Question

做酒店销售好不好？

Answer 1

这里我们不局限于谈如何做好酒店销售员，我们谈一谈如何最好销售员。其实就各行各业来说销售的本质殊途同归，好的销售员也具备差不多的素养。

产品质优
好的东西是第一核心竞争力。

淘宝刚刚兴起的时候，其实真的好多都是哪家便宜、哪家好评高去哪家买，现在的话大部分流量都被牌子给垄断了，它们能给平台吸引更多的顾客，平台也愿意给这些牌子更多的资源。

其实说到底，我们大部分人并不会觉得穿某些牌子货有面子而买它，只是会觉得牌子质量应该能够信得过，也许有些牌子商品质量并没有那么好，但是传播度高大家就会觉得还不错。

一定要找一家还不错的连锁性酒店，不能说只是某某火车站的一个小旅馆。

服务专业、优质

第二点就是你一定要够专业并且服务好，海底捞这么火是有原因的，它也是传出了一个信号，就是说只要你的服务足够好，其它方面可能不是最好的一大部分人也愿意认你，还有就是现在大部分人愿意为服务买单，而不仅仅是便宜。（我个人吃过挺多火锅，海底捞的口味绝对不是最好的不过大部分时间还是愿意去它家。）

另外一点你一定要够专业，不能顾客问你什么，回答的都是含含糊糊、不清不楚，如果这样，你对我笑的再热情，我仍然会在心中给你打个大大的问号。

团队认同、文化认同

最后一点我认为最重要。

哪一家产品不可能说是最好的，当你来到这个团队做销售起，其实有时候产品怎么样你没有办法决定，你所需要做的就是认同现有企业文化，只有做到这一点，你才愿意去学习、去摸索，提升自己的销售能力。

还有就是团队认同，只有团队目标一致时我们才能够劲往一处使，才能优化资源，更好的完成销售任务。

Answer 2

很高兴为你解答，好不好做，主要看个人能力，适合你的才是最好的哦，祝你工作顺利哦。愉快的每一天酒店收入控制方面的现状
1.酒店收入控制的水平及管理意识参差不平。
2.酒店收入控制的硬件设施落后。
3.酒店收入控制的制度不健全。（尤其会计凭证制度尤为软弱）
4.酒店销售收入控制以“密切监视”为主要控制手段，而不太重视内部稽核制度。
5.舞弊现象严重。 一些员工甚至管理人员利用管理上的漏洞，以不同方式牟取私利，甚至是大范围的集体舞弊。
6.外币管理混乱。
（二）酒店销售收入控制的特点
1.酒店收入控制环节中涉及岗位多 包括酒店服务员、收银员、房务中心、厨房、酒吧、前台、稽核员等多个岗位。要想搞好酒店收入控制，必须明确各岗位权限且协调统一，才能达到良好控制效果。在价格调整中，不同客源的调整幅度可以不一样，对一贯忠诚于酒店的协议公司客人提价要稳妥，要与他们沟通，尽量在协议客人能够承受的幅度间进行提价;对于订房中心的调整可以从网上进行了解，特别是要调查同类酒店的调价情况，结合客户可以承受的能力和酒店自身情况综合考虑，酒店要从长远的眼光来看待与客户之间的关系，不能只做一锤子买卖，因为建立良好的信誉是发展未来客源的基础，绝不可因节假日游人增多而“水涨船高”、肆意涨价。

Answer 3

我之前在的五星酒店的销售的提成是非常的低的，小的酒店销售肯定是需要外跑的，主要是让别人办会员卡，这是拉散客的，还有就是团队客人，主要是跑旅行社，如果你有这方面的资源还差不多，要不然难。酒店的基层岗工作很枯燥的，我之前的五星级经理级别的，都是做了十年以上的。不知道你的学历怎么样？个人觉得在中国酒店业是没有什么前途的，你三十岁之前没有做上去的话，人就费了。建议还是去跑有实际商品的业务，或学一门技术比较好。

追问

我需要自身经验之谈，不是网上别人经验。那有这个回答并不是我想要的答案。

Answer 4

做酒店销售好不好？说实在的，我觉得怎么说嘞？现在做这个行业来说不是很景气，毕竟现在这个专业也不是很吃香。

Answer 5

还行吧，你是自己还是给别人做，钥匙打工的话，这需要前期的培训，可以多看看这方面的书！