谁能看出图片上是什么字吗?告诉我吧!!千恩万谢!!!!!!
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1.有 从事培训工作的愿望和培训的热情
2.面对你的业务和培训理论、方法有全面而深刻的了解、培训教员不一定是业务专家,但必须对所 的工作能作讲解及示范
3.具有很强的沟通能力和教学组织能力,能充分调动受训者的
4.有 熟的培训技巧,具有幽默感
5.通过有效的劳动,能获得受训者的尊敬
下面我们讲的这个课题是:管理者就是培训者
每一个管理者就是培训者,培训应该是每一个管理人员应有之
责。从管理的角度讲,谁直接负责管理一些人的工作,谁就应
该组织并让这些人得到充分的培训,使其不仅能胜任现职工作
承担的责任,而且能适应企业未来发展的需要。如果一位企业
经营者或主管者把培训自身的责任推给其他人或其他部门,他
自身就不是一个有效的管理者。而且势必会影响企业管理,缩
小他自己的职责范围,并影响员工素质的提高和企业发展的后
劲。一个有效的管理者,应该重视培训,亲自抓培训,他本身
就应该是一个合格的培训者。
我们说一下经营管理者在培训中的责任
管理者是培训者论断的意义
培训工作要卓有成效,就必须真正得到最高管理层的重视和
(尽力了,只能认出这么多!)
2.面对你的业务和培训理论、方法有全面而深刻的了解、培训教员不一定是业务专家,但必须对所 的工作能作讲解及示范
3.具有很强的沟通能力和教学组织能力,能充分调动受训者的
4.有 熟的培训技巧,具有幽默感
5.通过有效的劳动,能获得受训者的尊敬
下面我们讲的这个课题是:管理者就是培训者
每一个管理者就是培训者,培训应该是每一个管理人员应有之
责。从管理的角度讲,谁直接负责管理一些人的工作,谁就应
该组织并让这些人得到充分的培训,使其不仅能胜任现职工作
承担的责任,而且能适应企业未来发展的需要。如果一位企业
经营者或主管者把培训自身的责任推给其他人或其他部门,他
自身就不是一个有效的管理者。而且势必会影响企业管理,缩
小他自己的职责范围,并影响员工素质的提高和企业发展的后
劲。一个有效的管理者,应该重视培训,亲自抓培训,他本身
就应该是一个合格的培训者。
我们说一下经营管理者在培训中的责任
管理者是培训者论断的意义
培训工作要卓有成效,就必须真正得到最高管理层的重视和
(尽力了,只能认出这么多!)
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