Question

连锁店如何注册

我想开已经餐饮管理有限公司！连锁形式的如何注册

Answer 1

首先总部要进行连锁店的企业法人登记。 　　
其次，门店要进行营业登记。 　　
设立连锁店的条件 　　
1、连锁店应由总部、配送中心和若干个门店组成； 　　
2、统一采购配送商品，购销分离，统一质量标准，实行规范化经营管理； 　　
3、总部应具备企业法人条件，配送中心可以是总部内设机构，单独设立的配送中心应由总部控股； 　
连锁店申请登记注册应提交的文件 　
1、能够证明具有若干门店的材料； 　
2、总部关于设立其全资或控股的配送中心和门店的决定，或者总部与其参股或无资产关系的门店签订的连锁经营合同； 　　
3、企业登记法律、法规规定应当提交的其他文件、证件。
申请注册商品商标或服务商标有两条途径：
1、委托国家认可的商标代理机构办理。
2、申请人直接到商标局的商标注册大厅来办理。
拓展资料
开连锁店需要注意以下几点：
1、加盟总部必须是合法立案的公司或是行号，且代表签约的对象必须是公司的法定代理人。加盟店需要注意什么?此外，加盟就是总部将品牌授权给加盟店使用，总部必然要先拥有这个品牌的商标权才能授权给加盟者。
2、加盟费用
总部对代理加盟者收取三种费用，包括代理加盟金、权利金及保证金。所谓代理加盟金，系指部在开店前，帮助代理加盟者做整体的开店规划以及经营教育训练所付给总部的费用;所谓权利金，系指代理加盟店使用总部的商标以及商誉所付给总部的代理加盟费用，通常采年缴、季缴或月缴的方式为之;保证金系指总部为确保加盟者会确实履行合约，或为货款担保而所收的费用。加盟金在签约后就无法退回，所以加盟者在签约前便要仔细货比三家。权利金最好采月缴方式，最好不要一次开出好几张支票，以免届时要终止加盟也要不回权利金。保证金额当然是越少对加盟者越有保障。

Answer 2

对于线下实体门店而言，最佳的拓展方式就是开设连锁门店，这也是普遍品牌门店拓展市场的方式之一，那么自己开一家店如果想要开连锁店的话，应该如何去注册呢？
办理工商营业执照

1、申请人签署的《个体工商户设立登记申请书》;

2、申请人身份证明;

3、经营场所证明;

4、国家法律、法规规定提交的其他文件。法律、行政法规规定须报经有关部门审批的业务的有关批准文件。
营业执照办理注意事项

1、公司名称核准通过后准备好各类表格、申请书、证件、证明等相关资料(材料下载可以通过中讯财务网站下载或咨询获取)

2、所有材料准备好由相关当事人亲笔签字盖章，签字必须使用黑色签字笔，字迹工整。

3、将所有注册公司所需要的材料准备好后提交到工商行政管理局工商注册登记窗口的办理登记人员

4、办理营业执照(如经营项目有涉及到许可审批的需要按照许可审批要求办理登记)

5、领取营业执照核对营业执照信息是否正确

6、看让提醒其它需要提前准备的信息：如果成立的公司有特殊要求需要验资报告的，需要拿到名称核准通知书后到银行开设验资账户，然后把注册资本以投资款的形式存进银行，并索取对账单、进账单、询证函等，然后出具验资报告。
7、工商登记时间：根据每个区域及审核人员等的不同，时间从1天到10天的都有(看让办理有时候当场就可以领取)，一般时间为3-5天左右。

8、工商登记注意事项：办理公司注册登记容易出现材料错误、签字错误、经营范围填写不规范、身份证有效期过期、注册场地有问题等相关问题、为节省大家的时间、请务必多检查、多咨询、自己没时间去办理的可以委托创业伙伴专业人员。

那么以上就是如何注册连锁店的相关内容了，个人注册连锁店需要注册公司，连锁店是指将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用。

Answer 3

首先要注册餐饮管理公司，个人开公司的流程：1、核名字，去所在地工商局，想3-5个公司名字，带着法人股东省份证原件 2、租房 食品行业需要在核名后去办理食品流通许可证 3、刻私章 4、办理验资许可证 5、去工商局注册公司、办理营业执照 6、去公安局备案凭营业执照刻公章和财务章 7、去技术监督局办理组织机构代码证 8、去税务局办理税务登记证 8、去银行开基本户许可证 9、营业
连锁店：把公司的名字注册商标，注册35类门头、店面、连锁经营 就可以了

Answer 4

资金筹备、员工管理、加盟总部的选择、店铺住址。
1、资金筹备，确立目标首先你要开店资金、保证金到位，不到位的话，你店开起来容易分神，无法认真经营生意。确定要加盟类型是食品、服饰、还是电子类的。
2、员工管理要是只是自己开店不招收员工的，这个可以省略。不管是做什么店铺的，前期你要给员工进行培训，提高员工的工作效率，增加效益。
3、加盟总部的选择
4、店铺住址。
策略可以采用竞赛的方式奖励有成就的员工。管理很重要，要招聘好的人才，选好店址，统一配贷，定期召开分店经理人会议，听取汇报，总结经验不断完善，实行绩效工资制，制定严格的奖惩制度，调动每个从业人员的积极性。面对“终端为王”的压力与诱惑，不少厂家扛起连锁经营自建分销渠道的大旗，连锁店犹如“千树万树梨花开”，数年间开遍全国各地。然而，不少连锁店开不了多久，就面临转让、歇业，最后是关门大吉，真是“来也匆匆，去也匆匆”。店开不下去的原因有很多，但从连锁经营的角度看，笔者认为关键的原因是两个，一是缺乏成功的单店盈利模式，二是总部缺乏有力的支持系统。客户定位是单店盈利模式的基础。也就是说，首先要清楚连锁店的顾客是谁。他们具有什么样的特征、他们具有什么样的消费观念、购买习惯，他们有什么样的独特需求等等。只有明确了客户的需求，才能够清楚能为客户提升什么样的价值。在此基础上，才能知道应该如何去满足顾客的需求，包括提供什么样的产品和服务，店面如何选址、如何营造店面环境，采取什么样的促销策略等等。