Question

小公司怎么样才能让员工有归属感？

一个公司从起步到后来发展壮大离不开员工的努力和领导的魄力，你认为小公司怎样才能让员工有归属感？

Answer 1

小公司我觉得首先要有人气，一个公司如果人气旺了公司的氛围就好了，其次就是要经常在公司组织一些娱乐活动，让员工能够感受到家的温暖，平时利用业务时间多去员工家里走动走动，这会让员工更加感受到家就在这里，会更加卖命的工作！小公司我觉得首先要有人气，一个公司如果人气旺了公司的氛围就好了，其次就是要经常在公司组织一些娱乐活动，让员工能够感受到家的温暖，平时利用业务时间多去员工家里走动走动，这会让员工更加感受到家就在这里，会更加卖命的工作！小公司我觉得首先要有人气，一个公司如果人气旺了公司的氛围就好了，其次就是要经常在公司组织一些娱乐活动，让员工能够感受到家的温暖，平时利用业务时间多去员工家里走动走动，这会让员工更加感受到家就在这里，会更加卖命的工作！小公司我觉得首先要有人气，一个公司如果人气旺了公司的氛围就好了，其次就是要经常在公司组织一些娱乐活动，让员工能够感受到家的温暖，平时利用业务时间多去员工家里走动走动，这会让员工更加感受到家就在这里，会更加卖命的工作！

Answer 2

1.从事业上入手，为员工描述美好的，又能达到的愿景，并且能让员工理解向往，多一些实际的可量化的东西。2.从福利待遇上入手。物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础之上的。福利待遇对内要有激励性，对外要有竞争性，如果这一点做不到，其它都是空谈。3.从制度环境上入手。企业制度要让每位员工都明白自己的权利和义务，知道自己在出现问题后应承担的责任。建立标准化的管理体系，处理员工日常行为以体系中的制度为准绳，就事论事，不因为一点脏而污全身，因一错而否整体。我们赞赏集体奖励而反对连坐。以免让偶尔违纪员工受排斥，脱离团体，不能安心工作。

Answer 3

小公司要让员工有归属感更加困难，要有一系列明确的目标和规划。首先是对未来要有憧憬和规划。小公司要有大理想，有明晰的奋斗蓝图，才能激发员工的热情和积极性。然后，小公司要善于制定阶段性的目标，带领大家去一个一个达成。小公司的成长，不会一蹴而就，它是一个积小胜为大胜的过程。所以，每个成员都要有明确的目标和方向。最后，小公司要有良好的文化。要健康、正能量的价值观。共享胜利果实的利益分配机制和激励机制、一言九鼎的向团伙成员履行承诺的习惯、良好的内部学习氛围、团伙成员亲密无间的协作精神。

总之，在小公司，老板的个人能力、个人魅力对公司的成长至关重要。当然，这说起来很容易，做起来很难……毕竟，像我这样博学而又襟怀坦白的人是极少数的。

Answer 4

1、公司的企业文化，比如多搞团建活动，增加员工之间的情感
2、公司的工作氛围，需要有个活跃而又和谐、愉悦的工作环境，增加员工的幸福感
3、公司的福利待遇，比如多激励员工，工作期间的小零食等等

Answer 5

关心员工生活中的困难。
生活中每个人都会遇到困难，工作之外要多关心关心员工的实际困难，不管是经济上、精神上，还是感情上，尽最大能力帮助员工，让员工体会到公司的人情温暖。

2/7
在节假日给员工送温暖。
一个优秀的公司，必定会给员工提供节假日待遇，可以按国家规定给员工放假，也可以给员工发放假日奖金或生活用品。

3/7
提高员工福利待遇。
激励员工工作激情的最佳方式，莫过于提高工资福利待遇了，根据员工的表现，按劳分配，适当的提高工资待遇。

4/7
组织员工参加活动。
不定期组织公司员工开展文娱晚会、外出旅游、竞技比赛等活动，促进同事之间的感情，营造轻松愉悦的工作氛围。

5/7
热情对待员工亲属。
每个员工都有自己的家庭，公司要留住员工的心，可以向对待自己家人一样对待员工的亲属，多给他们提供交流见面的机会，体现公司的高尚情怀。

6/7
发现并发扬员工特长。
有的员工平时除了工作以外，还有其他的兴趣爱好，公司应多发掘各方面有潜质的人才，将他们的长处发挥出来，做他们的伯乐，给他们的理想提供发展的平台。如喜欢唱歌的，就多安排他们在活动中展现自己。

7/7
合理安排工作时间。
要保障员工休息的权利，合理安排工作作息时间。不能为了业绩就毫无底线的压榨员工劳动力，长期安排加班。