Question

小公司怎么样才能让员工有归属感？

一个公司从起步到后来发展壮大离不开员工的努力和领导的魄力，你认为小公司怎样才能让员工有归属感？

Answer 1

1、公司的业务的发展，这是基础呀~让员工在公司，感觉公司有发展、有前途、有希望，起码不会有公司倒闭、自己失业的不安全感。这点是呆在公司的最最基础的保证，并且让员工切实感受到这一点；
2、管理层的重视与尊重，能够真正了解员工的需求，从HR的角度，我对于公司员工的定位为“知识型、成长型”，即员工能够在工作的过程中，不断感受到自己的成长，他们能够具备的能力是“终身就业的能力”，除了表面工作技能的提升，对于职业价值观、员工的自我认知层面，均会做不断的引导；我们提出的目标之一（其实现在还没有公开向员工宣布啦），是希望员工能够“有体面的生活”，这个和第一条是相关的，从业务层面不断拓展，从薪资层面，我们会尽可能去提升你收入。
3、正确把握员工与公司之间关系的认知：员工的发展与企业的发展是统一的，员工的归属感等精神层面需求，我们确实要尽可能去满足；但是前提是员工的需求必须在公司的发展框架下内进行。即你的成长、你所关注的东西，不能超出公司的发展框架和业务范畴；我们提供给你的种种优惠政策，你要认识到这是公司站在员工的角度，愿意提供给你的，而不是你理所应当得到的；只有你能够非常好的胜任工作之后，这些才是理所当然。我们非常注意端正员工这方面的认知，这个一点都不过分，而是企业必须做到的一点。毕竟人的欲望是无穷的，如果不能正确认识到自己和公司之间的关系，他们可能心目中的“归属感”会超出正常的范畴，这个对他们自己，对公司都是有伤害的。
4、个人成长，妹的和第二条又重了……上面说了第二条，我对员工的定位是知识型、成长型，员工在公司只有两种状态，在项目上完成任务和学习，在公司内做项目研发和学习。
5、关怀，喵的好像又和第二条又重复感……
因为人少，所以管理层对于员工的个人情况还是有一定精力可以了解到的，我也要求人力资源助理密切注意到员工是不是会遇到生活上的困难需要帮助，作为公司尽可能的去做一定的支持~
偶们的年会邀请员工的家长和另一半都参加~并且偶们要求员工感谢自己的亲人和伴侣，偶们作为管理层也同样的感谢他们的理解和支持。因为工作性质原因经常出差，所以家人一定有很大的牺牲~
5、主人翁的赶脚，公司搬家后新办公室的设计方案大家一起定的~公司从宜家买来桌椅大家一起拼…我做为女孩纸还拼电脑椅！
6、其他各种福利，偶们每年年末员工都有年会！还有红包！以后还会有集体的旅游！偶们要努力让每个员工都能享受公司的福利。

Answer 2

员工拥有强烈的归属感是来自公司极力营造的，其中包含了员工待遇、个人的未来、个人的兴趣、宽松的环境和个人的重要感等五大方面的人才管理机制。
1、员工的归属感首先来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱，这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情，但是，人力是资本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。因此，待遇在人才管理中只是一个保健因素，而不是人才留与走的决定因素。
2、个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分。每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值，更注重自己未来价值的提升和发展。企业提供机会帮助员工增强以上能力，是企业增强魅力、吸引人才的重要手段。
3、注重每个员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。兴趣是最好的老师，有兴趣才能自觉自愿地去学习，这样才能做好自己想做的事情。
4、个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点，也是中高层管理者最难做到的一条，这就是管理者领导能力的具体体现。这就要求领导们不断的提高自身的素质，让别人喜欢你，让别人认可你，让别人信服你。员工有了归属感，才能最大限度的发挥他们的潜能，员工才会把公司当成自己的家一样看待。
在活性化组织下实现员工活性化的途径有：
1、营造促进活性化的文化。在组织中营造一种特殊的文化，才能够促进活性化的实现，如公开的沟通、信任、职业稳定性、绩效考核与训练等。
2、组织职位的成功设计。必须使员工理解工作的目的以及实现这一目的的策略，使人们理解组织对他们的期望，必须赋予充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等。总的来说，组织职位的设计必须均衡地满足顾客、员工以及组织的利益。
3、选拔适合活性化文化的员工。要成为一个活性化的高绩效组织，就必须拥有既有能力又有动力的员工。为了能够对组织的目标作出充分的贡献，员工必须具备相应的技能、文化水平、智力以及奉献精神。员工必须经过选拔而不是简单地加以聘用。选拔过程对于确保人员与工作匹配起着至关重要的作用。
4、对员工进行不懈的培训和教育。培训不足使成功实现活性化的最大障碍之一，对员工培训的高度重视是那些成功组织所拥有的一个共同特征。

Answer 3

如何让员工在公司、单位有归属感，促进其更好的工作？一、关心员工生活中的困难。生活中每个人都会遇到困难，工作之外要多关心关心员工的实际困难，不管是经济上、精神上，还是感情上，尽最大能力帮助员工，让员工体会到公司的人情温暖。二、在节假日给员工送温暖。一个优秀的公司，必定会给员工提供节假日待遇，可以按国家规定给员工放假，也可以给员工发放假日奖金或生活用品。三、企业文化每一个知名的企业，都有属于自己的企业文化，企业文化是一个公司的精髓，它可以提高整个企业的凝聚力，让所有员工都有为之奋斗的目标。认可企业文化的员工，可以在企业得得到更好更快的发展。四、晋升机制企业要有比较完善的晋升机制，这样也能让员工找到奋斗的方向，才能为了不断的晋升加倍的努力工作。俗话说不想当将军的士兵不是好士兵，相同的道理，不想当领导的员工也不是好员工。五、福利待遇员工上班的目的就是为了赚钱养家，只有满足了自身的温饱问题，才能更好的为公司的发展奋斗，所以员工比较在意自己的福利待遇也是合情合理的。企业在员工福利待遇分配上一定要遵循多劳多得的原则，不要平均主义大锅饭，干多干少一个样，让员工看不到公平，从而失去工作的积极性。六、奖罚分明
在日常工作中，有的员工认真负责，可以将一件事情做得非常完美，但是有的员工由于粗心大意，也可以将一件事情搞砸，所以在员工管理上要注重奖罚分明，这样也能让员工看到企业的公正公平，提高员工归属感。七、合理沟通企业领导要不定期的跟员工做好沟通交流，了解员工在生活工作上遇到的一些困难，如果在能力范围之内尽可能的为有困难的员工解决困难，这样也能为员工解除后顾之忧，全身心的投入到工作中去。八、主人翁精神最后需要注意的就是企业要想办法培养员工的主人翁精神，让员工可以把企业当成自己的第二个家，这样也能让员工心甘情愿的为企业的发展辛勤付出。

Answer 4

员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。
1.关心员工生活中的困难。
生活中每个人都会遇到困难，工作之外要多关心关心员工的实际困难，不管是经济上、精神上，还是感情上，尽最大能力帮助员工，让员工体会到公司的人情温暖。

2，在节假日给员工送温暖。
一个优秀的公司，必定会给员工提供节假日待遇，可以按国家规定给员工放假，也可以给员工发放假日奖金或生活用品。

3，提高员工福利待遇。
激励员工工作激情的最佳方式，莫过于提高工资福利待遇了，根据员工的表现，按劳分配，适当的提高工资待遇。

4，组织员工参加活动。
不定期组织公司员工开展文娱晚会、外出旅游、竞技比赛等活动，促进同事之间的感情，营造轻松愉悦的工作氛围。

5，热情对待员工亲属。
每个员工都有自己的家庭，公司要留住员工的心，可以向对待自己家人一样对待员工的亲属，多给他们提供交流见面的机会，体现公司的高尚情怀。

6，发现并发扬员工特长。
有的员工平时除了工作以外，还有其他的兴趣爱好，公司应多发掘各方面有潜质的人才，将他们的长处发挥出来，做他们的伯乐，给他们的理想提供发展的平台。如喜欢唱歌的，就多安排他们在活动中展现自己。

7，合理安排工作时间。
要保障员工休息的权利，合理安排工作作息时间。不能为了业绩就毫无底线的压榨员工劳动力，长期安排加班。

Answer 5

在和员工沟通之前，需要明白一点，因为人的经历以及所处的环境不同，会造成认知上的差异。只有沟通得当，你才能得到正确的信息和反馈，才能做对的事情，小团队才能活下去；在和员工沟通时，最好把你应该做什么变成我需要你做什么；可能是住的比较远或者要陪女友，找出问题了，如果住的较远，可以报销打车费用，有女友的，可以问问是否需要和他女友谈一下，有空带他女朋友一起聚餐，这样沟通起来就比较顺畅；公司需要的是透明，每次组织新员工的聚餐活动，可以讲一遍自己的经历，以及对一些事情的看法，也会让员工进行分享，让别人了解自己，同时也充分的了解别人；作为老板，更应该去培养你的员工成为聪明人；对于人员比较少的小公司，一开始不用过于追求各种考核，太费精力，而是应该考虑如何完善公司运转流程，让新员工和老员工知道遇到问题找谁帮忙解决；接受员工的离开，不要太过纠结，不断的变化才是公司应该有的发展过程；如果员工辞职是因为遇到困难，可以提供帮助，没办法提供帮助的，也会办一场欢送会；不要想着去改变员工，而是想着如何让他自己做出转变，因为真正的改变一定是源自于他自己想通了；公司用人，要看员工擅长的地方，因为小公司注重的是效率，至于短板，等后期公司发展起来，再让他多学习，目前公司只需要员工各自做擅长的事情，帮公司解决问题；一味的提高工资，出发点虽然好，但是结果不好，太高薪了，导致离职人员少，公司就没有新鲜血液进入；一个友好轻松的工作沟通氛围，让有才华的人有施展的空间，公正，是第一原则，让诚实正直的人不受委屈，对员工额外的付出，只有奖励，做的再差，也不指责！避免出现“多做多错，不做不错；多说多错，不说不错”地畸形文化，许员工未来，让员工与公司一起成长，给员工物质以外的财富技能，