【为人处事】与各种类型人怎样相处??

 我来答
背靠背PK心连心
2020-09-20
知道答主
回答量:8
采纳率:100%
帮助的人:2.6万
展开全部

俗话说“人上一百,形形色色”,人活在世上,要会跟各种各样的人打交道。所以要学会于各种类型的人相处。下面给大家介绍几种类型的人以及如何跟他们相处。

傲慢无礼型:这种人一般以自我为中心,自高自大,常摆出一副盛气凌人,唯我独尊的架势。和这种人相处,你千万不要低三下四,也不要以傲抗傲,你只需长话短说,把需要交代的事情简明交代完就行。

固执己见型:这类人一般观念陈腐,思想老化,当又坚决抵制外来建议和意见,自以为是。对待这种人,你不如单刀直入,把他工作和生活中某些错误的做法一一列举出来,再结合眼下需要解决的问题提醒他将会产生什么严重后果。这样一来,他既使当面抗拒你,内心也会开始动摇,重新审视自己决定的正确性。这时,你趁机摆出自己的观点,动之以情,晓之以理,那么,他接受的可能性就大了。

草率决断型:这种人乍看起来反应敏捷,但常常在交流进行到高潮时,忽然做出决断,缺乏深谋远虑,容易做出错误判断。和他相处最好的办法就是常常给他泼泼冷水,让他保持清醒的头脑。

生活散漫型:这种人缺乏理想和积极上进的心,在生活中比较懒情,工作上缺乏激情。和这种人相处,你只有用激将法把他的斗志给挖掘出来。

无私好人型:这种人的确是天底下最善良的人,往往容易被忽视,所以你可能也会忽视或者拿他们不当回事,如果那样的话你就错了,其实他们才是你可以真心相处的朋友。

家庭妇女型:这种人,上班一进办公室就把家里昨天晚上直到今天早上发生的事一五一十地跟办公室里的人讲。对公司的任何风吹草动都了如指掌,背后议论。这样的人你少接他们的话就是了,他说什么你全当没有听见。

疏富Ss
推荐于2018-04-18 · TA获得超过301个赞
知道答主
回答量:176
采纳率:0%
帮助的人:60.6万
展开全部
其实,我们每一个人,要想获得事业上的成功,仅凭有很强的工作能力,还是远远不够的;你必须要两条腿走路,既要努力做好自己分内的工作,又要处理好人际关系;事实上,由于每个人的家庭背景、文化程度、兴趣爱好以及观念的差异,我们所遇到的人,也就形形色色、各种各样。倘若你能明白对方是属于哪种类型的人,分别对症下药,见机行事,这样与人交流起来,就会容易很多了。美国哈佛大学公关学教授史密斯泰格:针对人类不同性格的特征,按不同性格所具有的特性,比较科学具体的分出十七种类型,系统归纳出“人生职场与各种类型人相处有效方法”秘笈。如果我们学会掌握并会应用这些方法,在工作中必将达到事成功倍的效果,取得事业上的成功。 无私好人型: 《无私好人型》这种人是天底下最善良的人,也就往往容易被人忽视;他们一般不会坏你的事,所以,你可能也会忽视或者拿他们不当回事。如果那样的话你就错了,其实他们才是你可以真心相处的朋友。办公室里无友谊的论断,只有在这些人身上才会失去它的意义。 固执已见型:
这类人一般观念陈腐,思想老化,但又坚决抵制外来建议和意见,刚愎自用,自以为是;对待这种人,仅靠你三寸不烂之舌,是难以说服他们的;你不妨单刀直入,把他们工作和生活中,某些错误的做法一一扩大列举出来,再结合眼下需要解决的问题,提醒他们将会产生什么严重后果;这样一来,他们即使当面抗拒你,内心也开始动摇,怀疑起自己决定的正确性。这时,你趁机摆出自己的观点,动之以情,晓之以理,那么,他们接受的可能性就大多了。 傲慢无礼型:
《傲慢无礼型》这种人一般以自我为中心,自高自大,常摆出一副盛气凌人、惟我独尊的架势,缺乏自知之明;和这种人打交道或共事,你千万不要低三下四,也不要以傲抗傲,你只需长话短说,把需要交待的事情简明交待完就行。如果求他们办事,那就另当别论了。 毫无表情型:
《毫无表情型》这种人,就算你很客气地和他们打招呼,他们也不会做出相应的反应。按心理学中所说,叫无表情。无表情并不代表他们没有喜怒哀乐。只是这种人压抑住了激情,不表露出来罢了。所以,对于这种人,你无需生气,只需把你想说的继续往下说,说到关键时刻,他们自然会用言语代表表情。 沉默寡言型:
这种人一般缺少关爱,心里比较孤独。他们永远把自己和自己的利益放在第一位。你要他们做些于己不利的事,那你便难于和他们沟通了;和这种人相处,你必须从心灵上关注他们,让他们感受情感的温暖和可贵。 生活散漫型:
《生活散漫型》这种人缺乏理想和积极上进的心,在生活中比较懒惰,工作上缺乏激情;和这种人相处,你只有用激将法把他们的斗志给挖掘出来。 深藏不露型:
《深藏不露型》这种人自我防卫心理特强。生怕你窥视出他们内心的秘密,其实,这是一种非常自卑的表现;你想了解他们的为人和心理,不妨和他们坐在一起多喝几次酒,让他们酒后吐真言。 行动迟缓型:
《行动迟缓型》这种人一般思维缓慢,反应迟钝;和他们做朋友可以,和他们共事,就不是理想的搭档了。 草率决断型:
《草率决断型》这种人乍看起来反应敏捷,常常在交涉进行到高潮时,忽然做出决断,缺乏深谋远虑,容易做出错误判断;和他们相处最好的办法就是经常给他们泼泼冷水,让他们保持清醒的头脑,切莫感情用事草率做决定。过分糊涂型: 这种人有点精神分裂倾向,做事时注意力不集中,记忆力低下,理解能力不够。这种人和行动迟缓者一样,不是理想的共事伙伴。但交朋友,这种人很有人缘;看起来随便、大度。 家庭妇女型:
《家庭妇女型》这类人不仅指女性,有一部分男性也很“妇女”。这种人,上班一进办公室就把家里昨天晚上直到今天早上发生的事一五一十地跟办公室里的人讲。如果实在没什么说的,就跟你重复昨晚的电视剧;单位的事情没有他们不知道的,张家长李家短的,手里做着工作,嘴上也不闲着;遇见分个福利什么的,他们会尽挑好的往自己那里拢;这种人让你心烦,在你心情不好时,听见他们在你耳边嗡嗡,可能会让你恨不能骂两句才解恨。不过你千万不要发火,这样的人,你少接他们的话就是了,他们说什么你全当没有听见。这样的人,在关键时候不太会说你的坏话,还可能说你的好话的,因为他们比较有同情心。 搬弄是非型:
《搬弄是非型》这种人与前一种类型的人相比有质的不同,他们可能嘴也不愿闲着;但却是到处打听周围人的隐私,并乐于制造、传播一些谣言,企图从中获得些什么。而且,在他们的心中,任何人都不在话下(上司除外),而他们自身却没有什么所长。这种人让你讨厌,但他们并不可怕。所以,你也不必如临大敌,与他们计较。只要他们说的构不成诽谤,又能伤着你什么呢。 欺负新人型:
《欺负新人型》这种人的思想,其实,在我们每个人的身上都或多或少有一些。他们对待新到的人,不管性别、年龄怎样,都要有相当长的一段时间里拿你不当回事,指使你做这做那,尽是些“下活”。这种人并非真正的坏人,至多算个素质低下的“小市民”,只要他们做得不过分,我劝你还是忍了,过了一段时间,他们自然会接受你的。不过你如果不愿忍,或者说没有那么长时间的耐性,你也不妨抓好时机,奋起反击他们一两次。而这种人一般都是欺软怕硬的主儿,只要你反击,十有八九他们会不敢再怎么样你了,他们的矛头很快会指向下一个新来的人。 性格古怪型:
《性格古怪型》这种人多半是天生的,有很大的遗传因素在里边,但他们不势利,也不愿与人同流合污。你可能会莫名其妙地与他们“遭遇”冲突,但不要记恨他们。他们一般是事情过去了也就算了,会仍然像从前一样对你,所以,你不要企图去改变人家什么,当然,人家也不想改变你什么。对这种人,注意不要做过深的交往,也不能对他们有过激的行为和语言。 清高孤傲型: 这种人谁也看不起,包括自己的顶头上司,这种人不多,但几乎每个集体里都会有。他们处处要显得与众不同,比别人优越,他们上知天文,下知地理,刚刚在报上读到的知识或者奇闻,就会当自己的知识当众卖弄。其实这种人的内心是有着深深的自卑的;他们多半是目光短浅的人,没有见过什么大世面。对这种人,你根本用不着与之计较,他们喜欢吹嘘自己,那就由他们去吧。就是他们贬低了你,你也不要去与他们较量,何必与不在一个层次上的人分个谁行谁不行呢。 阴毒恶人型:
《阴毒恶人型》这种人才是你最应该引起注意的人呢。这种人不多,但几乎每个集体里都会有,不与其一起工作过一定时间,是不可能发现他们的阴毒的。绝大多数是以其反面出现的,在你刚与之接触时,他们会非常热情主动,并会积极地为你解决一些小困难,而且为你想得很周到,也表现出来真是为了帮助你的样子,客观上也能达到使你好感的效果。但是,这要有个前提,你不能侵犯他们的利益;若你侵犯了一点,他们可以忍让,甚至他们也会牺牲一些小的利益,比如一定的金钱,一定量的时间;但是,关键时,你是绝对不能占他们的便宜的,也绝对不能走在他们的前面,比如晋级、加薪等;否则的话,他们会立即拉下脸来,与你拼个你死我活。
这种人很难对付,因为,一般他们早已以假相取得了上司的信任,你如果没有强大的实力,是万万不能与之争斗的。如果,你发现了这种人,最好是少招惹,敬而远之。若敬而远之也不行,对于真正的“小人”,“近之则不逊,远之则怨”;最好的办法是与他们办事时,多装糊涂,让他们看不起你,觉着你对他们没有什么威胁。如果你真想与他们争斗一番的话,你必须越级向更高层领导反映他们的恶行(因直接领导已被他们抓在了手里,上司更相信他们,而不相信你,欠水平的上司还可能把你的话传到他们的耳朵里),同时还要有一旦不成,立即做好离开的准备。
本回答被提问者和网友采纳
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询

为你推荐:

下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。
扫描二维码下载
×

类别

我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

说明

0/200

提交
取消

辅 助

模 式