Question

小公司怎么样才能让员工有归属感？

一个公司从起步到后来发展壮大离不开员工的努力和领导的魄力，你认为小公司怎样才能让员工有归属感？

Answer 1

一、看公司老板能不能真正的带领员工走向正确的方向，给员工做好榜样
二、老板开一家小公司是想赚快钱，还是想做长远的发展？
三、老板是想一人独掌大权，还是想放权让人才自由发挥
小公司也有可能因为自己经营的很好，同时公司又赶上了时代发展的趋势，最后一家小公司也能一步一步的成长为一家大型公司。对一个小公司来说，如果想让员工真正在公司里面感受到归属感，小公司想让员工长期在这家公司里面待下去，那小公司首先需要做的就是让员工安心的工作。当员工的心安定了，他们才愿意真正的塌下心来在这家公司里面做事，为公司提供价值。

Answer 2

首先，老板需要以身作则，把心思放在如何经营好公司上面去，让员工看到老板为公司的付出，起到一个引领和带动作用。

一个好的领导者都是卓越的演讲家，老板需要不时的向员工宣讲公司以后的抱负及前景，以及将来给员工带来的物质及精神回报，让员工认识到公司好大家才能好，使员工尽可能的发挥主动性积极性，做好本职工作。

其三，公司要制定出相对公平合理的规章制度，做到唯才是用，而不是任人唯亲。根据员工的能力，性格以及见识摆到合适的位置，发挥出他们的聪明才干，让员工意识到，只要你努力了，为公司真心付出了，公司壮大了是不会亏待他们的。

Answer 3

不要剥夺员工努力得到的成果，公司管理者不要把成功归功于自己，而忽视了员工做出的努力，更不能剥夺了员工分享成果的权利。因为没人喜欢自己的利益被剥夺，除非是他自愿奉献。所以，要让员工有归属感，就要把成果同每个人都联系起来，让他们知道公司的每一次成功都有他的一份努力，而不是去削弱大家共同奋斗的情感。让员工与公司同呼吸共命运。

追答

小公司要让员工有归属感，主要是看老板，老板要关心、爱护员工，对员工给予人文关怀，同时公司发展要有一个正确方向，让员工看到希望，老板还要适当放权，不能独揽大权，对员工要信任。

Answer 4

一、从事业上入手。
二、从福利待遇上入手。
物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础之上的。福利待遇对内要有激励性，对外要有竞争性。
三 从制度环境上入手。
企业制度要让每位员工都明白自己的权力和义务，知道自己在问题出现后可能承担的责任。建立标准化的管理体系，处理员工日常行为以体系中的制度为准绳，就事论事，不因为一点脏而污全身、因一错而否整体。我们赞赏集体奖励而反对连坐！以免让偶尔违纪员工受排斥，脱离团体，不能安心工作！
四、 从感情上入手。
五、 要诚信、公平、博大、合理。
六、 做好员工离职管理。
做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。

Answer 5

小公司要想让员工有归属感，必须在员工福利待遇上做好以下几点。
1.给员工交全五险一金。
2.给员工提供良好的工作坏境，工作不境要干净整洁。
3.要多给员工人文关怀。提供探亲体假机会。
4.给员工提供好的食宿条件。如夫妻宿舍，整洁的餐厅。