浅谈创业者的几种类型
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实战型的创业者大多是生意人,他们自己本身就是市场高手,对市场很敏感,特别能抓住商机,这类创业者执行力非常强。今天下午我就在家园里见过这样一个人:复旦毕业,不去就业选择高薪时尚的生活,带着本家兄弟几人3000块就开始干起来了,从谈话间,我看他现在也有200多万的资产。我们是下午见的面,他的个人特点给刚午睡完的我有很多启发:激情、敏锐、很高悟性。我想这类创业者大凡都能从小事做起,他们很会赚钱,很会从实战中学习,对市场超级敏锐,能从中迅速找到可以借鉴与赚钱的机会;所以这类创业者前期没有问题,因为他们能迅速生存下来,他们的问题在于有了钱之后的定位。
技术型的创业者大都有一、二门自恃很牛X的技术,大多具备很深刻的钻研精神,如果他们的能选对行业,并且该行业的有能够很杀手级的应用、有很病毒式的推广模式,不需要他们通过整合资源来营销的话,他们很可能成功,因为他们很执着。我说他们很难合作呢,是因为他们大多对市场的力量认识不足,客户观点不够。最近有个创业的朋友给我谈起他的心得:别找技术合伙人,如果需要完全可以招聘,否则你在公司做大之后你会后悔。他的观点太武断,有些偏激,但也从侧面反映了技术型创业者合作观点的缺乏。最近遇到的一个创业者就是这样的一个类型,他们几个技术人员做了一个网站,推出三个月以来,借助MSN的力量,发展了10多万会员,说实话,很佩服他们的营销方式,他们在初步成功之后,他们已开始整合商务资源了,看来后起之秀不可小视。
学究型的创业者是本着理念的激情做事情,与运作的现实差距较大,他们一般都喜欢固守自己的观点,他们往往理论很多,但实践起来不行,太虚。我认识很多学究型的创业者,他们特别喜欢用“惊天动地”来形容自己的公司或商务模式,如果没有太多钱来做规模,这种初创型的企业公司很容易很快就死掉。
技术型的创业者大都有一、二门自恃很牛X的技术,大多具备很深刻的钻研精神,如果他们的能选对行业,并且该行业的有能够很杀手级的应用、有很病毒式的推广模式,不需要他们通过整合资源来营销的话,他们很可能成功,因为他们很执着。我说他们很难合作呢,是因为他们大多对市场的力量认识不足,客户观点不够。最近有个创业的朋友给我谈起他的心得:别找技术合伙人,如果需要完全可以招聘,否则你在公司做大之后你会后悔。他的观点太武断,有些偏激,但也从侧面反映了技术型创业者合作观点的缺乏。最近遇到的一个创业者就是这样的一个类型,他们几个技术人员做了一个网站,推出三个月以来,借助MSN的力量,发展了10多万会员,说实话,很佩服他们的营销方式,他们在初步成功之后,他们已开始整合商务资源了,看来后起之秀不可小视。
学究型的创业者是本着理念的激情做事情,与运作的现实差距较大,他们一般都喜欢固守自己的观点,他们往往理论很多,但实践起来不行,太虚。我认识很多学究型的创业者,他们特别喜欢用“惊天动地”来形容自己的公司或商务模式,如果没有太多钱来做规模,这种初创型的企业公司很容易很快就死掉。
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