Question

服装店铺陈列怎样才能做得更好

Answer 1

虽然现在天气寒冷，但是春节一过就差不多要步入春季了，所以很多服装店在忙于冬装清货的同时也没有忽略春装的上新，但是春装新品上市，店内衣服陈列在什么位置才能多卖货呢？今天女装网就和大家一起来看看春装上新的陈列技巧吧。

对于一些服装店春装到了，怎么陈列店长和店员以及督导常常会发生了很大分歧：

A、店长：春装量还很少，穿插到冬装里去陈列吧！

B、店员：现在春装不怎么卖，还是陈列到后场吧！不然会耽误生意！

C、督导：春装要单独陈列，且要陈列在旺销区！

我们先来说说导购的意见：因为导购的工资是底薪+提成，而且一般底薪都比较偏低，主要靠提成来拉高自己的工资，所以导购会主张把目前1月份能卖的冬装陈列在旺销区！

而店长也是以销售为导向，是计划用冬装来带动春装的销售！

但是这两种方法都是不妥的！

临近年关，很多品牌冬装都在打折，卖库存永远不可能有新品的高利润。很多老板深陷“库存只要卖掉就是利润”这句话蛊惑。当没有新品时，卖库存即是合理；当你新品上了，却不给到相应的位置来陈列，就如你丢了西瓜、去检芝麻一样。

首先，每季商品都有相应的销售生命周期，现在不给春装位置陈列，就等于压缩了春装的销售周期，必然会导致春装库存的产生！而原因竟然是为了销售冬装库存，这个代价太大！

其次，店铺顾客有好几种，其中一种就是“尝鲜型”顾客，有很大一部分就是我们店铺的VIP，他们的消费习惯就是提前购买、提前穿着，永远走在大众的前面！如果你家春装没上或者让顾客感觉很少，那么他们会去其他品牌店铺购买！

再者，品牌形象需要维护！服装毕竟是潮流型产品，春天来了你家店铺春装都没上，只能让顾客认为你家品牌是跟随型品牌，这样的话品牌价值何在？

所以，小编是肯定那个督导的意见！但同时，也给大家两个小技巧：

1、如果店铺有两个橱窗，可以一个橱窗模特穿搭春装，一个橱窗模特展示冬装！

2、一般进门口的左边两边都是旺销区，如果当地气温还是很低的话，可以把春装陈列在左边，而冬装陈列在右边，因为右边比左边相对好一点！当然，如果气温不是很低的话，还是要把春装陈列在旺销区的最好位置的！

以上就是女装网分享的春装新品上市，服装店陈列的几个技巧了，希望能对各位老板有所帮助。

Answer 2

1．服装陈列方式：突出重点，将大的桃子放在上面，将小的放在下面。

2．色彩排列：采用对比色的形式。用绿色来衬托红色的桃子，使桃子显得更加鲜艳。

3．产品鲜度：为了突出水果的鲜度，摊主用几片桃树叶来强调产品是刚刚采摘下来的，并用几点水滴增加水果新鲜感。 第二张是一个朋友提供的国外男装博览会上照片，这一次是服装陈列师们把菠萝、香蕉、柠檬和服装陈列在一起，我猜想服装陈列师除了在寻求一种视觉的新奇感以外，其实也是借水果来表达服装的一种时尚鲜度。 不仅水果有新鲜度，服装同样也有它的新鲜度，服装的新鲜度其实就是流行感。只不过水果的新鲜度可以眼也可以用嘴来检验，服装只能用眼来品尝。 如果把服装比做菜肴，那么服装陈列就是经过服装陈列师的精心调配后，呈现给顾客是一席的视觉盛宴，不仅有时尚的色彩，还有流行的香味。

Answer 3

导语: 对于代理公司而言，他们处在品牌服装销售的卖场终端，需要根据品牌公司的基本框架执行卖场陈列设计方案，既要忠实服装品牌的陈列风格、陈列标准，又要结合自身所处商场里的卖场条件进行一定的设计发挥。 品牌公司的陈列通常是根据新一季的产品款式、色彩、面料、数量、风格等要素进行梳理调整，成型后作为公司的主要标准发送到各代理商手中，并要求根据公司的陈列样册和搭配手册等基本框架去执行。 新店开业之前，一般由公司的陈列师负责，到代理品牌的商场驻地进行现场的品牌陈列培训或代理公司(商)陈列负责人到品牌公司的样板店培训，针对品牌公司的服装陈列理念、卖场陈列技法等进行现场陈列指导，运营中通常是陈列样板图片代替陈列人员的现场指导。 近几年服装市场竞争越来越倾向于品牌实力的竞争，各品牌公司为发展壮大自身实力，不断增加代理店，扩大自己的规模，也有不少服装品牌企业为加速资金整合回笼，拓展其他非服装行业，例如发展房地产、餐饮等，采取粗放式加盟代理的方式。 在这种情况下，对于各地商场品牌店的陈列监管、督导常常是鞭长莫及或无暇顾及。 对于代理公司而言，他们处在品牌服装销售的卖场终端，需要根据品牌公司的基本框架执行卖场陈列设计方案，既要忠实服装品牌的陈列风格、陈列标准，又要结合自身所处商场里的卖场条件进行一定的设计发挥。面对复杂多变的销售环境，代理公司要不断地调整改进以适应销售的需要，通常要根据新品的上市时间、促销活动、气候变化等多种因素，进行适当陈列的调整。因此，陈列执行是既有限定条件，又灵活多变。 面对销售的各种压力，店长导购努力调整陈列，费力促销，效果却未必如人意。 分析其原因： 一是对于员工的陈列培训不足，上岗前陈列培训和定期交流不够。 二是导购普遍文化素质不高，没有受过正规的陈列设计培训，实践经验不足。 三是代理商不科学的陈列管理方法，没有使陈列发挥作用。 因此，作为代理商公司，对陈列促进销售是心有余而力不足。 提高陈列水平作为提升商场销售额的重要途径之一，代理商应从现实情况出发，结合当地特色，解决服装卖场中陈列设计的问题，最终达到促进销售，传播品牌文化，实现最大的商业利润。 第一，加强陈列的培训。 商业市场瞬息万变，只有及时补充学习，才能适应商业节奏的步伐。例如，派员工到品牌公司直接接受培训，或请公司陈列师讲授品牌陈列知识，或采取其他灵活培训方式。在商业卖场中员工流动性很大，为保持运营的稳定性，公司内部应建立灵活培训机制。 第二，拓展合作和聘用。 品牌代理公司运营不畅时，很难同时为几个品牌把脉，一旦运营不好，不仅自身利润受损，还会遭遇撤柜危机，因此，与相关咨询(培训)管理公司的合作是共同渡过难关、共同获利的一种有效方式。例如，把某一季节的陈列管理计划委托某个公司或工作室来做，或直接聘请有经验的自由陈列师，采取把陈列工作分解的运作方式。

Answer 4

还在为不知道如何服装陈列而烦恼吗？