企业的魂，没有企业文化的公司必然会生硬、毫无生机。良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，能够把员工和企业紧密的结合起来。因此，想要员工有归属感，良好的企业文化是必备条件。企业文化做不好，可能员工之间会勾心斗角，影响工作效率，良好的企业文化能让员工之间相互帮助，共同打造和谐的工作氛围。
希望能对你有所帮助。

Answer 3

对一个小公司来说，如果想让员工真正在公司里面感受到归属感，小公司想让员工长期在这家公司里面待下去，那小公司首先需要做的就是让员工安心的工作。当员工的心安定了，他们才愿意真正的塌下心来在这家公司里面做事，为公司提供价值。
一、看公司老板能不能真正的带领员工走向正确的方向，给员工做好榜样
二、老板开一家小公司是想赚快钱，还是想做长远的发展？
三、老板是想一人独掌大权，还是想放权让人才自由发挥
企业文化
每一个知名的企业，都有属于自己的企业文化，企业文化是一个公司的精髓，它可以提高整个企业的凝聚力，让所有员工都有为之奋斗的目标。认可企业文化的员工，可以在企业得得到更好更快的发展。
企业要有比较完善的晋升机制，这样也能让员工找到奋斗的方向，才能为了不断的晋升加倍的努力工作。俗话说不想当将军的士兵不是好士兵，相同的道理，不想当领导的员工也不是好员工。
员工上班的目的就是为了赚钱养家，只有满足了自身的温饱问题，才能更好的为公司的发展奋斗，所以员工比较在意自己的福利待遇也是合情合理的。企业在员工福利待遇分配上一定要遵循多劳多得的原则，不要平均主义大锅饭，干多干少一个样，让员工看不到公平，从而失去工作的积极性。
奖罚分明
在日常工作中，有的员工认真负责，可以将一件事情做得非常完美，但是有的员工由于粗心大意，也可以将一件事情搞砸，所以在员工管理上要注重奖罚分明，这样也能让员工看到企业的公正公平，提高员工归属感
企业领导要不定期的跟员工做好沟通交流，了解员工在生活工作上遇到的一些困难，如果在能力范围之内尽可能的为有困难的员工解决困难，这样也能为员工解除后顾之忧，全身心的投入到工作中去。
最后需要注意的就是企业要想办法培养员工的主人翁精神，让员工可以把企业当成自己的第二个家，这样也能让员工心甘情愿的为企业的发展辛勤付出。

Answer 4

我从一个普通员工的角度看如何提高员工归属感这个问题，我觉得首先提高福利待遇，工资复合工作强度和市场市价，节假日不要想着怎么让员工加班加点，该放假就放假，该工作就工作，该交保险交保险，有加班就应该发加班费，还有的规章制度要有，有奖有罚，尤其有些公司老板，罚的多，到了奖励就扣扣索索，员工之间做到公平公正，这些都做到了，平时一些节假日礼品红包也应该做到位，一年到头没几个节日，你可以少发，但不能不发，可以有创意的发些小礼品，小惊喜，让员工更有动力，38你可以没有购物卡，每个女同事发一只唇膏口红之类的小礼品也不是很贴心吗？诸如此类，一般这些项目销售公司或者销售部门做的比较好，因为销售公司人员流动性大，更要提高员工幸福感归属感才能留住员工和激发员工工作积极性。
有的公司还会有团建，聚会等等活动来联络员工感情，提升了员工幸福感和归属感，才能更好的提高员工工作积极性，使工作环效率更加有效

Answer 5

小公司因为在管理和发展空间上比不过大公司，所以要让员工有归属感，就要在别的方面让员工感受到明显的优势。
比如，大公司虽然分工明确、管理规范，但这也导致了大公司不可避免的缺少了人情味，管理方面不够灵活。小公司可以在运行管理中，关心员工的生活和情绪，在适当条件下体谅员工。
小公司发展不稳定，不能给员工“铁饭碗”的保证，那就在薪资和福利方面给与员工优待。
小公司缺乏系统的培训体系，那就强调通过独立处理问题，使员工获得更多的实战经验。
小公司的老板要有看人的眼光和待人的态度，小公司有些方面必然比不上大公司，那就从大公司不能满足员工的方向着手，提高自身的优势。老板在规模，体系等方面没有办法超越大公司，那就努力为员工提供更好的工作环境，良好的工作风气，更和谐的公司和人事关系，帮助员工开发个人潜力，给予员工更多的归属感。