Question

小公司怎么样才能让员工有归属感？

一个公司从起步到后来发展壮大离不开员工的努力和领导的魄力，你认为小公司怎样才能让员工有归属感？

Answer 1

不管企业的大于小，要让员工有归属感觉，就需要企业自身要做到基础的几点：有相对完善的企业文化和企业制度；企业诚信度要高；企业的对于人文关怀的关注。员工最基本的想法就是要安居乐业、如何让员工安居乐业，就要解决员工的温饱问题，以及相对应的福利，才能让员工能安心工作愿意在这工作，这是构成员工归属感的重要因素，第二员工的发展和深造，企业能给予员工什么样的平台，就需要公司做长远的目标和计划，定理公司的使命感，需要高层人员给公司注入灵魂，让公司全体人员有向心力，有使命感，才会产生员工的荣誉感。这个确实是太课题，要说会说很多，企业的文化是需要去规划去做去执行去观察去学习去坚持的。

Answer 2

让小公司的员工有归属感，其实说简单也简单，说困难也困难，其实大家出来打工，主要出来赚钱，赚钱养家糊口的，首先在工资待遇上，给的合情合理，另外就是工作的分工上，要合理，还有根据工作的内容，分配的待遇要基本公平公正，在这基础上，就是要人性化管理，有事时，大家一起努力干，大家一起努力，没事时，大家一起放松放松，另外就是如果有私事，在保证工作的前提下，能请假的给予请假，这样才能让人有一种归属感

Answer 3

第一，小公司工资待遇可能要比大公司要稍微差一点点。但是作为小公司的领导要对员工有更多的关怀与鼓励。不要随意的对员工发脾气。就算员工做错了事情，也得温和的指点出来。让公司的员工有家的感觉。
第二就是公司的理念。要让员工对公司看到未来与希望。设定目标达成目标。让员工有更大的发展前途。这样随着公司的不断壮大。员工看到了未来与前途，这样他们更愿意留下来。

Answer 4

一、从事业上入手
当我们给员工做好人生远景规划之后，要适时的给予关注，让他们保持上进的激情，有利于工作也有利于他们自身的发展。
二、从福利待遇上入手。
物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础之上的

三、 从感情上入手。
四、 要诚信、公平、合理。
五、 做好员工离职管理。
别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。

Answer 5

我们都知道，现在全民经商的时代，小公司多如牛毛。为我国的经济发展做出了巨大贡献。那么小公司怎样才能让员工有归属感呢？
首先要给员工提供舒适环保的就业环境，如干净舒适的住宿，健康整洁的餐厅等。
在一个要有自己的企业文化，一个优秀的企业文化是一个公司管理的重要内容。
还有就是为员工提供足够人文关怀，如带薪休假，五险一金，探亲假等。
只有做好以上几点，员工才能对公司有归属感。